ELECTROTIMES 2009-1

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Proč stále odmítáme stáčecí konektor? Kroucení vodičů bylo v minulosti běžné z nedostatku dostupných spojovacích prvků. Dnešní moderní konstrukce svorek jsou však minulostí velice inspirovány. Americký kontinent použivá stáčecí konektor jako naprostou samozřejmost. Naše šroubové věnečky odmítají jako dávno překonané řešení. Který způsob má jaké výhody? Co si o tom myslí ostatní?

Vydal: Zdeněk Maslo Autor: Elektrika.cz

Strana 3 z 16

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Krizi přežijí jen nejschopnější. Díky tomu, tam výroba kabelů, tam stroje začaly testo­ vat, začaly zkoušet přišly k zákazníkovi vyzkoušené. V podstatě tehdy jejich kabe- lovnička Děčíně vznikla stro­ jích původně určených úplně na jinou výrobu. Nyní jsou schopni výrobu CYKY chrlit takovým způsobem, o kterém nám ani nezdá. Její kapacita je v podstatě naplněná. Tak do dnešního dne tam linek na výrobu kolem 28. Petr Novák řešil věci jednoduše, doká­ zal poradit, vyrobil kabel prak­ ticky šicím stroji. Věnovali prodeji dová­ žených kabelů Draky. Dobrých elektrikářů době pořád více než dobrých zakázek.. Předložili holdingu návrh, holding schválil a postavila nahoře první část DRAKY. výrobu autovodičů. Tak DIXI přes noc vyrobí a ráno tam mají.. Teď již není dělat, protože Draka plná. Přečtěte krátkou radu odborníka právě problema­ tiku propagace Miloše Tomana: Ačkoliv první pohled může zdát, marketing věcí příliš slo­ žitou, nákladnou praxi živnost­ níka nevyužitelnou, opak je pravdou. Ještě řekni, oni považují DIXI konkurenci? To tak. O nějakém otevřeném střetu nevím. Již teď někteří připravení těší blížící vlnu, která smete jejich nepřipravené konkurenty. Pak poprvé kontakto­ valo DIXI. Nakonec ještě přišel rozkaz z holdingu, přesune z Holandska výroba flexibilních kabelů. Zdeněk Rajmont vzpomíná na svých deset let strávených insta­ lacemi spouštěním výrobních linek vodičů kabelů. Celý článek naleznete na: http://elektrika.cz/090119 □ EHN. Trvalo několik let, než jsme ten systém dali chodu. DRAKA Holandska uvolnila nějaké starší stroje, DIXI je tam převezlo, namontovalo.. Zatímco velcí konkurenti vynaklá­ dají sumy peněz průzkum trhu (a dnes snaží ušetřit), živnost­ ník výhodu, zákazní­ kem každodenním styku..cz/090117 Co DRAKA společného s DIXI, jsem zeptal člověka nezávislého, však toho, který stál od počátku DIXI Drakou. bylo to šílený... Musíme šetřit.. Takže Dixi odbornou veřej­ ností přijímáno jako plus, které sbírá drobky stolu, vychytává nedostatky trhu, když trh není schopen dodat? Představ si, projektant zapo­ mene projektu kus kabelu a montéři tam stojí přemýšlí „Proč nemáme nehořlák?“. Takže takto oni dělají . Oni 100. Postavila tam jedna úplně nová jednožilová linku DIXI to všechno montovalo. Vyhráli výběrové řízení tím, že se linky přestěhují záměrem, že se Berlíně provoz definitivně zruší, skončí rozjede výroba autovodičů prvních výrobních linkách Meziříčí.. tam byla DRAKA, které byla tehdy velká výroba autovo- dičů, linkami tehdejší dobu velice moderní. DRAKA naučila DIXI novou branži, tzn. Známe tam každý stroj. Ale změníte-li je nyní, budete výhodě.. Samozřejmě řeknou peníze. Každá ta linka doplnila počítačem a sběrem dat automatem .intuitivnimarketing.. V době, kdy ubývá zakázek, je mnohem důležitější vědět, záka­ zníky zajímá potřebují. Pak dodávali Vrchlabí nějaké převí- jecí linky autovodiče, což byla další velká zkušenost. A když jim dařilo, nějaké době jednoho nich napadlo (Ing. A pak stalo, měští konšelé v Berlíně rozhodli uzavřít místní průmyslovou zónu fabriky zbou­ rat. Ovšem tehdy proti tomu postavilo Občanské fórum a facto ten projekt zabili dva vyhodili. Pak zjis­ tili, malý konkurent, že DIXI sbírá drobky stolu. Managment hromadné výroby, díky tomu soft­ waru, informačnímu systému, který vybudovali. Holandska