Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
Mohou stanovovat kon-
krétní cíle, avšak nepopisují způsoby, jak těchto cílů dosáhnout. Období kratší než roky může být příliš krátké to, aby došlo
ke včasné úpravě uspořádání organizace.1.78
sborníky technické harmonizace 2010
4.
Časový rámec může lišit. Restrukturalizace ce-
lého uspořádání v krátkodobém horizontu složitá, může vyžá-
dat přeškolení personálu a přizpůsobení materiální infrastruktury,
což vyžaduje čas a peníze.
Orgány dozoru nad trhem tak měly průběžně sledovat interní
a externí vývoj a změny, aby mohly nutné úpravy plánovat s dosta-
tečným předstihem.
V dlouhodobém programu jsou zohledněny především následující
aspekty:
Vývoj politické situace••
Orgány dozoru nad trhem mohou být ovlivněny změnou poli-
tických priorit.
Příkladem současnosti snaha politiků o snížení administra-
tivní zátěže a nákladů podniků spojených s ověřováním shody
a inspekcemi mnoha orgánů dozoru nad trhem. Orgány dozoru nad trhem jsou většinou dobře připrave-
né provádět svoji současnou práci, mají vyškolený personál, který
ji provádí optimálně, a často disponují infrastrukturou laboratoří
a IT systémů, která odpovídá aktuální situaci. Většinou takovéto změny a dlouhodobé plány
bývají popsány v dlouhodobém programu.
Dlouhodobý program tedy popisuje plánovaný vývoj organizace
v delším časovém období a určuje směr, jakým organizace pohy-
buje a přizpůsobuje očekávaným novým okolnostem, podmínkám
a prioritám. Naproti tomu prognózy
na období delší než let bývají nepřesné.1 Dlouhodobý program
V neustále měnícím prostředí zcela nezbytné upravovat orga-
nizaci dozoru nad trhem tak, aby byla stále v souladu stanovenou
koncepcí umožnila vypořádat předpokládaným budoucím
vývojem. Takovéto programy bývají většinou dosti abstraktní
a zaměřují hlavní změny v organizaci, včetně významných po-
sunů v rozdělování finančních prostředků. Obvyklá délka období bývá roky a 5
let. Osvědčenou metodou je
každoroční revize dlouhodobých programů a jejich případná opra-
va založená nových informacích. K dalším tren-
dům současnosti, které nedávno objevily některých člen-
ských státech, patří důraz, který politici kladou otázky typu
„pomoc při zajištění dosažení shody namísto sankcí“ cílení
