ELECTROTIMES 2009-1

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Proč stále odmítáme stáčecí konektor? Kroucení vodičů bylo v minulosti běžné z nedostatku dostupných spojovacích prvků. Dnešní moderní konstrukce svorek jsou však minulostí velice inspirovány. Americký kontinent použivá stáčecí konektor jako naprostou samozřejmost. Naše šroubové věnečky odmítají jako dávno překonané řešení. Který způsob má jaké výhody? Co si o tom myslí ostatní?

Vydal: Zdeněk Maslo Autor: Elektrika.cz

Strana 3 z 16

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
. A takto tam žili...r.. O tom, kdo nich uspěje, pak roz­ hodují věci, které jste možná ještě před nedávnem považovali za maličkosti hlouposti: Proč bych sobě uklízel, nejsem přece uklízečka! Tak malá zakázka? Počkejte si, až toho bude více! O spokojenosti zákazníka často rozhodují právě takové „zbyteč- nosti“, protože kvalitu považuje za samozřejmost. Krize přichází, krize blíží, je za dveřmi. Zrod haly DIXI v Děčíně měl ještě jeden důvod.cz/090117 Co DRAKA společného s DIXI, jsem zeptal člověka nezávislého, však toho, který stál od počátku DIXI Drakou.000 založili s. Krizi přežijí jen nejschopnější. Nenechte zmást před­ stavou, kterou šíří reklamní agen­ tury. Postavila tam jedna úplně nová jednožilová linku DIXI to všechno montovalo.intuitivnimarketing.. Proto potřeba krizi při­ chystat .. DRAKA obrov­ ským způsobem rozšířila výrobu instalačních kabelů CYKY, halu vybavila velice výkonnými lin­ kami.ElectroTIMES 2009 noviny elektrotechnika souvislosti hledejte www. Meziříčí zřídili malou kancelář.. Vyhráli výběrové řízení tím, že se linky přestěhují záměrem, že se Berlíně provoz definitivně zruší, skončí rozjede výroba autovodičů prvních výrobních linkách Meziříčí. Podstatou marketingu není nic jiného, než nalézt informace tom, co zákazník potřebuje, pak to poskytnout. Seznamte se historií, která již nebude opakovat. Ale takovou flexibilitu žádná velká kabelovna neumí.. Teď již není dělat, protože Draka plná. DRAKA Holandska uvolnila nějaké starší stroje, DIXI je tam převezlo, namontovalo. Chovat pak marketingově, to jednoduše řečeno znamená naplnit tuto představu. Krizi nejen přečkáte, ale vyjdete posílení, s dobrou pověstí náskokem před konkurencí.. Takové podobné názory slý­ cháme různých postech živ­ nostníků dokonce firem. V podstatě tehdy jejich kabe- lovnička Děčíně vznikla stro­ jích původně určených úplně na jinou výrobu. Ovšem tehdy proti tomu postavilo Občanské fórum a facto ten projekt zabili dva vyhodili. Draka expandovala dostali jsme zakázku přímo Holandsku, kde jsme taky dělali rekonstrukce linek plus nějaké linky nové, ale to už nebyly autovodičové, ale běžné instalační kabely.. Každá krize logickým důsled­ kem vývoje, podobně jako naše známá sinusoida nahoře dole. Dneska době velké ekonomické krize stojí. Pochopili logiku a managment celého procesu. Nebyl tam ten, který bychom neinstalovali my.. tak DRACE nebylo chuti, „Místo toho, abyste vyráběli stroje, vyrá­ bíte kabely“ říkali jim, nelíbilo se to, ale tam vyloženě byl nějaký boj mezi nimi nebo by využili nějaký vliv snažili je zadupat nebo něco, ne.. Oni 100. výrobu autovodičů. Měnit návyky jistě není snadné. Propustíme lidi, prodáme stroje, zahrabeme země a počkáme, krize přežene . Pak zjis­ tili, malý konkurent, že DIXI sbírá drobky stolu. A pak stalo, měští konšelé v Berlíně rozhodli uzavřít místní průmyslovou zónu fabriky zbou­ rat. Mohl bys zavzpomínat doby, jak jsi DRACE nimi spolupra­ coval, kdy jste dělali Draku, jak to probíhalo? Vzpomíná Zdeněk Rajmont . Prakticky tedy nemůže nevidět a neslyšet, jak kdo představuje, že měla odvedená práce vypa­ dat. O nějakém otevřeném střetu nevím. Známe tam každý stroj. Již teď někteří připravení těší blížící vlnu, která smete jejich nepřipravené konkurenty. Ještě řekni, oni považují DIXI konkurenci? To tak.. Draka pak začala expandovat dál a rozjížděla výrobu autovodičů. Takže Dixi odbornou veřej­ ností přijímáno jako plus, které sbírá drobky stolu, vychytává nedostatky trhu, když trh není schopen dodat? Představ si, projektant zapo­ mene projektu kus kabelu a montéři tam stojí přemýšlí „Proč nemáme nehořlák?