ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Vydal: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví Autor: Úrad pro normalizaci a měření

Strana 79 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Měnící prostředí•• Prostředí, v němž dozor nad trhem funguje, neustále mění a proaktivní dozor nad trhem těmto změnám přizpůsobuje. Interní•• změny Důvodem změně dlouhodobého programu mohou být také měnící perspektivy koncepce dozoru nad trhem rámci dané organizace.79 sborníky technické harmonizace 2010 dozoru nad trhem nikoli společnosti, které dodržují shodu (čímž sníží administrativní zátěž pro společnosti, které před- pisy dodržují), ale společnosti, které předpisy nedodržují. Takovéto dlouhodobé změny často souvisejí s koncepcí a měly být zahrnuty v „koncepčním dokumentu“, jak uvedeno Kapitole 3. K dalším iniciativám vlád mnoha členských zemí patří relokace služeb a zdrojů. Tento druh změn může mít výrazný dopad pracovní postupy orgánů dozoru nad trhem, dostupné zdroje a na požadavky na školení zaměstnanců. Příklady trendů, které vyžadují dlouhodobé přizpůsobování pri- orit a možná též znalostní infrastruktury, zahrnují: demografické změny: priority dozoru nad trhem, ale také– na možnosti najímání personálu, mají vliv jak stárnutí zápa- doevropské populace tak demografické změny způsobené imigrací; celosvětové změny, jako jsou globální změny klimatu a jejich– dopad spotřebitele.3 Strategie dozoru nad trhem. . Příkladem změn iniciovaných zevnitř může být přechod organizace orientované výstup k organizaci orientované výsledek nebo změna v zaměření z výrobkově orientovaných přístupů k dozoru nad trhem systémově ori- entované přístupy. Radikální změny priorit také mohou vyžádat dlouhodobé plá- nování vzhledem k tomu, mohou vyžadovat přeškolení perso- nálu a restrukturalizaci organizace, především pak laboratoří. Nové aspekty ovlivňující bezpečnost výrobků•• Příklady takových změn zahrnují například nanotechnologie, které mohou skrývat dosud neodhalená nebezpečí, možnosti dálkově ovládat domácí spotřebiče prostřednictvím Internetu a uvádění trh takzvaných inteligentních spotřebičů