Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
Měnící prostředí••
Prostředí, v němž dozor nad trhem funguje, neustále mění
a proaktivní dozor nad trhem těmto změnám přizpůsobuje. Příkladem změn iniciovaných zevnitř může
být přechod organizace orientované výstup k organizaci
orientované výsledek nebo změna v zaměření z výrobkově
orientovaných přístupů k dozoru nad trhem systémově ori-
entované přístupy.
Nové aspekty ovlivňující bezpečnost výrobků••
Příklady takových změn zahrnují například nanotechnologie,
které mohou skrývat dosud neodhalená nebezpečí, možnosti
dálkově ovládat domácí spotřebiče prostřednictvím Internetu
a uvádění trh takzvaných inteligentních spotřebičů.3 Strategie dozoru nad trhem. Takovéto dlouhodobé změny často souvisejí
s koncepcí a měly být zahrnuty v „koncepčním dokumentu“,
jak uvedeno Kapitole 3.
K dalším iniciativám vlád mnoha členských zemí patří relokace
služeb a zdrojů.79
sborníky technické harmonizace 2010
dozoru nad trhem nikoli společnosti, které dodržují shodu
(čímž sníží administrativní zátěž pro společnosti, které před-
pisy dodržují), ale společnosti, které předpisy nedodržují.
Tento druh změn může mít výrazný dopad pracovní postupy
orgánů dozoru nad trhem, dostupné zdroje a na požadavky
na školení zaměstnanců.
Příklady trendů, které vyžadují dlouhodobé přizpůsobování pri-
orit a možná též znalostní infrastruktury, zahrnují:
demografické změny: priority dozoru nad trhem, ale také–
na možnosti najímání personálu, mají vliv jak stárnutí zápa-
doevropské populace tak demografické změny způsobené
imigrací;
celosvětové změny, jako jsou globální změny klimatu a jejich–
dopad spotřebitele.
Radikální změny priorit také mohou vyžádat dlouhodobé plá-
nování vzhledem k tomu, mohou vyžadovat přeškolení perso-
nálu a restrukturalizaci organizace, především pak laboratoří.
Interní•• změny
Důvodem změně dlouhodobého programu mohou být také
měnící perspektivy koncepce dozoru nad trhem rámci
dané organizace.
