Strategie digitální gramotnosti ČR na období 2015 až 2020

| Kategorie: Tisková zpráva  | Tento dokument chci!

Ačkoli digitální technologie nejsou jedinou hybnou silou všech současných změn, staly se minimálně v ekonomicky nejvýkonnějších společnostech základní infrastrukturou zprostředkovaného utváření, zpracování a přenosu informací. Protože komunikace je podstatou společenského aspektu lidského bytí, zasáhla tak tato změna přímo či nepřímo snad každou oblast společenského života (práci, vzdělávání, vědu, masmédia, politiku, rodinu, péči o zdraví, hledání partnera apod.)

Vydal: MPSV ČR Ministerstvo práce a sociálních věcí

Strana 67 z 94

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
 Meziročně zvyšuje počet účastníků kurzů pro úředníky/zaměstnance veřejné správy oblasti uživatelsky přístupných elektronických služeb. Cíle opatření: Orientace služeb elektronické veřejné správy příjemce těchto služeb, zvyšování standardu dostupnosti kvality elektronických veřejných služeb, pro-klientská orientace veřejného sektoru./94  Každoročně prováděna analýza přístupnosti, včetně uživatelského testování elektronických služeb veřejného sektoru.  realizovaných aktivit prováděno stanovování ověřování zvýšení, prohloubení nebo obnovení úrovně kompetencí účastníků. Zahrnout požadavky digitální gramotnost kvalifikačních požadavků úředníky/ /zaměstnance státní správy oblasti prohlubování kvalifikace těchto pracovníků. Aktivity:  Monitoring potřeb, zjišťování sdílení dobré praxe, komunikační aktivity směrem ke klíčovým aktérům pracovníkům veřejné správy. Opatření 5. Zapojení institucí veřejného sektoru procesu monitorování potřeb klientů oblasti elektronických veřejných služeb zlepšení spolupráce těchto institucí architektem eGovernmentu. Zvyšování komfortu občanů komunikaci veřejnou správou. Aktivity:  Analýzy přístupnosti použitelnosti elektronických služeb veřejného sektoru, včetně jejich uživatelského testování. Cíle opatření: rámci nově nastavovaných personálních procesů souvislosti s implementací zákona státní službě zohlednit potřebu určité míry digitálních kompetencí úředníků/zaměstnanců veřejné správy, nezbytnou pro kvalitní výkon veřejné služby.  Poskytovatelé služeb veřejné správy identifikují příležitosti pro zavedení elektronických služeb předávají své návrhy architektovi eGovernmentu.3 Podpora zavádění elektronických služeb veřejného sektoru Opatření 5.  Jsou vytvořeny, zveřejněny realizovány kurzy pro úředníky/zaměstnance veřejné správy oblasti uživatelsky přístupných elektronických služeb.  Meziročně zvyšuje využívanost elektronických služeb veřejného sektoru.4 Začlenění digitální gramotnosti personálních procesů a kariérního řádu . Indikátory úspěšné realizace:  Jsou monitorovány zjišťovány potřeby příjemců služeb veřejné správy.  Komunikační aktivity školení pracovníků veřejné správy zapojených celého životního cyklu zveřejňování informací.  Jsou realizována opatření pro zavedení nových elektronických služeb veřejného sektoru