ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Vydal: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví Autor: Úrad pro normalizaci a měření

Strana 76 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
This best illustrated considering the preparations involved setting test programme for specific product the laboratory. This requires the selection of suitable tests from the standard, setting the meas- uring equipment and taking precautions for quality management. Další kapitoly této publikace budou z velké části věnovány plánování a organi- zaci projektů dozoru nad trhem. 30 4 MARKET SURVEILLANCE THE PLANNING STAGE The Member States expend considerable financial re- sources organise and perform market surveillance. This can only be realised with careful planning. Interventions work best when the time between inspec- tion and intervention short.76 sborníky technické harmonizace 2010 4 DOZOR NAD TRHEM FÁZE PLÁNOVÁNÍ Členské státy vydávají organizaci a provádění dozoru nad trhem značné finanční prostředky. mnohem efektivnější zkoušet najednou celou sérii výrobků, protože přípravy zkoušení proběhnou pro celou sérii najednou.1 Planning Market surveillance activities include number proc- esses which must carefully planned make the over- all effort efficient, including inspections, sampling, labo- ratory testing, evaluating results, legal follow-up and communication about the project. Figure summarises the main steps and relationships in the planning process, including: long term planning detailed planning activities for restricted time peri- ods (annual programmes) planning specific projects feedback loops which allow control the progress of the planned activities well adaptation the plans where needed The steps differ the time frames and issues they ad- dress and the level detail the plans. Tyto postupy vyžadují důkladnou přípravu a musí být nastaveny na míru konkrétním provozům výrobkům, kterých dozor týká.) which define the specific market sur- veillance activities and ac- tions for certain period of time, usually one year. 4. 4. Provádění dozoru podobných výrobcích provozech přiroze- ným způsobem práce v rámci dobře zpracovaných projektů. Tyto prostředky musí být vynakládány správně a efektivně. This why some organisa- tions define time span which the whole process has to accomplished. much more efficient test entire series products once. They require meticu- lous preparation and need set depending on the specific businesses products under consideration. The short term programme also roughly divides the available resources over the planned priorities. achieve this goal, the sub-proc- esses need interconnect smoothly.1 Plánování Činnosti spojené s dozorem nad trhem zahrnují řadu postupů, kte- ré nutné pečlivě naplánovat tak, aby bylo celkové úsilí efektivní. Důležitou součástí práce orgánů provádějících dozor nad trhem proto pečlivé plánování, které vytyčí správné priority kontroluje průběh plánovaných aktivit. Evaluation Governmental Product safety Policies Market Surveillance Vision Long term pro- gramme years) Short term pro- gramme year) Project plans and other scheduled activities Implement project plans and other activities Figure Framework for the planning cycle. These resources must spent properly and efficiently. nezbytné vybrat relevantní zkoušky z těch, které jsou uvedeny v normách, stanovit měřicí přístroje a přijmout předběžná opatření pro řízení jakos- ti. Within long term programme, the short term programme defines which activities receive prior- ity shorter time frame, usually year. The following paragraphs discuss systematic approach to the planning process and the issues particularly rel- evant for planning market surveillance organisations. This programme specifies at higher level detail than the short term pro- gramme the projects and actions for this period: what has happen, how often, when and where. Once fixed, the short term programme must planned in detail. The planning process whole ultimately leads set project plans and other scheduled ac- tivities (routine inspections, estimated capacity for con- sumer complaints and notifications etc. Therefore, careful planning, setting the proper priorities, and controlling the planned activities are important part the market surveillance authority‘s task. Adopting project-cen- tred working method facilitates the planning process. Long term planning covers the way the market surveillance organi- sation reacts and adjusts long term developments and changes. Performing sur- veillance activities similar products businesses in series almost naturally leads working well-defined projects. Koncepce dozoru nad trhem Státní politiky bezpečnosti výrobků Implementace projektových plánů a další činnosti Projektové plány a další plánované aktivity Krátkodobý program (jednoletý) Dlouhodobý program letý) Vyhodnocení Obrázek Rámec plánovacího cyklu . The preparations have be made only once for the whole series. Zahrnují inspekce, odběr vzorků, laboratorní zkoušky, vyhodno- cování výsledků, následné právní kroky a informování o projektu. Nejlépe patrné v případě příprav stanovení laboratorní- ho programu zkoušek pro specifický výrobek. large part the rest this Book will devoted the way in which market surveillance projects are planned and organised