Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
program činnos-
ti.
Proces stanovování priorit nevede přímo k plně rozvinutým projek-
tovým plánům a je potřeba dalšího kroku k převedení globálních
priorit vytyčených v krátkodobém programu projektů připrave-
ných k realizaci.2 Krátkodobý program
Zdroje jsou v rámci krátkodobých programů většinou alokovány
na poměrně krátká časová období. Cílem plánování optimalizace výsledků dosa-
žených pomoci dostupných zdrojů, a to v souladu s dlouhodo-
bým programem. Konečným
výsledkem detailní program všech činností, které orgán dozoru
nad trhem plánuje v daném období provádět, tzv.
Krátkodobý program většinou mívá podobu dokumentu, který
obecně stanovuje priority a jakékoli další otázky obecně vyžadující
kapacitu a zároveň přiděluje kapacitu jednotlivým činnostem. Krátkodobý program urču-
je, které oblasti budou v následujícím období prioritní a na které
kategorie výrobků zaměří činnosti dozoru nad trhem.
Hlavním cílem krátkodobého (ročního) programu alokovat zdro-
je různé činnosti dozoru nad trhem. Krátkodobé programy jsou
z praktických administrativních důvodů většinou plánovány je-
den rok, což umožňuje jejich synchronizaci s účetnictvím jednotli-
vých ministerstev a státu.1.
V případě potřeby mohou krátkodobé programy zabývat také
organizačními otázkami jako personální management, manage-
ment IT, rozpočet, školení atd. Specifikace projektu detailně popisuje plánované
činnosti, a to včetně počtu kontrol a laboratorních zkoušek, které
bude třeba provést, jaký druh společností bude kontrolován, jaké
laboratorní zkoušky budou prováděny atd.
.80
sborníky technické harmonizace 2010
4. dobré připomenout, může být upřednostňována kombi-
nace krátkodobého programu a programu činnosti, namísto jejich
vnímání jako dvou odlišných fází plánovacího procesu.
Krátkodobé programy popisují konkrétní činnosti a přidělují zdro-
je tyto činnosti. Sestavování krátkodobého progra-
mu úkolem managementu. Navrhování projektů
nutně vyžaduje personál s odbornými znalostmi příslušných trhů,
výrobků a zkoušek a management, který bude sledovat, zda na-
vržené projekty odrážejí cíle krátkodobého programu
