V dalším textu jsou uvedeny
některé zajímavé pasáže z tohoto rozhovoru. Jeho upřímnou
snahou bylo veřejně hledat příčiny zajistit
nápravu, aby podobná selhání jednotlivců
již nemohla opakovat. naší nespornou kon-
kurenční výhodou. Palíšek:
Chceme více působit jako jeden Siemens,
být blíže zákazníkům a oslovovat efektivněji.:
„Pověst společnosti Siemens utrpěla před
pár lety roce 2006) velkým korupčním
skandálem. Bylo období, kdy bylo třeba rea-
govat změnu poptávky hlavně v komodit-
ní oblasti.
Nikoliv ona divize nebo závod, ale zkrát-
ka jeden Siemens. První stá-
lé zastoupení u nás Siemens
od roku 1890.:
„Jaké jsou aktuální cíle společnosti Siemens
v ČR?“
CEO Ing. Eduard Palíšek, Ph.59ELEKTRO 3/2011
trh, obchod, podnikání
Fenomén Siemens
Siemens synonymem pro špičkové tech-
nologie, inovace, kvalitu, spolehlivost a mezi-
národní působení.
red.
V exkluzivním rozhovoru s Ing.
(Kl)
Siemens v České republice
Siemens působí v oblasti zdravotnic-
tví, průmyslové a veřejné infrastruktury
a informačních technologií.
Do českých zemí přináší Sie-
mens doslova světlo, když v roce
1881 instaluje elektrické osvětle-
ní nejprve v Rustonově libeňské
strojírně a o čtyři roky později ve
Stavovském divadle. S vnitřní
integrací dochází i k harmonizaci obchodních
aktivit a kanálů směrem k zákazníkům. Nevyhnul jim ani
Siemens. V této době probíhala změna portfo-
lia firmy. Palíšek:
„Já jsem v podstatě týmový hráč. Ale mít výrobní závod v re-
gionu, kde není možné uplatnit jeho produk-
ci, ekonomicky neúnosné. Siemens v České republice skládá
z více než deseti právních subjektů. Rozdíl však tom, jak Siemens
k tomuto problému postavil (pozn. Současný koncern
Siemens průmyslovým obrem
a patří k přední celosvětově uznávané společ-
nosti s nejvyšším kreditem.:
„Pane řediteli, funkce jste nastoupil
před více než rokem, a to v době, která pro
společnost Siemens nebyla jednoduchá. V oblasti komodit jsme v současné době
již vrátili zpět před období celosvětové krize.
red. Palíšek:
„Rozhodně bych nenazval toto období kri-
zovým.
Jde o neuvěřitelný pokrok v době petrolejových
lamp a vzrůstajících nepokojů vedoucích záhy
po celé Evropě k sérii revolucí proti zakonzervo-
vanému a zatuchlému feudalismu.
. V prvním horizon-
tu počítá s kapacitou dvou set inženýrů. Moje
vize společnost fungující jako vyladěný or-
ganismus. Toto uspo-
řádání není z hlediska řízení a vzájemné spolu-
práce efektivní. Jaký byl hlavní důvod
tohoto kroku?“
CEO Ing. V rámci tohoto projektu jsou postupně
rozšiřovány kapacity odborníků, spolupracu-
jeme s vysokými technickými školami a vědec-
kými institucemi, abychom připravili kvalitní
odborníky pro tento obor. V Praze v sídle společnos-
ti Siemens jsme založili Vývojové
centrum kolejových vozidel, kte-
ré vnímáno v rámci korpora-
ce Siemens jako jedno z hlavních
celosvětových vývojových středi-
sek. Nezmění ani vedení integrovaných zá-
vodů. Pro tuto vizi chci bojovat vší svojí
silou, kterou mám, a použiji k tomu všechny
své dosavadní zkušenosti a znalosti.: v Čes
ké republice však žádná taková kauza neby-
la). Globální ekonomickou krizi tedy Siemens
zvládá jako stabilní firma velmi dobře.
