Optimalizace v energetických soustavách

| Kategorie: Kniha  | Tento dokument chci!

Obsahem této knihy jsou především výsledky této více než dvacetileté vědeckovýzkumné práce. Nejde však přitom o výsledky toliko výzkumu. Jeho závěry byly uplatňovány ve výuce, ověřovány v diplomních pracích absolventů na katedře, konfrontovány s názory odborníků na domácích i mezinárodních konferencích a aplikovány v rámci tradiční spolupráce katedry s energetickou praxí.Tato publikace nemůže vyčerpat beze zbytku celou šíři problematiky optimalizace v energetických soustavách. Byl bych proto rád, kdyby se stala nejen užitečnou příručkou pro řídící pracovníky v energetických podnicích, ve výzkumných, projekčních a investorských organizacích a učební pomůckou pro posluchače studijního oboru Ekonomika a řízení energetiky na vysokých školách technických, ale také podnětem k vydávání dalších publikací, rozvíjejících a rozšiřujících její obsah.

Vydal: Academia Autor: Jiří Klíma

Strana 235 z 302

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Jaký ekonomický smysl tohoto nástroje ? V podmínkách energetických soustav, jejichž články jsou navzájem propojené a pracují paralelně pod operativním řízením centra (dispečinku soustavy), nemo­ hou mít jednotlivé články (výrobní, dopravní aj. společný výrobní účet. této skutečnosti také vycházejí tarify velkoobchodních maloobchodních cen všech forem energie, neboť tyto ceny jsou jednotné celém území soustavy pro určitou formu energie určitých paramet­ rech, nezávisle jejich individuálních výrobních dopravních nákladech v jednotlivých článcích soustavy. 5.1, tj. elektrárny nedodá­ vají „svou“ elektřinu přímo určitým konkrétním odběratelům, nýbrž její převáž­ nou většinu dodávají společné soustavy elektrických sítí, stejně tak krajské elektroenergetické podniky neodebírají většinu elektřiny přímo konkrétních elektráren, nýbrž téže soustavy sítí. Např. Zúčtování dodávek odběrů energie všech článků soustavy na základě systému předacích cen tvoří specifický ekonomický nástroj řízení provozu energetické soustavy tzv. Při zajišťování motivace kolektivů jednotlivců optimálnímu provozu soustav je však třeba ještě respektovat správně zvláštnost provozu energetických soustav, na niž jsem upozornil čl. Důležitou složkou systému motivace kvantita­ tivní vyjádření plnění zadaného úkolu, němuž motivace váže. Proces výroby dodávky určité formy energie se tedy završuje ekonomicky operativním řídícím centru soustavy, které tak stává nejen technologickou, ale ekonomickou součástí provozu soustavy.) úplný chozrasčot, protože se u nich proces zásobování spotřebitelů energií neuzavírá. Aby bylo možno zajistit motivaci plnění této hospodár­ nosti, výhodné zavést systém zúčtovacích předacích cen dodávky energie mezi operativním řídícím centrem soustavy jednotlivými jejími články mezi těmito články navzájem. hospodárnost chodu energetických soustav se rozpadá dvě složky hospodárnost režimovou, zabezpečovanou operativním řídícím centrem soustavy, hospodárnost technologickou, zabezpečovanou jednot­ livými články soustavy. 242 .OPTIMALIZACE PROVOZU ENERGETICKÝCH SOUSTAV Je-li úkolem energetické soustavy spolehlivé zásobování odběratelů energií v požadované kvalitě při maximální hospodárnosti, musí systém motivace kolektivů i jednotlivců vést plnění těchto tři úkolů resp. vyjadřování spolehlivosti zásobování energií její kvality vyjadřování ekonomické efektiv­ nosti provozu energetických soustav pojednávaly články 5.2 této kapitoly. Toto operativní centrum soustavy úkol použít takových nástrojů řízení, které a) zabezpečí nejvyšší efektivnost práce celého systému, přednostně před požadavky efektivnosti subsystémů, nebo jednotlivých článků systému; b) umožní sladit rozpor mezi jednotnou tarifní soustavou pro všechny odběrate­ le území celého státu rozdílnými individuálními náklady výroby přenosu v jednotlivých podnicích soustavy; c) vytvoří podmínky pro ekonomickou zainteresovanost všech článků energetic­ ké soustavy. těch jejich složek, které mohou motivovaní svou činností ovlivnit.1 5