Strategie digitální gramotnosti ČR na období 2015 až 2020

| Kategorie: Tisková zpráva  | Tento dokument chci!

Ačkoli digitální technologie nejsou jedinou hybnou silou všech současných změn, staly se minimálně v ekonomicky nejvýkonnějších společnostech základní infrastrukturou zprostředkovaného utváření, zpracování a přenosu informací. Protože komunikace je podstatou společenského aspektu lidského bytí, zasáhla tak tato změna přímo či nepřímo snad každou oblast společenského života (práci, vzdělávání, vědu, masmédia, politiku, rodinu, péči o zdraví, hledání partnera apod.)

Vydal: MPSV ČR Ministerstvo práce a sociálních věcí

Strana 69 z 94

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Indikátory úspěšné realizace:  dosaženo stanoveného počtu revidovaných jednotek práce Národní soustavě povolání.  realizovaných aktivit prováděno stanovování ověřování zvýšení, prohloubení nebo obnovení úrovně kompetencí účastníků. Cíle opatření: Doplnění, obnovení nebo prohloubení znalostí úředníků zaměstnanců veřejné správy oblasti specifických nepřenositelných digitálních kompetencí prostřednictvím vzdělávacích výcvikových programů, propojení těchto aktivit identifikací nedostatečných přenositelných digitálních kompetencí motivací pracovníků jejich rozvoji. Implementace strategie. Indikátory úspěšné realizace91 :  Jsou vytvořena, zveřejněna realizována školení pracovníků veřejného sektoru v oblasti specifických nepřenositelných digitálních kompetencí.  vytvořeno metodické doporučení/informační produkt poskytující personalistům a pracovníkům veřejné správy informace stanovování vstupních požadavků na digitální kompetence úředníků nebo zaměstnanců veřejné správy, měření jejich úrovně stanovování rozvojových cílů oblasti digitálních kompetencí./94 Podpora personalistů cestou zvyšování digitální gramotnosti pracovníků veřejné správy.5 tak přispívá naplnění specifického cíle Konkurenceschopnost“.  proškoleno pracovníků veřejného sektoru oblasti specifických a nepřenositelných digitálních kompetencí. Opatření 5. 91 Konkrétní počáteční cílové hodnoty indikátorů úspěšné realizace, včetně stanovení očekávaného meziročního nárůstu těchto hodnot, budou stanoveny iniciační fázi implementace strategie, provedení úvodního sběru dat hlubších vstupních analýz, viz kap.  Zpracování metodického doporučení informačních produktů pro personalisty a pracovníky veřejné správy, zaměřených oblast základnách digitálních kompetencí úředníků zaměstnanců veřejné správy, jejich měření rozvoje.6 Podpora vzdělávání pracovníků veřejného sektoru v oblasti specifických nepřenositelných digitálních kompetencí . Opatření 5. Aktivity:  Doplnění aktualizace požadavků specifické digitální kompetence Národní soustavě povolání