Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
Koncepce
dozoru nad
trhem
Státní politiky
bezpečnosti
výrobků
Implementace
projektových plánů
a další činnosti
Projektové plány
a další plánované
aktivity
Krátkodobý
program (jednoletý)
Dlouhodobý
program letý)
Vyhodnocení
Obrázek Rámec plánovacího cyklu
.1 Planning
Market surveillance activities include number proc-
esses which must carefully planned make the over-
all effort efficient, including inspections, sampling, labo-
ratory testing, evaluating results, legal follow-up and
communication about the project.) which define
the specific market sur-
veillance activities and ac-
tions for certain period
of time, usually one year. The preparations have be
made only once for the whole series. Performing sur-
veillance activities similar products businesses in
series almost naturally leads working well-defined
projects. Within long term programme, the short
term programme defines which activities receive prior-
ity shorter time frame, usually year.
Evaluation
Governmental
Product safety
Policies
Market
Surveillance
Vision
Long term pro-
gramme years)
Short term pro-
gramme year)
Project plans
and other scheduled
activities
Implement
project plans and
other activities
Figure Framework for the planning cycle. Další kapitoly
této publikace budou z velké části věnovány plánování a organi-
zaci projektů dozoru nad trhem.1 Plánování
Činnosti spojené s dozorem nad trhem zahrnují řadu postupů, kte-
ré nutné pečlivě naplánovat tak, aby bylo celkové úsilí efektivní. achieve this goal, the sub-proc-
esses need interconnect smoothly. The planning process whole ultimately
leads set project plans and other scheduled ac-
tivities (routine inspections, estimated capacity for con-
sumer complaints and notifications etc.
Tyto postupy vyžadují důkladnou přípravu a musí být nastaveny na
míru konkrétním provozům výrobkům, kterých dozor týká. This can only be
realised with careful planning. nezbytné vybrat
relevantní zkoušky z těch, které jsou uvedeny v normách, stanovit
měřicí přístroje a přijmout předběžná opatření pro řízení jakos-
ti.76
sborníky technické harmonizace 2010
4 DOZOR NAD TRHEM FÁZE PLÁNOVÁNÍ
Členské státy vydávají organizaci a provádění dozoru nad trhem
značné finanční prostředky.
Figure summarises the main steps and relationships in
the planning process, including:
long term planning
detailed planning activities for restricted time peri-
ods (annual programmes)
planning specific projects
feedback loops which allow control the progress
of the planned activities well adaptation the
plans where needed
The steps differ the time frames and issues they ad-
dress and the level detail the plans. They require meticu-
lous preparation and need set depending on
the specific businesses products under consideration. much more efficient test entire
series products once. large
part the rest this Book will devoted the way
in which market surveillance projects are planned and
organised.
Interventions work best when the time between inspec-
tion and intervention short.
4. Long term
planning covers the way the market surveillance organi-
sation reacts and adjusts long term developments
and changes. Důležitou součástí práce orgánů provádějících
dozor nad trhem proto pečlivé plánování, které vytyčí správné
priority kontroluje průběh plánovaných aktivit.
30
4 MARKET SURVEILLANCE THE PLANNING STAGE
The Member States expend considerable financial re-
sources organise and perform market surveillance.
Once fixed, the short term programme must planned
in detail.
This programme specifies
at higher level detail
than the short term pro-
gramme the projects and
actions for this period:
what has happen, how
often, when and where. mnohem efektivnější zkoušet najednou celou sérii výrobků,
protože přípravy zkoušení proběhnou pro celou sérii najednou. This why some organisa-
tions define time span which the whole process has
to accomplished. Adopting project-cen-
tred working method facilitates the planning process. Tyto prostředky musí být vynakládány
správně a efektivně.
Zahrnují inspekce, odběr vzorků, laboratorní zkoušky, vyhodno-
cování výsledků, následné právní kroky a informování o projektu.
Provádění dozoru podobných výrobcích provozech přiroze-
ným způsobem práce v rámci dobře zpracovaných projektů.
Therefore, careful planning, setting the proper priorities,
and controlling the planned activities are important
part the market surveillance authority‘s task.
Nejlépe patrné v případě příprav stanovení laboratorní-
ho programu zkoušek pro specifický výrobek. This requires the selection of
suitable tests from the standard, setting the meas-
uring equipment and taking precautions for quality
management.
This best illustrated considering the preparations
involved setting test programme for specific
product the laboratory.
These resources must spent properly and efficiently. The short term
programme also roughly divides the available resources
over the planned priorities.
The following paragraphs discuss systematic approach
to the planning process and the issues particularly rel-
evant for planning market surveillance organisations.
4
