Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
Týdny, několik měsíců
(pro každý jednotlivý
výrobek).
Co spouštěcím
mechanismem?
Úraz (smrtelný) event.
Úraz, nehoda••
Stížnost••
Hlášení z jiného••
členského státu
Dlouhodobý nebo
krátkodobý plán.
Orgán dozoru nad
trhem základě kritérií
uvedených v plánu.).
Pozornost veřejnosti
(prostřednictvím médií)
Vysoká nebo velmi vysoká.
Získat přehled o trhu
a vyřešit bezpečnostní
problémy výrobků. Činnosti
v rámci daného projektu
mohou být plánovány
měsíce dopředu. Projekt může být
součástí plánovaných
činností s předstihem
několika let.
v jiném členském státě.
Dny, týdny.).
Doba plánování Hodiny (pokud vůbec
možné).
Co cílem zahájené
činnosti?
Vyřešit potenciální problém s konkrétním výrobkem
(skupinou). Orgán rozhodne, zda
a kdy zveřejní výsledky
projektu, což mu
umožňuje získat čas pro
přípravu sdělení atd.
Orgán pracuje nezávisle
na jakýchkoli vnějších
vstupech. Žádná, nebo malá. Výrobky, které
odpovídají kritériím
projektu pro odběr
vzorků, jsou vybrány pro
účely dalšího šetření. Týdny, několik měsíců.
V závislosti na
odhalených nedostatcích.
Jak jsou výrobky
vybírány?
Výrobky jsou poskytnuty v momentě převzetí případu.
Lhůta pro
administrativní postupy
Několik dní.
Orgán dozoru nad trhem
(na základě vstupních
informací médií,
výrobců, spotřebitelů,
policie atd.
Kritické body Způsob komunikace••
s médii
Komunikace••
Dostupné lidské zdroje••
Navázání dobrých••
kontaktů s výrobcem
Zkušenosti••
s posuzováním rizika
a znalost právních
postupů
Identifikace rizika••
Stanovování priorit••
stížností
Navázání dobrých••
kontaktů s výrobcem
Projektové plánování••
Zkušenosti••
s administrativními
postupy
.123
sborníky technické harmonizace 2010
Tabulka Srovnání reaktivního a proaktivního dozoru nad trhem
Reaktivní dozor nad trhem Proaktivní dozor nad
trhem
Kritické případy Ostatní případy
Kdo podnět
k zahájení činnosti?
Orgán dozoru nad trhem
(na základě vstupních
informací médií,
výrobců, spotřebitelů,
policie atd.
Důsledky pro
hospodářské subjekty
Potenciálně velké,
umocněné pozorností
médií.
V závislosti na
odhalených nedostatcích
