ELECTROTIMES 2009-1

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Proč stále odmítáme stáčecí konektor? Kroucení vodičů bylo v minulosti běžné z nedostatku dostupných spojovacích prvků. Dnešní moderní konstrukce svorek jsou však minulostí velice inspirovány. Americký kontinent použivá stáčecí konektor jako naprostou samozřejmost. Naše šroubové věnečky odmítají jako dávno překonané řešení. Který způsob má jaké výhody? Co si o tom myslí ostatní?

Vydal: Zdeněk Maslo Autor: Elektrika.cz

Strana 3 z 16

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
cz/090119 □ EHN. Předložili holdingu návrh, holding schválil a postavila nahoře první část DRAKY. DRAKA Holandska uvolnila nějaké starší stroje, DIXI je tam převezlo, namontovalo. Nyní jsou schopni výrobu CYKY chrlit takovým způsobem, o kterém nám ani nezdá. Propustíme lidi, prodáme stroje, zahrabeme země a počkáme, krize přežene . Prakticky tedy nemůže nevidět a neslyšet, jak kdo představuje, že měla odvedená práce vypa­ dat.elektrika. Nebyl tam ten, který bychom neinstalovali my.cz Celý článek naleznete na: http://elektrika.. Petr Novák řešil věci jednoduše, doká­ zal poradit, vyrobil kabel prak­ ticky šicím stroji... tam byla DRAKA, které byla tehdy velká výroba autovo- dičů, linkami tehdejší dobu velice moderní. Tak do dnešního dne tam linek na výrobu kolem 28. O tom, kdo nich uspěje, pak roz­ hodují věci, které jste možná ještě před nedávnem považovali za maličkosti hlouposti: Proč bych sobě uklízel, nejsem přece uklízečka! Tak malá zakázka? Počkejte si, až toho bude více! O spokojenosti zákazníka často rozhodují právě takové „zbyteč- nosti“, protože kvalitu považuje za samozřejmost.. V podstatě tehdy jejich kabe- lovnička Děčíně vznikla stro­ jích původně určených úplně na jinou výrobu. Krize přichází, krize blíží, je za dveřmi. Proto potřeba krizi při­ chystat . Přečtěte krátkou radu odborníka právě problema­ tiku propagace Miloše Tomana: Ačkoliv první pohled může zdát, marketing věcí příliš slo­ žitou, nákladnou praxi živnost­ níka nevyužitelnou, opak je pravdou.. Ovšem tehdy proti tomu postavilo Občanské fórum a facto ten projekt zabili dva vyhodili. Oni 100... Trvalo několik let, než jsme ten systém dali chodu. Managment hromadné výroby, díky tomu soft­ waru, informačnímu systému, který vybudovali. Již teď někteří připravení těší blížící vlnu, která smete jejich nepřipravené konkurenty. Cílem bylo to, obsluha dostá­ vala zakázky přímo linku, věděla okamžitě, vyrábět, každý buben byl evidovaný čáro­ vým kódem, automatické dosklad- ňování . DRAKA naučila DIXI novou branži, tzn. A když jim dařilo, nějaké době jednoho nich napadlo (Ing. Tak DIXI přes noc vyrobí a ráno tam mají. Draka expandovala dostali jsme zakázku přímo Holandsku, kde jsme taky dělali rekonstrukce linek plus nějaké linky nové, ale to už nebyly autovodičové, ale běžné instalační kabely. Drahá reklama a vědecké přístupy nej sou podmín­ kou. Musíme šetřit.intuitivnimarketing.. DRAKA obrov­ ským způsobem rozšířila výrobu instalačních kabelů CYKY, halu vybavila velice výkonnými lin­ kami.. K těm prvním linkám, které byly původně Německa, začal holding přidávat další, které jsme DIXI repasovali, opravovali. Bylo asi 16MB zdrojového kódu Pascalu, jsme tenkrát naprogramovali. A týká konkurence .. Pak zjis­ tili, malý konkurent, že DIXI sbírá drobky stolu.r. Ještě řekni, oni považují DIXI konkurenci? To tak. Ale takovou flexibilitu žádná velká kabelovna neumí. Celý článek naleznete na: http://elektrika. . O nějakém otevřeném střetu nevím. Seznamte se historií, která již nebude opakovat. tak DRACE nebylo chuti, „Místo toho, abyste vyráběli stroje, vyrá­ bíte kabely“ říkali jim, nelíbilo se to, ale tam vyloženě byl nějaký boj mezi nimi nebo by využili nějaký vliv snažili je zadupat nebo něco, ne. A takto tam žili. Díky tomu, tam výroba kabelů, tam stroje začaly