ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Vydal: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví Autor: Úrad pro normalizaci a měření

Strana 78 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Osvědčenou metodou je každoroční revize dlouhodobých programů a jejich případná opra- va založená nových informacích. K dalším tren- dům současnosti, které nedávno objevily některých člen- ských státech, patří důraz, který politici kladou otázky typu „pomoc při zajištění dosažení shody namísto sankcí“ cílení . V dlouhodobém programu jsou zohledněny především následující aspekty: Vývoj politické situace•• Orgány dozoru nad trhem mohou být ovlivněny změnou poli- tických priorit. Časový rámec může lišit. Naproti tomu prognózy na období delší než let bývají nepřesné. Takovéto programy bývají většinou dosti abstraktní a zaměřují hlavní změny v organizaci, včetně významných po- sunů v rozdělování finančních prostředků. Orgány dozoru nad trhem tak měly průběžně sledovat interní a externí vývoj a změny, aby mohly nutné úpravy plánovat s dosta- tečným předstihem. Dlouhodobý program tedy popisuje plánovaný vývoj organizace v delším časovém období a určuje směr, jakým organizace pohy- buje a přizpůsobuje očekávaným novým okolnostem, podmínkám a  prioritám. Mohou stanovovat kon- krétní cíle, avšak nepopisují způsoby, jak těchto cílů dosáhnout.78 sborníky technické harmonizace 2010 4.1 Dlouhodobý program V neustále měnícím prostředí zcela nezbytné upravovat orga- nizaci dozoru nad trhem tak, aby byla stále v souladu stanovenou koncepcí umožnila vypořádat předpokládaným budoucím vývojem. Restrukturalizace ce- lého uspořádání v krátkodobém horizontu složitá, může vyžá- dat přeškolení personálu a přizpůsobení materiální infrastruktury, což vyžaduje čas a peníze. Většinou takovéto změny a dlouhodobé plány bývají popsány v dlouhodobém programu.1. Obvyklá délka období bývá roky a 5 let. Příkladem současnosti snaha politiků o snížení administra- tivní zátěže a nákladů podniků spojených s ověřováním shody a inspekcemi mnoha orgánů dozoru nad trhem. Orgány dozoru nad trhem jsou většinou dobře připrave- né provádět svoji současnou práci, mají vyškolený personál, který ji provádí optimálně, a často disponují infrastrukturou laboratoří a IT systémů, která odpovídá aktuální situaci. Období kratší než roky může být příliš krátké to, aby došlo ke včasné úpravě uspořádání organizace