Strategie digitální gramotnosti ČR na období 2015 až 2020

| Kategorie: Tisková zpráva  | Tento dokument chci!

Ačkoli digitální technologie nejsou jedinou hybnou silou všech současných změn, staly se minimálně v ekonomicky nejvýkonnějších společnostech základní infrastrukturou zprostředkovaného utváření, zpracování a přenosu informací. Protože komunikace je podstatou společenského aspektu lidského bytí, zasáhla tak tato změna přímo či nepřímo snad každou oblast společenského života (práci, vzdělávání, vědu, masmédia, politiku, rodinu, péči o zdraví, hledání partnera apod.)

Strana 82 z 94

Zobrazení indexu knihy

Jak získat tento dokument?

Poznámky redaktora

/94 5 IMPLEMENTACE STRATEGIE 5. Při řízení implementace strategie bude garantována mezirezortní koordinace zajištění synergických vazeb Strategie další aktivity zaměřené podporu hospodářského růstu, konkurenceschopnosti, rozvoje digitální ekonomiky rozvoje lidských zdrojů. Relevantní výbory RVKHR budou vyjadřovat zaměření výzev projektů strategie zajistí tak akcentaci potřebných sektorových regionálních priorit Strategie inteligentní specializace (dále jen „RIS3“) dohlížet nezbytnou provázanost Digitálním Českem dalšími dílčími strategiemi obsahujícími problematiku digitální gramotnosti. Do implementace strategie budou zapojeny tyto subjekty:  AIVD  centra pro rodinu sociální péči  centra pro sociálně znevýhodněné  centra volného času  ČSÚ  ČTÚ  FDV  ČR  knihovny  komunitní centra  centra pro sociálně znevýhodněné  ČR  MPO ČR  MPSV ČR  MŠMT ČR  pro státní službu  ČR  Národní centrum pro rodinu  neziskové organizace  NIDM  NUV  OSS  pedagogicko-psychologické poradny  poskytovatelé dotačních prostředků  poskytovatelé stáží praxí  poskytovatelé telekomunikačních služeb  realizátoři vzdělávacích a motivačních aktivit  rodinné poradny  KIS  Rada vlády pro konkurenceschopnost a hospodářský růst  sdružení zaměstnavatelů  sociální partneři zastupující zaměstnavatele  státní nestátní instituce volného .1 Řízení strategie její implementace Nositelem implementace strategie FDV, gestorem implementace strategie MPSV. Řídicí struktura implementace strategie bude tvořena:  Řídícím výborem strategie, který bude schvalovat průběžné výstupy implementace strategie rozhodovat dalším postupu,  Projektovým týmem strategie, který bude koordinovat aktivity zapojených subjektů (včetně například dodavatelů) bude řízen Projektovým manažerem strategie,  Pracovními týmy strategie, které budou odpovědné výkon dílčích kroků implementace strategie. Dohled nad implementací strategie koordinační platformu pro oblast počátečního dalšího vzdělávání bude zajišťovat Rada vlády pro konkurenceschopnost hospodářský růst (dále jen „RVKHR“)

---

---