),
zdroje informací (právní, normativní, organizační, lidské. Odhad rizika: analyzují všechny možné příčiny četnosti (odhad pravděpodobnosti
výskytu základě údajů minulosti, simulací analýz, znaleckých posudků), následků
(závažnost následků spojených nebezpečím pohledu možného dopadu vzhledem
k podobným událostem minulosti, popis následků, existující opatření zmírnění
následků, možné pozdější sekundární škody), výpočet rizik (předpověď škod,
vrstevnicový graf rozdělení pravděpodobnosti rizika), odhad nejistot (analýza citlivosti na
změny parametrů zvoleného modelu).
3. Členové týmu musí být kompetentní, musí znát
metody využitelné pro analýzu rizik, musí mít příslušnou odbornou způsobilost vše
musí být specifikováno zaznamenáno.“ („What if?“ W-I),
- studie nebezpečí provozuschopnosti (Hazard and Operability Analysis HAZOP),
- analýza způsobů důsledků poruch (Failure Mode and Effects Analysis FMEA),
- analýza stromu poruch (poruchových stavů) (Fault Tree Analysis FTA),
- analýza stromu událostí (Event Tree Analysis ETA),
- analýza příčin následků (Cause-Consequence Analysis CCA),
- analýza lidské spolehlivosti (Human Reliability Analysis HRA).
3
. Také zbytková rizika měla být
stanovena maximální míře popsány jejich následky..
K základním principům analýzy rizika patří
- bezpečnostní prohlídka (Safety Review SR),
- analýza kontrolním seznamem (Checklist Analysis CA),
- relativní klasifikace (Relative ranking RR),
- předběžná analýza zdrojů rizika (Preliminary hazard analysis PHA),
- analýza „Co stane, když . Vlastní práce pak probíhá následujících krocích:
1.). Identifikace nebezpečí počáteční vyhodnocení následků... základě výsledků se
volí následujících postupů: zavedení nápravných opatření, ukončení analýzy,
pokračování odhadem rizika. zbytkového rizika... předpoklady omezení,
požadované výstupy rozhodnutí (kompetence). Není možné mnohdy ani vhodné
vyloučit všechna rizika. Posuzuje možná řešení, rozhoduje
a realizuje opatření snížení rizika sleduje jejich účinnost. Stanovení rozsahu platnosti: důvody (cíle, kritéria úspěšnosti), definice systému
(popis, rozhraní, prostředí, energie, materiály, informační toky, provozní podmínky.
Analýza rizik vždy týmová činnost. Řízení rizika: Cílem poznaná počáteční rizika eliminovat, redukovat následně
minimalizovat nejlépe úrovně tzv.
2.Proces managementu rizika porovnává výsledky analýzy rizika kritérii přijatelnosti
(sociální, ekonomická, politická, legislativní..
4
