Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
Následně
je předložen poradní komisi pro dozor nad trhem, která k plánu
předloží komentáře a doporučení. Pro správnou realizaci a při
snaze o maximální spolupráci a porozumění zapotřebí průběžná
komunikace napříč všemi úrovněmi pracovníků zapojenými pro-
jektu, přičemž nezbytné věnovat velkou pozornost zpětné vazbě.
5.
Terénní inspektoři vědí, s jakými problémy pravděpodobně při in-
spekcích setkají, a stejně tak laboratoř ví, jaké mohou nastat obtíže při
provádění zkoušek.
Plán většinou připravuje oddělení dozoru nad trhem. Poté plán upraven zákla-
dě reakcí komise a předložen vrcholovému vedení konečnému
schválení.120
sborníky technické harmonizace 2010
b) Laboratoř:
laboratorní program a postupy,••
požadavky informace.
Je také příležitost zdokonalení návrhu projektu. Stejně tak
je důležité, aby byli všichni zainteresovaní informování o intervenč-
ní politice, komunikačních a ostatních souvisejících aspektech.
Hlavním cílem takovéhoto setkání ujistit se, každý subjekt
zapojený projektu ví, něj očekává, vyhnout nedo-
rozuměním způsobeným nejasnostmi kontrolních seznamech
a shodnout reálném rozdělení projektu jednotlivé fáze.
Organizace projektů dozoru nad trhem především určená pro vy-
soce vzdělané vyšší vedoucí pracovníky. Pečlivé prostudování zpětných reakcí vždy velmi
užitečné: při jejich zohlednění lze vyhnout předvídatelným překáž-
kám v jakékoli fázi projektu a přispět tak k jeho hladké realizaci.
. Formální
schválení projektového plánu vedením představuje podporu pro
projektový tým a usnadní realizaci projektu.••
Všechny zúčastněné strany musí být informovány a mít možnost
vyjádřit k časovému rozvržení projektu účelem zajištění toho,
že navržený časový harmonogram bude možné dodržet.11 Schválení projektového plánu
Projektový plán měl projít formálním schválením.
Inspektoři, právníci nebo inženýři většinou navrhnou projekt, který
je rozpracován manažerem a schválen ředitelem. Některé členské
státy mají také poradní orgány nebo orgány, které musí schválit
projekty přesahující stanovené limity
