ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Vydal: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví Autor: Úrad pro normalizaci a měření

Strana 96 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
e. Therefore proper management requires that the execution the activities monitored, see the ex- ecution needs adjustment adjustments the plan- ning are necessary. this end data related the progress the processes involved are col- lected regular intervals and reduced information that summarises the progress the activities for the management, without causing information overload. not all activities can done the same time). Annual Programme How intervene Collect data Translation to Performance indicators Analysis problems and deviations from planning Evaluation of Performances Project3 Project 2 Project 1 Other activities Other activities Other activities Figure Control cycle short term planning. Na sledování realizace plánovaných činností lze nahlížet jako cyk- lický proces, jak vidět Obrázku u ročního plánu. The planning document also serves basis for management control the progress the planned activities over the planning period and for purposes of accountability and justification. The finalised planning best conceived document comprised the short term programme and the cata- logue project outlines and other activities (i.e. Similarly necessary monitor the budgets avoid overspending.6 Kontrola použití klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) Při realizaci naplánovaných činností bývá obvyklé, dojde k od- chýlení předpokládaných harmonogramů. tímto účelem jsou údaje týkající vývoje příslušných procesů pravidelně shromaž- ďovány a redukovány informace, které pro vedení shrnují vývoj v realizaci činností tak, aby nedocházelo k zahlcení informacemi. Na základě klíčových ukazatelů výkonnosti pravidelně hodno- cena výkonnost organizace.96 sborníky technické harmonizace 2010 4. 4. a) Output based performance indicators Traditionally the performance market surveillance organisation measured through output indicators as they are easy obtain. Stejně tak je nutné monitorovat i rozpočty, aby nedocházelo k jejich překračo- vání. Once available, the total resources needed can compared to the resources available and check can made as to whether the attribution resources line with the original intent.When discrepancies with the planning are identified corrective action can taken. Outcome indicators are indicators that focus the intended effect the activities the organisation. V případě, jsou odhaleny odchylky . Corrective action can involve: shifting manpower other resources from one an- other activity adaptations the annual programme the project plans Performance indicators Possible indicators measure the performance an organisation can divided output and outcome indi- cators. set parameters required which can serve indicator for the progress; for this the data collected are translated into key performance indicators. 39 Such project outlines must compiled for all activities listed the short term programme, including the ex- pected activities for reactive market surveillance. Podávání zpráv výsledcích všech inspekcí, laboratorních zkou- šek a soudních řízení prostřednictvím předávání jednotlivých spi- sů není pro účely kontrolních postupů vhodné. On the basis the key performance indicators the per- formanceoftheorganisationisregularlyevaluated.6 Controlling using key performance indicators It not uncommon for the execution the planned ac- tivities deviate from the schedules the planners had in mind. then available for ref- erence all employees involved the execution the programme. Roční plán Shromažďování údajů Převedení indikátory výkonnosti Jak zasáhnout Analýza problémů a odchylek plánování Hodnocení výkonnosti Projekt Další aktivity y y Obrázek Kontrolní cyklus krátkodobého plánování. potřeba získat soubor parametrů, které mohou sloužit jako ukazatel vývoje; pro tyto účely jsou shromážděné údaje převáděny klíčové ukazatele výkonnosti. Information about the progress of the planned activities fed back the management at regular (monthly quarterly) intervals. Further fine tuning can then done in an iterative process, taking into account time constraints and phasing (i. reactive market surveillance estimates). Informace o postupu plánovaných činností jsou vedení poskytovány v pravi- delných intervalech (měsíčně čtvrtletně). Reporting the results all inspections, lab tests and le- gal cases transmitting the case files not useful for process control purposes. There direct relationship with the intended results the activities in terms output. Monitoring the progress the planned activities can be seen cyclic process depicted Figure for the annual programme. Which parameters are useful specific case depend the organisation the market surveil- lance authority and the goals defined the short term programme. Správné řízení proto vyžaduje sledování realizace daných činností, aby ukázalo, zda je nutné regulovat zda nutná úprava plánů. Output indicators are indicators that summarise the performance the organisation. See also Chapter for detailed project planning