Obsahem této knihy jsou především výsledky této více než dvacetileté vědeckovýzkumné práce. Nejde však přitom o výsledky toliko výzkumu. Jeho závěry byly uplatňovány ve výuce, ověřovány v diplomních pracích absolventů na katedře, konfrontovány s názory odborníků na domácích i mezinárodních konferencích a aplikovány v rámci tradiční spolupráce katedry s energetickou praxí.Tato publikace nemůže vyčerpat beze zbytku celou šíři problematiky optimalizace v energetických soustavách. Byl bych proto rád, kdyby se stala nejen užitečnou příručkou pro řídící pracovníky v energetických podnicích, ve výzkumných, projekčních a investorských organizacích a učební pomůckou pro posluchače studijního oboru Ekonomika a řízení energetiky na vysokých školách technických, ale také podnětem k vydávání dalších publikací, rozvíjejících a rozšiřujících její obsah.
Obvykle rozlišují tři stupně znalosti (resp. Pokud máme představu problému pouze své
mysli, můžeme jej řešit toliko intuitivně. Typy rozhodovacích situací
Nevyjasněnost budoucích stavů může pohybovat jejich téměř naprosté
neznalosti téměř plné informovanosti tom, jakých podmínek bude
posuzovaná varianta realizovat. zřejmé, tomu tak nemusí
vždy být (odpůrci deterministických kritérií tvrdí, tomu tak většinou není), že
rozhodnutí učiněná základě deterministických kritérií nemusí být optimální. způsob jeho řešení, formulovali vhodnými symboly.
Rozhodovací proces můžeme charakterizovat podle [87] jako alternativní řešení
problému. Jde-li však takový
problém, jakým rozvoj výrobního systému, své mnohotvárnosti složitosti
sotva plně postižitelný. Abychom takovýto problém mohli řešit, musíme vytvořit
jeho zjednodušenou představu. Lepším řešením použití tzv.
4.
takové metody, která neopírá jen intuici úsudek, nýbrž vychází
z formalizace rozhodovacího problému, používá řešení určitého programu. nich se
pak odvozují tři typy rozhodovacích situací rozhodování podmínkách jistoty,
nejistoty (rizika) neurčitosti. Množinu <í>= {v,.
Racionální řešení problému proto vyžaduje, abychom zjednodušenou představu
problému, popř. Subjekt rozhodování musí této množiny vybrat právě jedno řešení.. základní prvky
rozhodování možno považovat:
1.
Základem formalizovaného rozhodování konstrukce modelu rozhodovacího
problému čili formulace rozhodovací úlohy. Jeho východiskem analýza popis problému.
neznalosti) budoucích stavů jistota, nejistota (riziko) neurčitost.1.OPTIMALIZACE PODMÍNKÁCH NEURČITOSTI
rozvíjí, zůstává každém období jisté míry historicky omezené; úplné poznání
těchto zákonů odstranění neurčitosti prakticky nemožné. Prvním krokem při konstrukci
modelu tedy formulování cíle, který být vyjádřen kvantitativně. racionální metody rozhodování, tj.5... Úkolem takového modelu vyjádřit
vztahy mezi proměnnými stanoveným cílem. Stejně tak se
formulují ostatní faktory vztahy, které popisují stav chování objektu.
Vzniká tak otázka, zda varianta vybraná jako optimální základě některého
z dosud uvedených deterministických kritérií, bude skutečně optimální, jestliže
komponenty optimalizačního kritéria průběhu optimalizačního období budou
méně více lišit hodnot kritériu použitých.v„} vzájemně vylučujících řešení (alternativ, va
riant). Intuitivní řešení však nespolehlivé,
nedá podrobně zdůvodnit (zvláště složitějších případech) přesvědčit jeho
správnosti jiné.vj.. Jak
máme tedy postupovat?
Protože výběr optimální varianty tvoří součást rozhodovacího procesu, všimně
me nejdříve typů rozhodovacích situací.
179
. Takto formu
lovaný popis problému jeho modelem.
Každý rozhodovací problém lze vyjádřit formou matice
