Strategie digitální gramotnosti ČR na období 2015 až 2020

| Kategorie: Tisková zpráva  | Tento dokument chci!

Ačkoli digitální technologie nejsou jedinou hybnou silou všech současných změn, staly se minimálně v ekonomicky nejvýkonnějších společnostech základní infrastrukturou zprostředkovaného utváření, zpracování a přenosu informací. Protože komunikace je podstatou společenského aspektu lidského bytí, zasáhla tak tato změna přímo či nepřímo snad každou oblast společenského života (práci, vzdělávání, vědu, masmédia, politiku, rodinu, péči o zdraví, hledání partnera apod.)

Vydal: MPSV ČR Ministerstvo práce a sociálních věcí

Strana 83 z 94

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
5. Podle těchto indikátorů možné sledovat, jak se daří strategické cíle opatření definované strategii naplňovat. Vzhledem aktuálnímu, dostatečně poznanému stavu digitální gramotnosti všech opatření kladen velký důraz sběr vyhodnocování dat potřebných pro mapování. každého opatření popsán indikátor jeho úspěšné realizace (viz kapitola Návrh cílů opatření pro zvýšení digitální gramotnosti), včetně termínu jeho dosažení. Akční plán bude zahrnovat SWOT analýzu provedenou souladu srovnávacím přehledem Digitální agendy pro Evropu jejím základě bude rozpracovávat jednotlivé prioritní oblasti do strukturované dokumentace, popisovat dílčí kroky realizace každé prioritní oblasti jejich harmonogram, organizační zajištění řízení realizace prioritní oblasti bude mít stanoveny počáteční, postupné cílové hodnoty jednotlivých indikátorů úspěšné realizace. závěr bude zpracována souhrnná zpráva vyhodnocení celé strategie doporučením návrhu dalšího postupu. Každoročně bude vyhodnocováno plnění strategie, bude zpracována zpráva průběžném plnění, případně budou navrženy změny projednána aktualizace strategie. Získaná počáteční data poslouží také jako podklad pro provedení hlubších vstupních analýz socioekonomického zázemí, dopadů rizik pro každý prioritní okruh cílem zajistit optimální formu realizace strategie DG. Metodika současně popíše mechanismy změnového řízení případě, navržené aktivity nebudou dostatečně naplňovat cíle strategie.3 Monitoring hodnocení strategie Strategie obsahuje strategických cílů opatření./94 času  střediska výchovné péče  školy  ČR  Úřad vlády ČR  vědecké výzkumné instituce  vyhlašovatelé výzev dotačních titulů  zadavatelé poskytovatelé sociálních komunitních služeb  zaměstnavatelské svazy komory  neziskové osvětové organizace působící oblasti kybernetické bezpečnosti 5. Zároveň budou počátku realizace strategie vypracovány metodiky nástroje průběžného sběru vyhodnocování dat přínosech realizace strategie. . Pro naplnění cílů strategie nutné provést počátku její realizace sběr dat stávajícím stavu digitální gramotnosti počátečních hodnotách indikátorů úspěšné realizace jednotlivých opatření. Stanovené indikátory úspěchu předpokládají, průběhu naplňování cílů strategie vzniknou metodiky nástroje pro sběr dat, které umožní průběžně/meziročně vyhodnocovat naplňování jednotlivých indikátorů.2 Iniciační fáze strategie Implementace strategie bude vycházet Akčního plánu implementace strategie, který bude zpracován iniciační fázi realizace schválení strategie vládou ČR