Ačkoli digitální technologie nejsou jedinou hybnou silou všech současných změn, staly se minimálně v ekonomicky nejvýkonnějších společnostech základní infrastrukturou zprostředkovaného utváření, zpracování a přenosu informací. Protože komunikace je podstatou společenského aspektu lidského bytí, zasáhla tak tato změna přímo či nepřímo snad každou oblast společenského života (práci, vzdělávání, vědu, masmédia, politiku, rodinu, péči o zdraví, hledání partnera apod.)
.
5.
2. Sběr evaluace dat předmětem
Opatření 6.4 Reporting řízení změn
Změny strategii (tj.
Tato kapitola bude dále rozpracována přípravné fázi implementace strategie.
1.
Kroky pro jednání schválení změn jsou:
popsání změny jejího zdroje,
identifikace potřebných úprav strategie nebo Akčního plánu,
identifikace dopadů navrhovaných změn strategii Akční plán,
rozhodnutí potřebě zpracování podkladových analýz,
projednání schválení navrhované změny,
zapracování schválených změn strategie nebo Akčního plánu. Dohled
nad implementací strategie bude zajišťovat Rada vlády pro konkurenceschopnost
a hospodářský růst (dále jen „RVKHR“).5 Podpora sběru dat, výzkumných šetření evaluací
v oblasti digitální gramotnosti této strategie. Průběžná evaluace strategie bude zaměřena na:
funkčnost procesů implementace,
relevanci specifických cílů opatření,
dosahování specifických cílů opatření,
vývoj indikátorů výsledku,
efektivnost vynakládaných prostředků.
Dohled nad implementací strategie bude zajišťovat Rada vlády pro konkurenceschopnost
a hospodářský růst. například změny cílů opatření) nebo způsobu její implementace
mohou být vynuceny vnějším okolím strategie, nebo mohou být realizovány základě
podnětu některého aktérů implementace strategie. Subjekty
odpovědné uvedené procesy řízení implementace strategie budou odpovědné také
za identifikaci potřeby změny strategie nebo jejího plánu implementace upozornění
nositele implementace strategie, strategii nebo její Akční plán potřeba změnit. Vnějšími zdroji změn mohou být
například rozhodnutí vlády, nové požadavky Evropské unie apod./94
Do evaluačního plánu strategie jsou proto začleněny hodnoticí/evaluační aktivity zaměřené
na řízení implementace evaluace strategie DG. Závěrečná evaluace strategie bude zaměřena na:
relevanci specifických cílů,
efektivnost naplňování specifických cílů opatření,
výsledky realizace specifických cílů opatření. Vnitřními zdroji změn
mohou být výstupy některých procesů řízení implementace strategie potřeba realizace
změn může být identifikována například při průběžném monitorování plnění cílů strategie,
na základě výsledků evaluací, jako výstup řízení rizik implementace strategie apod
