Strategie digitální gramotnosti ČR na období 2015 až 2020

| Kategorie: Tisková zpráva  | Tento dokument chci!

Ačkoli digitální technologie nejsou jedinou hybnou silou všech současných změn, staly se minimálně v ekonomicky nejvýkonnějších společnostech základní infrastrukturou zprostředkovaného utváření, zpracování a přenosu informací. Protože komunikace je podstatou společenského aspektu lidského bytí, zasáhla tak tato změna přímo či nepřímo snad každou oblast společenského života (práci, vzdělávání, vědu, masmédia, politiku, rodinu, péči o zdraví, hledání partnera apod.)

Vydal: MPSV ČR Ministerstvo práce a sociálních věcí

Strana 10 z 94

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Vazby mezi dimenzemi DG Všechny výše zmíněné dimenze jsou úzce propojeny.), nepřenositelné jsou takové kompetence osvojené souvislosti ovládáním konkrétních digitálních nástrojů, které nejsou využitelné jiného zaměstnavatele (např./94 pro intervence zaměřené zvyšování digitální gramotnosti ekonomické oblasti oblasti zvyšování zaměstnatelnosti, adaptability konkurenceschopnosti). registr úřadu veřejné správy, vlastní firemní docházkové systémy, firemní intranet). Strategická využití přinášející jednotlivci užitek či potěšení osvojení další dílčí digitální kompetence potom zpětně pozitivně ovlivňují . Strategicky pracující jednotlivec schopen vyhodnotit, kdy není) účelné digitální technologie využít, nahlíží digitální technologii jako nástroj dalšímu rozvoji, zlepšení kvality svého života vylepšení svého potenciálu a pozice společnosti komunitě). Dimenze strategického využití však přesto úrovni kompetenční dimenze částečně nezávislá jednotlivec vysokou úrovní kompetencí může digitální technologie používat neefektivně, bez orientace strategickému cíli, naopak velmi výrazného užitku užívání lze dosáhnout již jen při osvojení základních dovedností práce s emailem nebo internetovým vyhledávačem. Kompetenční dimenze zase předpokladem strategické dimenze, protože jednotlivec nemůže strategicky digitální technologie využít, dokud nemá alespoň minimální úroveň digitálních kompetencí. specifických kompetencí jedná například schopnost práce profesně specifickými programy a funkcemi (např. Řada činností příležitostí dnes vázána aktivní hledání, spojování, konfrontaci a využívání informačních zdrojů prostřednictvím digitální technologie. Jedná schopnosti zorientovat možnostech, koncentrovat cíl činnosti, vybrat vhodné prostředky jeho dosažení, rozhodnout se na základě mobilizovaných zdrojů využít všech znalostí, dovedností výsledků získání užitku osobního, profesního ekonomického charakteru. I když zaměstnavatelé používají různé varianty těchto programů nástrojů, platí, že jednotlivec kompetentní práci analogickým programem nástrojem bude nový adaptovat rychleji. Úroveň motivační dimenze nezanedbatelně ovlivňuje míru tempo rozvoje kompetenční dimenze (často může být i příčinnou úplného odmítnutí technologie dalšího rozvoje digitální gramotnosti). Dimenze strategického využití Strategická dimenze klíčový význam pro rozvoj DG, neboť skrývá schopnost využít digitální technologie zlepšení kvality života jednotlivce udržení zlepšení jeho pozice ve společnosti. specializované grafické programy, profesně specifický diagnostický software atd. Strategicky využívat digitální technologie znamená plně vytěžit jejich potenciál jakožto cesty osvojení dalších kompetencí, znalostí dovedností. Zejména platí o velké části pracovního trhu vzdělávání, kde díky digitálním technologiím může jednotlivec výrazně zlepšit svou pozici (ať aktivním hledáním příležitostí, rozvíjením kompetencí v různých oblastech). Rozvoj takových kompetencí probíhá zejména daném pracovišti zaškolením, nicméně tempo a kvalita osvojení specifických nepřenositelných kompetencí závisí jednotlivcově úrovni přenositelných kompetencí zkušenosti prací obdobným programem nástrojem. Pro mnoho lidí používání digitálních technologií často jen doplňkem zaběhnuté každodenní praxe, zatímco potenciál pozitivní změny, který tyto technologie s sebou přinášejí, tak zůstává nevyužit. současné informační/ /vzdělanostní společnosti strategické užívání digitálních technologií zásadní (van Dijk, 2005)