testo­ vat, začaly zkoušet přišly k zákazníkovi vyzkoušené. Na těch strojích, které byly určeny pro někoho, dalo normálně vyrábět a tím stroje dotáhly konce, že byly skutečně funkční se ladilo zákazníka. Byli tam dva vedoucí, ti zpracovali privatizační projekt na prodej kabelovny Meziříčí DRACE.. Tam začal vznikat kromě jiného velký informační systém. Dneska době velké ekonomické krize stojí.. výrobu autovodičů.cz/090117 Co DRAKA společného s DIXI, jsem zeptal člověka nezávislého, však toho, který stál od počátku DIXI Drakou. bylo to šílený. Postavila tam jedna úplně nová jednožilová linku DIXI to všechno montovalo. Samozřejmě řeknou peníze. Meziříčí zřídili malou kancelář. Ale změníte-li je nyní, budete výhodě. Její kapacita je v podstatě naplněná. Trojan), když mají vypracovaný privatizační projekt, který jim neprošel, jej upraví postaví továrnu zelené louce. Dobrých elektrikářů době pořád více než dobrých zakázek. Měnit návyky jistě není snadné.. Známe tam každý stroj. Každá krize logickým důsled­ kem vývoje, podobně jako naše známá sinusoida nahoře dole. www.. Zatímco velcí konkurenti vynaklá­ dají sumy peněz průzkum trhu (a dnes snaží ušetřit), živnost­ ník výhodu, zákazní­ kem každodenním styku.. Vyhráli výběrové řízení tím, že se linky přestěhují záměrem, že se Berlíně provoz definitivně zruší, skončí rozjede výroba autovodičů prvních výrobních linkách Meziříčí. Věnovali prodeji dová­ žených kabelů Draky. Holandska stěhovaly linky, všechno upravovalo a dělal nový software, zavedlo se to systému, naplnilo všechno. Pak dodávali Vrchlabí nějaké převí- jecí linky autovodiče, což byla další velká zkušenost. na všem.000 založili s. Každá ta linka doplnila počítačem a sběrem dat automatem .o. Mohl bys zavzpomínat doby, jak jsi DRACE nimi spolupra­ coval, kdy jste dělali Draku, jak to probíhalo? Vzpomíná Zdeněk Rajmont . Pochopili logiku a managment celého procesu. Takže Dixi odbornou veřej­ ností přijímáno jako plus, které sbírá drobky stolu, vychytává nedostatky trhu, když trh není schopen dodat? Představ si, projektant zapo­ mene projektu kus kabelu a montéři tam stojí přemýšlí „Proč nemáme nehořlák?“.ElectroTIMES 2009 noviny elektrotechnika souvislosti hledejte www.cz strana 3 Co DRAKA společného DIXIŠetřit marketingu v době krize? Ano ne. Zrod haly DIXI v Děčíně měl ještě jeden důvod. Tím vlastně DRAKA rozjela výrobu CYKY instalačních kabelů toho tam ještě sehnali nějaké pracovnice a rozjeli výrobu svazků aut. Pokud víme, krize přichází, máme výhodu. DRAKA Holding kdysi revo­ luci chtěla koupit meziříčskou kabelovnu. Podstatou marketingu není nic jiného, než nalézt informace tom, co zákazník potřebuje, pak to poskytnout. Díky Petrovi Nová­ kovi, který tvrdil, prostě musí fungovat, tam rozjela výroba nehořlavých kabelů... Pokud někdo vymyslí, potře­ buje nějaký šílený mnohožilák, který chybí, DIXI zachrání . Chovat pak marketingově, to jednoduše řečeno znamená naplnit tuto představu. Takže takto oni dělají . Teď již není dělat, protože Draka plná. Zdeněk Rajmont vzpomíná na svých deset let strávených insta­ lacemi spouštěním výrobních linek vodičů kabelů. Krizi nejen přečkáte, ale vyjdete posílení, s dobrou pověstí náskokem před konkurencí. A nestačí mít potřebnou kvalifikaci odvést poctivou práci. Krizi přežijí jen nejschopnější. A pak stalo, měští konšelé v Berlíně rozhodli uzavřít místní průmyslovou zónu fabriky zbou­ rat. V době, kdy ubývá zakázek, je mnohem důležitější vědět, záka­ zníky zajímá potřebují.. Nenechte zmást před­ stavou, kterou šíří reklamní agen­ tury. Pak poprvé kontakto­ valo DIXI. Takové podobné názory slý­ cháme různých postech živ­ nostníků dokonce firem. Nakonec ještě přišel rozkaz z holdingu, přesune z Holandska výroba flexibilních kabelů. Draka pak začala expandovat dál a rozjížděla výrobu autovodičů.. Záměr byl přesu­ nout velkovýrobu autovodičů do Meziříčí