Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
77
sborníky technické harmonizace 2010
Zásahy bývají nejúčinnější tehdy, pokud proběhnou v krátkém ča-
sovém odstupu inspekce.
Jednotlivé kroky liší časových rámcích otázkách, které
se zaměřují, a také v tom, jak podrobně jsou plány vypracovány.
Plánovací proces usnadní přijetí projektově orientované pracovní
metody. K dosažení takového cíle nezbytné, aby sebe jednotlivé
postupy plynule navazovaly.
Jakmile rozhodne o vytvoření krátkodobého plánu, musí být de-
tailně rozplánován. Plánovací proces jako celek nevyhnutelně vede
k řadě projektových plánů a dalších plánovaných činností (běžné
plánované kontroly, očekávaná kapacita pro vyřizování stížnosti
a hlášení spotřebitelů atd.
Obrázek shrnuje hlavní kroky vztahy plánovacím procesu,
včetně:
dlouhodobého plánování,••
detailního plánování činností pro časově omezené období (roční••
programy),
plánování konkrétních projektů,••
zpětné vazby, která umožní kontrolovat pokrok u naplánova-••
ných činností a zároveň v případě potřeby dané plány přepra-
covat. A toho lze dosáhnout pouze pomocí
pečlivého plánování.
Tento program stanoví podrobněji než krátkodobý program pro-
jekty a akce pro stanovené období: jaké aktivity třeba vyvíjet,
jak často, kdy a kde.
.
Dlouhodobé plánování zahrnuje způsob, jakým uspořádání do-
zoru nad trhem reaguje dlouhodobý vývoj a změny a jakým
způsobem jim přizpůsobuje. V rámci dlouhodobého programu
stanovuje krátkodobý program, které činnosti dostanou přednost
v kratším časovém období, většinou jednoletém.
V následujících odstavcích budeme věnovat systematickému pří-
stupu k procesu plánování a otázkám, které specificky týkají plá-
nování organizace dozoru nad trhem. Z tohoto důvodu některé organizace
stanovují časové rozpětí, během kterého musí být celý proces zavr-
šen. Krátkodobý pro-
gram také zhruba rozděluje dostupné finanční prostředky jed-
notlivé plánované prioritní činnosti.), které určují konkrétní činnosti a kroky
dozoru nad trhem pro stanovené časové období, obvykle rok
