Optimalizace v energetických soustavách

| Kategorie: Kniha  | Tento dokument chci!

Obsahem této knihy jsou především výsledky této více než dvacetileté vědeckovýzkumné práce. Nejde však přitom o výsledky toliko výzkumu. Jeho závěry byly uplatňovány ve výuce, ověřovány v diplomních pracích absolventů na katedře, konfrontovány s názory odborníků na domácích i mezinárodních konferencích a aplikovány v rámci tradiční spolupráce katedry s energetickou praxí.Tato publikace nemůže vyčerpat beze zbytku celou šíři problematiky optimalizace v energetických soustavách. Byl bych proto rád, kdyby se stala nejen užitečnou příručkou pro řídící pracovníky v energetických podnicích, ve výzkumných, projekčních a investorských organizacích a učební pomůckou pro posluchače studijního oboru Ekonomika a řízení energetiky na vysokých školách technických, ale také podnětem k vydávání dalších publikací, rozvíjejících a rozšiřujících její obsah.

Vydal: Academia Autor: Jiří Klíma

Strana 173 z 302

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Jak máme tedy postupovat? Protože výběr optimální varianty tvoří součást rozhodovacího procesu, všimně­ me nejdříve typů rozhodovacích situací. Vzniká tak otázka, zda varianta vybraná jako optimální základě některého z dosud uvedených deterministických kritérií, bude skutečně optimální, jestliže komponenty optimalizačního kritéria průběhu optimalizačního období budou méně více lišit hodnot kritériu použitých. nich se pak odvozují tři typy rozhodovacích situací rozhodování podmínkách jistoty, nejistoty (rizika) neurčitosti. Abychom takovýto problém mohli řešit, musíme vytvořit jeho zjednodušenou představu.v„} vzájemně vylučujících řešení (alternativ, va­ riant). 179 . Subjekt rozhodování musí této množiny vybrat právě jedno řešení. Každý rozhodovací problém lze vyjádřit formou matice... racionální metody rozhodování, tj. Množinu <í>= {v,.vj. Takto formu­ lovaný popis problému jeho modelem. Lepším řešením použití tzv. základní prvky rozhodování možno považovat: 1. Pokud máme představu problému pouze své mysli, můžeme jej řešit toliko intuitivně. Obvykle rozlišují tři stupně znalosti (resp. Úkolem takového modelu vyjádřit vztahy mezi proměnnými stanoveným cílem.. Rozhodovací proces můžeme charakterizovat podle [87] jako alternativní řešení problému. Prvním krokem při konstrukci modelu tedy formulování cíle, který být vyjádřen kvantitativně.1. Stejně tak se formulují ostatní faktory vztahy, které popisují stav chování objektu. Jde-li však takový problém, jakým rozvoj výrobního systému, své mnohotvárnosti složitosti sotva plně postižitelný. Jeho východiskem analýza popis problému.5. Racionální řešení problému proto vyžaduje, abychom zjednodušenou představu problému, popř. Základem formalizovaného rozhodování konstrukce modelu rozhodovacího problému čili formulace rozhodovací úlohy. Typy rozhodovacích situací Nevyjasněnost budoucích stavů může pohybovat jejich téměř naprosté neznalosti téměř plné informovanosti tom, jakých podmínek bude posuzovaná varianta realizovat.OPTIMALIZACE PODMÍNKÁCH NEURČITOSTI rozvíjí, zůstává každém období jisté míry historicky omezené; úplné poznání těchto zákonů odstranění neurčitosti prakticky nemožné. způsob jeho řešení, formulovali vhodnými symboly. 4.. Intuitivní řešení však nespolehlivé, nedá podrobně zdůvodnit (zvláště složitějších případech) přesvědčit jeho správnosti jiné. zřejmé, tomu tak nemusí vždy být (odpůrci deterministických kritérií tvrdí, tomu tak většinou není), že rozhodnutí učiněná základě deterministických kritérií nemusí být optimální. neznalosti) budoucích stavů jistota, nejistota (riziko) neurčitost. takové metody, která neopírá jen intuici úsudek, nýbrž vychází z formalizace rozhodovacího problému, používá řešení určitého programu