stěhovaly linky, všechno upravovalo a dělal nový software, zavedlo se to systému, naplnilo všechno.. Seznamte se historií, která již nebude opakovat. Tam začal vznikat kromě jiného velký informační systém. Na těch strojích, které byly určeny pro někoho, dalo normálně vyrábět a tím stroje dotáhly konce, že byly skutečně funkční se ladilo zákazníka. Tím vlastně DRAKA rozjela výrobu CYKY instalačních kabelů toho tam ještě sehnali nějaké pracovnice a rozjeli výrobu svazků aut. DRAKA obrov­ ským způsobem rozšířila výrobu instalačních kabelů CYKY, halu vybavila velice výkonnými lin­ kami. A týká konkurence .cz Celý článek naleznete na: http://elektrika. Cílem bylo to, obsluha dostá­ vala zakázky přímo linku, věděla okamžitě, vyrábět, každý buben byl evidovaný čáro­ vým kódem, automatické dosklad- ňování . Draka pak začala expandovat dál a rozjížděla výrobu autovodičů. na všem. A nestačí mít potřebnou kvalifikaci odvést poctivou práci. Meziříčí zřídili malou kancelář. Každá krize logickým důsled­ kem vývoje, podobně jako naše známá sinusoida nahoře dole... .r.elektrika. Krizi nejen přečkáte, ale vyjdete posílení, s dobrou pověstí náskokem před konkurencí. Pokud víme, krize přichází, máme výhodu. K těm prvním linkám, které byly původně Německa, začal holding přidávat další, které jsme DIXI repasovali, opravovali. O tom, kdo nich uspěje, pak roz­ hodují věci, které jste možná ještě před nedávnem považovali za maličkosti hlouposti: Proč bych sobě uklízel, nejsem přece uklízečka! Tak malá zakázka? Počkejte si, až toho bude více! O spokojenosti zákazníka často rozhodují právě takové „zbyteč- nosti“, protože kvalitu považuje za samozřejmost. Díky Petrovi Nová­ kovi, který tvrdil, prostě musí fungovat, tam rozjela výroba nehořlavých kabelů.ElectroTIMES 2009 noviny elektrotechnika souvislosti hledejte www. Měnit návyky jistě není snadné. www. Krize přichází, krize blíží, je za dveřmi. Proto potřeba krizi při­ chystat . Bylo asi 16MB zdrojového kódu Pascalu, jsme tenkrát naprogramovali. Byli tam dva vedoucí, ti zpracovali privatizační projekt na prodej kabelovny Meziříčí DRACE. tak DRACE nebylo chuti, „Místo toho, abyste vyráběli stroje, vyrá­ bíte kabely“ říkali jim, nelíbilo se to, ale tam vyloženě byl nějaký boj mezi nimi nebo by využili nějaký vliv snažili je zadupat nebo něco, ne. Takové podobné názory slý­ cháme různých postech živ­ nostníků dokonce firem. Zrod haly DIXI v Děčíně měl ještě jeden důvod... Draka expandovala dostali jsme zakázku přímo Holandsku, kde jsme taky dělali rekonstrukce linek plus nějaké linky nové, ale to už nebyly autovodičové, ale běžné instalační kabely.. Nebyl tam ten, který bychom neinstalovali my. A takto tam žili. Drahá reklama a vědecké přístupy nej sou podmín­ kou. Ale takovou flexibilitu žádná velká kabelovna neumí. Trojan), když mají vypracovaný privatizační projekt, který jim neprošel, jej upraví postaví továrnu zelené louce..cz strana 3 Co DRAKA společného DIXIŠetřit marketingu v době krize? Ano ne. Nenechte zmást před­ stavou, kterou šíří reklamní agen­ tury. Dneska době velké ekonomické krize stojí.. Záměr byl přesu­ nout velkovýrobu autovodičů do Meziříčí. Propustíme lidi, prodáme stroje, zahrabeme země a počkáme, krize přežene . DRAKA Holding kdysi revo­ luci chtěla koupit meziříčskou kabelovnu. Mohl bys zavzpomínat doby, jak jsi DRACE nimi spolupra­ coval, kdy jste dělali Draku, jak to probíhalo? Vzpomíná Zdeněk Rajmont . Pochopili logiku a managment celého procesu. Pokud někdo vymyslí, potře­ buje nějaký šílený mnohožilák, který chybí, DIXI zachrání .o.. Chovat pak marketingově, to jednoduše řečeno znamená naplnit tuto představu.000 založili s. Podstatou marketingu není nic jiného, než nalézt informace tom, co zákazník potřebuje, pak to poskytnout. Prakticky tedy nemůže nevidět a neslyšet, jak kdo představuje, že měla odvedená práce vypa­ dat