Proto nyní měníme svou vnitřní strukturu, což
nám zároveň umožní změnit směrem k zá-
kazníkům. Probíhající vnitřní integrace se
projeví v optimalizaci našich administrativních
a provozních aktivit, zintenzivnění vzájemné ko-
munikace a zlepšení koordinace obchodních
divizí a výrobních závodů. Palíš-
kem měly redakce časopisu Elektro a Automa
možnost dozvědět více o současném pojetí
a cílech této největší elektrotechnické společ-
nosti v Česku. Jak tom
Siemens v současné době?“
CEO Ing. Zákaz-
ník bude přesně vědět, kdo jeho partnerem. Tímto
mužem generální ředitel (CEO – Chief
Executive Officer) společnosti Siemens Česká
republika Ing. Vyvodil z toho Siemens nějaké
důsledky?“
CEO Ing. Palíšek:
„Závod Zličíně byl velmi dobré tech-
nologické úrovni. Palíšek:
„Podle všech průvodních jevů Česká
republika vnímána jako stabilní země, která
má pro zákazníky zvenčí dobrý zvuk. V obchodním
roce 2009/2010 vykázal obrat mld.“
red. V České
republice jsme iniciovali zrod Koalice pro
transparentní podnikání, která snaží o kul-
tivaci českého podnikatelského prostředí. Chybu může udělat kaž-
dý, ale jen hlupák nepoučí.
red. red. Mu-
seli jste propustit mnoho zaměstnanců, uza-
vřít závod Zličíně, objem zakázek dra-
maticky snížil, klesaly tržby.
Česká republika pro globální Siemens
tradičním, velmi dobrým partnerem a má am-
bice stát opravdovou perlou celého kon-
cernu. Jsme schopni v rámci svého
širokého sortimentu nabídnout mnohem víc než
jen běžný standard., MBA. Zatímco jiné firmy snažily tyto skandály
ututlat, Siemens tyto kauzy řešil velmi otevře-
ně, iniciativně transparentně. Již více než rok v čele českého Sie-
mensu muž, který chce pro zdar a dobré jmé-
no firmy udělat vše, v jeho silách.:
„Měl jste při nástupu své funkce něja-
ká osobní předsevzetí?“
CEO Ing. Siemens
musí být silnou firmou s vyváženým poměrem
stability a pružnosti. Nicméně oblast
kolejových vozidel jsme neopustili. Produktová a řídi-
cí autonomie závodů, které mají svou tradici
a jasnou identitu směrem k zákazníkovi, ale zů-
stane. 192 zemí světa,
ve kterých Siemens působí, Siemens Česká
republika v pořadí osmou největší.“
red.
red. patří mezi
největší exportéry u nás. Zde jednatřicetiletý
Werner von Siemens zahajuje spolu s partne-
rem výrobu elektrických ručičkových telegrafů.
S objemem exportu mld. Investuje-
me velké prostředky jejich vý-
voje a využíváme přitom obrov-
ský potenciál a kompetence, které
tady v oblasti kolejových vozidel
jsou.:
„Jak vnímána Česká republika zákazní-
ky zvenčí a jak koncernem Siemens?“
CEO Ing. Fascinující historie tohoto
úspěchu začíná psát před 160 lety v roce 1847
v malé dílničce v Berlíně.
V ostatních oblastech jsme tento útlum tak
nepocítili, protože Siemens systematicky pra-
cuje dobrých vztazích zákazníky díky
tomu dokáže předvídat změny trzích, rea-
guje velmi pružně svými strategickými opat-
řeními tak, aby nebyl tyto změny náchyl-
ný.
Stále také platí, Česká republika strate-
gickou zemí pro Siemens. Pokud
jde o lidský potenciál, může Česká republika
nabídnout velmi dobrý poměr ceny k výkonu. Kč. Pokles tržeb naší společnosti tedy
nebyl primárně způsoben ekonomickou rece-
sí. Palíšek:
„Mnoho velkých firem postihly určité
korupční skandály. V Česku za-
městnává 10,5 tisíce lidí. druhou stranu ale
také výzva, abychom k zákazníkovi přistupova-
li jako jeden celek a byli schopni z tohoto
sortimentu poskytnout nejvíce. Integrace těmto entitám pomůže zbavit se
administrativně-legislativní zátěže prospěch
vyšší kvality vlastního obchodování.:
„Výroba kolejových vozidel Zličíně
definitivně skončila.
Nyní Siemens špici v antikorupčních
opatřeních a veřejně angažuje.D