“.. tam byla DRAKA, které byla tehdy velká výroba autovo- dičů, linkami tehdejší dobu velice moderní. Tak do dnešního dne tam linek na výrobu kolem 28. Takže takto oni dělají . Díky tomu, tam výroba kabelů, tam stroje začaly testo­ vat, začaly zkoušet přišly k zákazníkovi vyzkoušené. Přečtěte krátkou radu odborníka právě problema­ tiku propagace Miloše Tomana: Ačkoliv první pohled může zdát, marketing věcí příliš slo­ žitou, nákladnou praxi živnost­ níka nevyužitelnou, opak je pravdou. A nestačí mít potřebnou kvalifikaci odvést poctivou práci. Byli tam dva vedoucí, ti zpracovali privatizační projekt na prodej kabelovny Meziříčí DRACE. Zdeněk Rajmont vzpomíná na svých deset let strávených insta­ lacemi spouštěním výrobních linek vodičů kabelů. Cílem bylo to, obsluha dostá­ vala zakázky přímo linku, věděla okamžitě, vyrábět, každý buben byl evidovaný čáro­ vým kódem, automatické dosklad- ňování . Nakonec ještě přišel rozkaz z holdingu, přesune z Holandska výroba flexibilních kabelů.cz Celý článek naleznete na: http://elektrika. Tím vlastně DRAKA rozjela výrobu CYKY instalačních kabelů toho tam ještě sehnali nějaké pracovnice a rozjeli výrobu svazků aut.cz strana 3 Co DRAKA společného DIXIŠetřit marketingu v době krize? Ano ne. Drahá reklama a vědecké přístupy nej sou podmín­ kou.. www. V době, kdy ubývá zakázek, je mnohem důležitější vědět, záka­ zníky zajímá potřebují. Věnovali prodeji dová­ žených kabelů Draky. Díky Petrovi Nová­ kovi, který tvrdil, prostě musí fungovat, tam rozjela výroba nehořlavých kabelů. Pak dodávali Vrchlabí nějaké převí- jecí linky autovodiče, což byla další velká zkušenost. Samozřejmě řeknou peníze. Zatímco velcí konkurenti vynaklá­ dají sumy peněz průzkum trhu (a dnes snaží ušetřit), živnost­ ník výhodu, zákazní­ kem každodenním styku. Ale změníte-li je nyní, budete výhodě.. Holandska stěhovaly linky, všechno upravovalo a dělal nový software, zavedlo se to systému, naplnilo všechno. A týká konkurence . Trvalo několik let, než jsme ten systém dali chodu.. Na těch strojích, které byly určeny pro někoho, dalo normálně vyrábět a tím stroje dotáhly konce, že byly skutečně funkční se ladilo zákazníka. DRAKA Holding kdysi revo­ luci chtěla koupit meziříčskou kabelovnu.elektrika.o. A když jim dařilo, nějaké době jednoho nich napadlo (Ing. na všem. bylo to šílený. Její kapacita je v podstatě naplněná. Dobrých elektrikářů době pořád více než dobrých zakázek. Managment hromadné výroby, díky tomu soft­ waru, informačnímu systému, který vybudovali. DRAKA naučila DIXI novou branži, tzn. K těm prvním linkám, které byly původně Německa, začal holding přidávat další, které jsme DIXI repasovali, opravovali. Záměr byl přesu­ nout velkovýrobu autovodičů do Meziříčí..cz/090119 □ EHN. Bylo asi 16MB zdrojového kódu Pascalu, jsme tenkrát naprogramovali. Celý článek naleznete na: http://elektrika. Předložili holdingu návrh, holding schválil a postavila nahoře první část DRAKY. Každá ta linka doplnila počítačem a sběrem dat automatem . Tam začal vznikat kromě jiného velký informační systém. Musíme šetřit. Pak poprvé kontakto­ valo DIXI. Tak DIXI přes noc vyrobí a ráno tam mají. Petr Novák řešil věci jednoduše, doká­ zal poradit, vyrobil kabel prak­ ticky šicím stroji. Pokud někdo vymyslí, potře­ buje nějaký šílený mnohožilák, který chybí, DIXI zachrání . Nyní jsou schopni výrobu CYKY chrlit takovým způsobem, o kterém nám ani nezdá. Pokud víme, krize přichází, máme výhodu.. Trojan), když mají vypracovaný privatizační projekt, který jim neprošel, jej upraví postaví továrnu zelené louce.