ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Vydal: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví Autor: Úrad pro normalizaci a měření

Strana 78 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Takovéto programy bývají většinou dosti abstraktní a zaměřují hlavní změny v organizaci, včetně významných po- sunů v rozdělování finančních prostředků. Naproti tomu prognózy na období delší než let bývají nepřesné. Období kratší než roky může být příliš krátké to, aby došlo ke včasné úpravě uspořádání organizace.1.78 sborníky technické harmonizace 2010 4. Dlouhodobý program tedy popisuje plánovaný vývoj organizace v delším časovém období a určuje směr, jakým organizace pohy- buje a přizpůsobuje očekávaným novým okolnostem, podmínkám a  prioritám. Časový rámec může lišit. Restrukturalizace ce- lého uspořádání v krátkodobém horizontu složitá, může vyžá- dat přeškolení personálu a přizpůsobení materiální infrastruktury, což vyžaduje čas a peníze.1 Dlouhodobý program V neustále měnícím prostředí zcela nezbytné upravovat orga- nizaci dozoru nad trhem tak, aby byla stále v souladu stanovenou koncepcí umožnila vypořádat předpokládaným budoucím vývojem. K dalším tren- dům současnosti, které nedávno objevily některých člen- ských státech, patří důraz, který politici kladou otázky typu „pomoc při zajištění dosažení shody namísto sankcí“ cílení . Obvyklá délka období bývá roky a 5 let. Příkladem současnosti snaha politiků o snížení administra- tivní zátěže a nákladů podniků spojených s ověřováním shody a inspekcemi mnoha orgánů dozoru nad trhem. Orgány dozoru nad trhem tak měly průběžně sledovat interní a externí vývoj a změny, aby mohly nutné úpravy plánovat s dosta- tečným předstihem. V dlouhodobém programu jsou zohledněny především následující aspekty: Vývoj politické situace•• Orgány dozoru nad trhem mohou být ovlivněny změnou poli- tických priorit. Osvědčenou metodou je každoroční revize dlouhodobých programů a jejich případná opra- va založená nových informacích. Většinou takovéto změny a dlouhodobé plány bývají popsány v dlouhodobém programu. Orgány dozoru nad trhem jsou většinou dobře připrave- né provádět svoji současnou práci, mají vyškolený personál, který ji provádí optimálně, a často disponují infrastrukturou laboratoří a IT systémů, která odpovídá aktuální situaci. Mohou stanovovat kon- krétní cíle, avšak nepopisují způsoby, jak těchto cílů dosáhnout