V této době probíhala změna portfo-
lia firmy. V Praze v sídle společnos-
ti Siemens jsme založili Vývojové
centrum kolejových vozidel, kte-
ré vnímáno v rámci korpora-
ce Siemens jako jedno z hlavních
celosvětových vývojových středi-
sek. Zde jednatřicetiletý
Werner von Siemens zahajuje spolu s partne-
rem výrobu elektrických ručičkových telegrafů.
Nikoliv ona divize nebo závod, ale zkrát-
ka jeden Siemens. Již více než rok v čele českého Sie-
mensu muž, který chce pro zdar a dobré jmé-
no firmy udělat vše, v jeho silách.
red.
Do českých zemí přináší Sie-
mens doslova světlo, když v roce
1881 instaluje elektrické osvětle-
ní nejprve v Rustonově libeňské
strojírně a o čtyři roky později ve
Stavovském divadle. S vnitřní
integrací dochází i k harmonizaci obchodních
aktivit a kanálů směrem k zákazníkům. Současný koncern
Siemens průmyslovým obrem
a patří k přední celosvětově uznávané společ-
nosti s nejvyšším kreditem. Produktová a řídi-
cí autonomie závodů, které mají svou tradici
a jasnou identitu směrem k zákazníkovi, ale zů-
stane. Zatímco jiné firmy snažily tyto skandály
ututlat, Siemens tyto kauzy řešil velmi otevře-
ně, iniciativně transparentně.D. Palíš-
kem měly redakce časopisu Elektro a Automa
možnost dozvědět více o současném pojetí
a cílech této největší elektrotechnické společ-
nosti v Česku.
V exkluzivním rozhovoru s Ing. Ale mít výrobní závod v re-
gionu, kde není možné uplatnit jeho produk-
ci, ekonomicky neúnosné. Probíhající vnitřní integrace se
projeví v optimalizaci našich administrativních
a provozních aktivit, zintenzivnění vzájemné ko-
munikace a zlepšení koordinace obchodních
divizí a výrobních závodů.
S objemem exportu mld.:
„Pane řediteli, funkce jste nastoupil
před více než rokem, a to v době, která pro
společnost Siemens nebyla jednoduchá. Palíšek:
„Já jsem v podstatě týmový hráč. Palíšek:
„Mnoho velkých firem postihly určité
korupční skandály.59ELEKTRO 3/2011
trh, obchod, podnikání
Fenomén Siemens
Siemens synonymem pro špičkové tech-
nologie, inovace, kvalitu, spolehlivost a mezi-
národní působení. Toto uspo-
řádání není z hlediska řízení a vzájemné spolu-
práce efektivní. red. patří mezi
největší exportéry u nás. Fascinující historie tohoto
úspěchu začíná psát před 160 lety v roce 1847
v malé dílničce v Berlíně.
(Kl)
Siemens v České republice
Siemens působí v oblasti zdravotnic-
tví, průmyslové a veřejné infrastruktury
a informačních technologií. Globální ekonomickou krizi tedy Siemens
zvládá jako stabilní firma velmi dobře. Jeho upřímnou
snahou bylo veřejně hledat příčiny zajistit
nápravu, aby podobná selhání jednotlivců
již nemohla opakovat. Jaký byl hlavní důvod
tohoto kroku?“
CEO Ing. Tímto
mužem generální ředitel (CEO – Chief
Executive Officer) společnosti Siemens Česká
republika Ing.
Jde o neuvěřitelný pokrok v době petrolejových
lamp a vzrůstajících nepokojů vedoucích záhy
po celé Evropě k sérii revolucí proti zakonzervo-
vanému a zatuchlému feudalismu. Nicméně oblast
kolejových vozidel jsme neopustili. Moje
vize společnost fungující jako vyladěný or-
ganismus.
Stále také platí, Česká republika strate-
gickou zemí pro Siemens. Bylo období, kdy bylo třeba rea-
govat změnu poptávky hlavně v komodit-
ní oblasti. Jsme schopni v rámci svého
širokého sortimentu nabídnout mnohem víc než
jen běžný standard. Vyvodil z toho Siemens nějaké
důsledky?“
CEO Ing. Zákaz-
ník bude přesně vědět, kdo jeho partnerem. Kč. V obchodním
roce 2009/2010 vykázal obrat mld. Siemens
musí být silnou firmou s vyváženým poměrem
stability a pružnosti.
