Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
Kromě nevýhod souvisejí-
cích s metodou jako takovou, tj.88
sborníky technické harmonizace 2010
kvantitativní výběr založený kvalitativních argumentech a že je
spíše subjektivní. Vzhledem k nedostatku spolehlivých
kvantitativních statistických údajů týkajících souvislostí mezi vý-
skytem úrazů a nesouladu daných výrobků stanovenými poža-
davky, nelze v blízké době očekávat vznik spolehlivé kvantitativní
metody pro stanovování priorit. Po řadě ta-
kovýchto jednání skupina přijme rozhodnutí. Nejprve jsou účastníkům poskytnuty hlavní
body a údaje o výsledcích dozoru nad trhem z předchozích let a bě-
hem otevřené diskuze jsou shromažďovány návrhy a nápady všech
odborníků.
Existuje i kritický pohled tuto metodu. Nápady a návrhy jsou následně strukturovány tak, aby
mohly být skupině předloženy prostřednictvím GDSS.
1. Podpůrné metody skupinového rozhodování
Podpůrnémetodyskupinovéhorozhodování(GDSS-GroupDecision
Support Systems) jsou založeny použití výpočetní techniky pro
účely podpory rozhodnutí přijímaných skupinami. Zvláště pokud jde o odpovědnosti a odůvodnění
rozhodnutí týkajících vydávání zdrojů, velmi žádoucí objek-
tivní a transparentní postup. Nicméně již nyní probíhají pokusy
o vyvinutí objektivnějších transparentnějších postupů. Tyto metody
se liší způsobu, jakým podporují přístup k datům, a způsobu,
jakým strukturují proces komunikace vedoucí rozhodnutím. Počítač následně vyhod-
notí výsledky reakcí celé skupiny formou statistického zpracování. Stručně
zde budou uvedeny tři přístupy. Účast skupinovém
rozhodování není vyhrazena pouze odborníkům a manažerům or-
gánu dozoru nad trhem.
Mezi výhody GDSS patří přesnější komunikace, synergie (účastníci
staví myšlenkách svých kolegů a rozšiřují je), větší objektivita při
vyhodnocování nápadů a stimulace jednotlivců k větší součinnosti.
Vzorový příklad, pokusně použitý v jednom z členských států při
rozhodování o obecných prioritách vysoké úrovně v oblasti dozoru
nad trhem, využívá metodu, která účastníkům jednání umožňuje
okamžitě sdělovat počítači názor otázky prohlášení prostřed-
nictvím jakéhosi „dálkového ovládání“. zahlcení informacemi, nedostatek
. Přizvání externích odborníků a zaintere-
sovaných stran, jako jsou zástupci ministerstev a odborníci z dalších
institucí, zamezí příliš zúženému vidění problémů a rozšíří pohled
na věc.
Rozhodovací proces lze provádět v zasedací místnosti nebo pro-
střednictvím Internetu
