Management rizik tedy souhrn činností sloužících
k poznání, ocenění minimalizaci rizik.
Účinný management rizik sobě musí vždy zahrnovat analýzu rizik, hodnocení rizik
a řízení rizik.
2
. Praxe ukazuje, podcenění této disciplíny
může vést vysokým finančním ztrátám nevylučuje katastrofický stav nevratné změny
vedoucí ukončení činnosti.
Analýza rizik znamená systematické použití dostupných informací identifikaci
potenciálního nebezpečí, odhadu rizika ohledem ochranu života, zdraví, majetku
a životního prostředí. Elektrické zařízení, byť
odolné smyslu Směrnice elektromagnetické slučitelnosti, může být kombinací
několika nepříznivých vlivů ohroženo natolik, dojde jeho poškození nebo destrukci. důsledku může stát, systém
nebude schopen spolehlivé funkce například vzhledem opominutí správného umístění
vodičů kabeláže. Systém může být správně
provozován pouze když spolehlivě blokována interference kabeláži pak nastupují
další EMC požadavky. let dvacátého století.chová podivně, neočekávanými výpadky činnosti.
Rizikový management
Historie řízení rizik začala počátkem 50.
Analýza rizika spolu hodnocením rizika nazývá dohromady posuzování rizika. Vyhodnocení takových rizik jejich grafické
znázornění vede vrstevnicovému grafu vyhodnocení téhož pokračuje optimalizaci
ochranných opatření účinné prevenci rizika. Management rizik stal disciplinou
v oblasti manažerských znalostí dovedností. Zůstávají rizika jejich
kombinace, které nejsou systémy jakosti pokryty. Riziko snížení jakosti služby
elektrického nebo elektronického zařízení/přístroje/instalace představuje souhrn vlivů od
nepředvídatelných (výpadek napájení) přes předvídatelné (např. Vyvolané
ztráty dodatečné náklady prakticky nedají odhadnout, natož stanovit. Elektrické zařízení ohroženo především
vlivem rychlých tranzientních jevů důsledku spínacích pochodů a/nebo elektrostatických
výbojů, ale také atmosférickými jevy, bouří výbojem blesku. vybavení pojistky po
přetížení linky) řiditelné (jako sledování provozních vlastností včasné opravy,
preventivní výměny časově kritických prvků nebo redundantní řešení „horkou" on-line nebo
„studenou" přepínatelnou offline zálohou).
Hodnocení rizika proces, při kterém utváří úsudek přijatelnosti rizika
na základě analýzy rizika při kterém berou úvahu sociálně-ekonomické
a environmentální faktory.
Každé zařízení může být ohroženo EMC vlivy, výpadky napájení, atmosférickými jevy,
lidskou vědomou nebo náhodnou činností. Důvod je
zřejmý: nové prvky řízení používají signály malým napětím proudem, které hůře rozliší
mezi aktuálním rušivým signálem (elektrickým a/nebo magnetickým). praxi znamená odložení opětovného náběhu, konzultace EMC
specialisty pro vyhledání jádra problému pro jeho utlumení nebo odstranění. Také zde je
důležitá kázeň při uložení vodičů kabelů správné stínění.
Řízení rizika proces rozhodování pro zvládnutí a/nebo snížení rizika, realizace
rozhodnutí, jeho prosazení opakované hodnocení použitím výsledků posuzování rizika
jako vstupních údajů.
Analýza, hodnocení řízení představují management rizika.
Vznik eliminace rizik
Riziko vyjadřuje určitý poměr bezvýpadkového provozu chybového stavu,
vedoucího poruše nebo výpadku činnosti zařízení nebo instalace. Riziko znamená
ohrožení nebo ztrátu, snížení komfortu, dostupnosti zařízení, přístupu datům a
informacím, společně snížení předpokládané jakosti služby
