PublikaceNauka o podniku II bezprostrˇedneˇ navazuje na vstupnı´ cˇa´st vy´uky za´kladu°podnikove´ ekonomiky v ra´mci prˇedrˇazene´ publikace Nauka o podniku I. Uva´dı´ doproblematiky podnikovy´ch funkcı´ a hlavnı´ch cˇinnostı´, vysveˇtluje typologii podnikovy´ch cˇinnostı´ a seznamuje jejich obsahem. Objasnˇuje obsah vy´roby a odbytujako hlavnı´ch funkcı´ podniku, vztah odbytu a marketingu a na´stroje odbytove´ politiky.Vysveˇtluje za´klady investic a financova´nı´: objasnˇuje rozdı´ly mezi hmotny´m afinancˇnı´m procesem hospodarˇenı´. Seznamuje s prova´zanostı´ s podnikovy´m pocˇetnictvı´m a financˇnı´ analy´zou. Zameˇrˇuje se na obecne´ ota´zky hospodarˇenı´ podnikubez ohledu na jeho prˇı´slusˇnost ke konkre´tnı´mu oboru nebo odveˇtvı´, cˇi na jeho ziskovoucˇi neziskovou orientaci. Spolu s prˇedrˇazenou publikacı´ Nauka o podniku I, kdeprˇedmeˇtem vy´kladu jsou prˇedevsˇı´m cı´le a vy´stavba podniku, poskytuje komplexnı´pohled na podnik a jeho funkce.
Mezi jednotlivy´mi dı´lcˇı´mi oblastmi pla´nova´nı´ vy´roby existujı´ vza´jemne´ vazby.
Prˇı´klad
Nabı´dka vy´konu˚ veˇtsˇı´ nezˇ popta´vka.
Obecneˇ nelze rˇı´ci kterou oblast podniku lze pohlı´zˇet jako u´zkoprofilovy´ sek-
tor. po-
hledu dlouhodobe´ho pla´nova´nı´ nelze u´zkoprofilovy´ch oblastech hovorˇit, protozˇe
rozsa´hly´ cˇasovy´ prostor umozˇnˇuje vzniku u´zky´ch mı´st prˇedcha´zet.
Koordinace oblastı´zhotovova´nı´vy´konu˚, zhodnocova´nı´vy´konu˚ oblasti financova´nı´
se dosahuje prostrˇednictvı´m koordinace pla´nova´nı´ vy´roby, odbytu investova´nı´ a
financova´nı´.
1. zka´ mı´sta jednotlivy´ch podnicı´ch jsou vy´sledkem jejich konkre´tnı´ situace.
Rˇ esˇenı´
Podnikove´ pla´nova´nı´ meˇlo vycha´zet pla´nova´nı´ odbytu.
Pla´nova´nı´ vy´roby zahrnuje dı´lcˇı´ oblasti:
pla´nova´nı´ vy´robnı´ho programu,
pla´nova´nı´ vy´robnı´ho procesu,
pla´nova´nı´ prˇipravenosti vy´robnı´ch faktoru˚ (pla´nova´nı´ na´kupu, dopravy a
skladova´nı´). cˇelem koordinace uvedeny´ch oblastı´ podnikove´ho procesu intencı´ch
dosahova´nı´ vrcholove´ho cı´le podniku dlouhodobe´ maximalizace zisku. zky´m mı´stem rozumı´ oblast podniku, ktera´ svy´mi
mozˇnostmi limituje vyuzˇitı´ hospoda´rˇske´ho potencia´lu zby´vajı´cı´ch oblastı´. vy´robnı´
21
.
Stanoveny´ vy´robnı´ program mu˚zˇe naprˇı´klad urcˇovat vy´robnı´ proces, resp.
Prˇı´klad
Podnik omezen prˇı´sunu materia´lu technicky´ch mozˇnostech vy´roby. Vy´roba u´cˇelna´ jen tehdy, jestlizˇe zajisˇteˇn odbyt vyprodukovany´ch
vy´konu˚, jejichzˇ prodej prˇina´sˇı´ podniku zpeˇtny´ tok vynalozˇeny´ch financˇnı´ch pro-
strˇedku˚ nejvysˇsˇı´m zu´rocˇenı´m. Prˇedmeˇ-
tem pla´nova´nı´ vy´roby formova´nı´ podnikove´ho vy´robnı´ho procesu tak, aby jeho
realizace vedla dosahova´nı´ vrcholove´ho cı´le podniku.
O u´zke´m profilu pak lze hovorˇit jen hlediska kra´tkodobe´ho pla´nova´nı´.Dosahova´nı´ vrcholove´ho cı´le podniku, jı´mzˇ trzˇnı´m syste´mu dlouhodoba´ ma-
ximalizace zisku, vyzˇaduje aby vsˇechny tyto trˇi oblasti byly navza´jem koordi-
nova´ny. Spolu tı´mto ale platı´, zˇe nejlepsˇı´ odbytove´
mozˇnosti nelze vyuzˇı´t, pokud nejsou dispozici finance potrˇebne´ pro vy´robu.
Rˇ esˇenı´
Ostatnı´ oblasti musı´ porˇı´dit pla´nova´nı´ vy´roby.3 Pla´nova´nı´ vy´roby
Pla´nova´nı´ vy´roby, odbytu investova´nı´ u´kolem dispozitivnı´ho faktoru (manage-
mentu). Na´strojem koordinace vyrovna´vacı´ za´kon pla´nova´nı´, ktery´ urcˇuje
cˇasove´ porˇadı´ prova´deˇnı´ kra´tkodobe´ho pla´nova´nı´ jednotlivy´ch oblastech podni-
kove´ho procesu tak, zˇe nejprve zpracova´va´ pla´n pro oblast, ktera´ u´zky´m
mı´stem (u´zky´m profilem)