Nyní Siemens špici v antikorupčních
opatřeních a veřejně angažuje.“
red. V dalším textu jsou uvedeny
některé zajímavé pasáže z tohoto rozhovoru. Pokud
jde o lidský potenciál, může Česká republika
nabídnout velmi dobrý poměr ceny k výkonu. V oblasti komodit jsme v současné době
již vrátili zpět před období celosvětové krize.
Proto nyní měníme svou vnitřní strukturu, což
nám zároveň umožní změnit směrem k zá-
kazníkům. První stá-
lé zastoupení u nás Siemens
od roku 1890.:
„Jak vnímána Česká republika zákazní-
ky zvenčí a jak koncernem Siemens?“
CEO Ing. Mu-
seli jste propustit mnoho zaměstnanců, uza-
vřít závod Zličíně, objem zakázek dra-
maticky snížil, klesaly tržby.: v Čes
ké republice však žádná taková kauza neby-
la).
Česká republika pro globální Siemens
tradičním, velmi dobrým partnerem a má am-
bice stát opravdovou perlou celého kon-
cernu.
red. Rozdíl však tom, jak Siemens
k tomuto problému postavil (pozn. Palíšek:
„Závod Zličíně byl velmi dobré tech-
nologické úrovni. 192 zemí světa,
ve kterých Siemens působí, Siemens Česká
republika v pořadí osmou největší. Integrace těmto entitám pomůže zbavit se
administrativně-legislativní zátěže prospěch
vyšší kvality vlastního obchodování.“
red.:
„Pověst společnosti Siemens utrpěla před
pár lety roce 2006) velkým korupčním
skandálem. V rámci tohoto projektu jsou postupně
rozšiřovány kapacity odborníků, spolupracu-
jeme s vysokými technickými školami a vědec-
kými institucemi, abychom připravili kvalitní
odborníky pro tento obor. Palíšek:
Chceme více působit jako jeden Siemens,
být blíže zákazníkům a oslovovat efektivněji.:
„Jaké jsou aktuální cíle společnosti Siemens
v ČR?“
CEO Ing. V České
republice jsme iniciovali zrod Koalice pro
transparentní podnikání, která snaží o kul-
tivaci českého podnikatelského prostředí. naší nespornou kon-
kurenční výhodou.:
„Výroba kolejových vozidel Zličíně
definitivně skončila.
red. Nevyhnul jim ani
Siemens. druhou stranu ale
také výzva, abychom k zákazníkovi přistupova-
li jako jeden celek a byli schopni z tohoto
sortimentu poskytnout nejvíce. Eduard Palíšek, Ph. V prvním horizon-
tu počítá s kapacitou dvou set inženýrů. Siemens v České republice skládá
z více než deseti právních subjektů. Nezmění ani vedení integrovaných zá-
vodů.:
„Měl jste při nástupu své funkce něja-
ká osobní předsevzetí?“
CEO Ing.
red. V Česku za-
městnává 10,5 tisíce lidí.
., MBA. Chybu může udělat kaž-
dý, ale jen hlupák nepoučí. Jak tom
Siemens v současné době?“
CEO Ing. Palíšek:
„Podle všech průvodních jevů Česká
republika vnímána jako stabilní země, která
má pro zákazníky zvenčí dobrý zvuk.
V ostatních oblastech jsme tento útlum tak
nepocítili, protože Siemens systematicky pra-
cuje dobrých vztazích zákazníky díky
tomu dokáže předvídat změny trzích, rea-
guje velmi pružně svými strategickými opat-
řeními tak, aby nebyl tyto změny náchyl-
ný. Palíšek:
„Rozhodně bych nenazval toto období kri-
zovým. Investuje-
me velké prostředky jejich vý-
voje a využíváme přitom obrov-
ský potenciál a kompetence, které
tady v oblasti kolejových vozidel
jsou. Pokles tržeb naší společnosti tedy
nebyl primárně způsoben ekonomickou rece-
sí. Pro tuto vizi chci bojovat vší svojí
silou, kterou mám, a použiji k tomu všechny
své dosavadní zkušenosti a znalosti
