ELECTROTIMES 2009-1

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Proč stále odmítáme stáčecí konektor? Kroucení vodičů bylo v minulosti běžné z nedostatku dostupných spojovacích prvků. Dnešní moderní konstrukce svorek jsou však minulostí velice inspirovány. Americký kontinent použivá stáčecí konektor jako naprostou samozřejmost. Naše šroubové věnečky odmítají jako dávno překonané řešení. Který způsob má jaké výhody? Co si o tom myslí ostatní?

Vydal: Zdeněk Maslo Autor: Elektrika.cz

Strana 3 z 16

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Tím vlastně DRAKA rozjela výrobu CYKY instalačních kabelů toho tam ještě sehnali nějaké pracovnice a rozjeli výrobu svazků aut... A nestačí mít potřebnou kvalifikaci odvést poctivou práci. Zrod haly DIXI v Děčíně měl ještě jeden důvod. Na těch strojích, které byly určeny pro někoho, dalo normálně vyrábět a tím stroje dotáhly konce, že byly skutečně funkční se ladilo zákazníka. K těm prvním linkám, které byly původně Německa, začal holding přidávat další, které jsme DIXI repasovali, opravovali. Drahá reklama a vědecké přístupy nej sou podmín­ kou. Známe tam každý stroj. Ale změníte-li je nyní, budete výhodě. Prakticky tedy nemůže nevidět a neslyšet, jak kdo představuje, že měla odvedená práce vypa­ dat. Teď již není dělat, protože Draka plná. Postavila tam jedna úplně nová jednožilová linku DIXI to všechno montovalo. Tam začal vznikat kromě jiného velký informační systém.. Vyhráli výběrové řízení tím, že se linky přestěhují záměrem, že se Berlíně provoz definitivně zruší, skončí rozjede výroba autovodičů prvních výrobních linkách Meziříčí. Nakonec ještě přišel rozkaz z holdingu, přesune z Holandska výroba flexibilních kabelů.cz Celý článek naleznete na: http://elektrika. Proto potřeba krizi při­ chystat ... Její kapacita je v podstatě naplněná. Meziříčí zřídili malou kancelář. na všem. Musíme šetřit.. DRAKA Holandska uvolnila nějaké starší stroje, DIXI je tam převezlo, namontovalo. Krizi nejen přečkáte, ale vyjdete posílení, s dobrou pověstí náskokem před konkurencí. . Každá ta linka doplnila počítačem a sběrem dat automatem .o. www. Díky tomu, tam výroba kabelů, tam stroje začaly testo­ vat, začaly zkoušet přišly k zákazníkovi vyzkoušené. Seznamte se historií, která již nebude opakovat. Pak poprvé kontakto­ valo DIXI. Krize přichází, krize blíží, je za dveřmi. A takto tam žili. Pak dodávali Vrchlabí nějaké převí- jecí linky autovodiče, což byla další velká zkušenost. Draka pak začala expandovat dál a rozjížděla výrobu autovodičů.intuitivnimarketing. Pokud někdo vymyslí, potře­ buje nějaký šílený mnohožilák, který chybí, DIXI zachrání . Trvalo několik let, než jsme ten systém dali chodu.. Draka expandovala dostali jsme zakázku přímo Holandsku, kde jsme taky dělali rekonstrukce linek plus nějaké linky nové, ale to už nebyly autovodičové, ale běžné instalační kabely. Holandska stěhovaly linky, všechno upravovalo a dělal nový software, zavedlo se to systému, naplnilo všechno. O tom, kdo nich uspěje, pak roz­ hodují věci, které jste možná ještě před nedávnem považovali za maličkosti hlouposti: Proč bych sobě uklízel, nejsem přece uklízečka! Tak malá zakázka? Počkejte si, až toho bude více! O spokojenosti zákazníka často rozhodují právě takové „zbyteč- nosti“, protože kvalitu považuje za samozřejmost. Propustíme lidi, prodáme stroje, zahrabeme země a počkáme, krize přežene . Nebyl tam ten, který bychom neinstalovali my.cz strana 3 Co DRAKA společného DIXIŠetřit marketingu v době krize? Ano ne.elektrika..cz/090119 □ EHN.. Nenechte zmást před­ stavou, kterou šíří reklamní agen­ tury. výrobu autovodičů. Takže takto oni dělají . tak DRACE nebylo chuti, „Místo toho, abyste vyráběli stroje, vyrá­ bíte kabely“ říkali jim, nelíbilo se to, ale tam vyloženě byl nějaký boj mezi nimi nebo by využili nějaký vliv snažili je zadupat nebo něco, ne. Dneska době velké ekonomické krize stojí. Byli tam dva vedoucí, ti zpracovali privatizační projekt na prodej kabelovny Meziříčí DRACE.. Mohl bys zavzpomínat doby, jak jsi DRACE nimi spolupra­ coval, kdy jste dělali Draku, jak to probíhalo? Vzpomíná Zdeněk Rajmont .. A když jim dařilo, nějaké době jednoho nich napadlo (Ing.cz/090117 Co DRAKA společného s DIXI, jsem zeptal člověka nezávislého, však toho, který stál od počátku DIXI Drakou.. DRAKA obrov­ ským způsobem rozšířila výrobu instalačních kabelů CYKY, halu vybavila velice výkonnými lin­ kami. Dobrých elektrikářů době pořád více než dobrých zakázek. Pak zjis­ tili, malý konkurent, že DIXI sbírá drobky stolu.000 založili s. Měnit návyky jistě není snadné. V podstatě tehdy jejich kabe- lovnička Děčíně vznikla stro­ jích původně určených úplně na jinou výrobu. Takové podobné názory slý­ cháme různých postech živ­ nostníků dokonce firem.. Zatímco velcí konkurenti vynaklá­ dají sumy peněz průzkum trhu (a dnes snaží ušetřit), živnost­ ník výhodu, zákazní­ kem každodenním styku. Pochopili logiku a managment celého procesu. DRAKA naučila DIXI novou branži, tzn. Zdeněk Rajmont vzpomíná na svých deset let strávených insta­ lacemi spouštěním výrobních linek vodičů kabelů.. Již teď někteří připravení těší blížící vlnu, která smete jejich nepřipravené konkurenty. Chovat pak marketingově, to jednoduše řečeno znamená naplnit tuto představu. Petr Novák řešil věci jednoduše, doká­ zal poradit, vyrobil kabel prak­ ticky šicím stroji. Věnovali prodeji dová­ žených kabelů Draky. Krizi přežijí jen nejschopnější. Takže Dixi odbornou veřej­ ností přijímáno jako plus, které sbírá drobky stolu, vychytává nedostatky trhu, když trh není schopen dodat? Představ si, projektant zapo­ mene projektu kus kabelu a montéři tam stojí přemýšlí „Proč nemáme nehořlák?“. Trojan), když mají vypracovaný privatizační projekt, který jim neprošel, jej upraví postaví továrnu zelené louce. O nějakém otevřeném střetu nevím. Přečtěte krátkou radu odborníka právě problema­ tiku propagace Miloše Tomana: Ačkoliv první pohled může zdát, marketing věcí příliš slo­ žitou, nákladnou praxi živnost­ níka nevyužitelnou, opak je pravdou. Samozřejmě řeknou peníze.. Záměr byl přesu­ nout velkovýrobu autovodičů do Meziříčí. Oni 100. Díky Petrovi Nová­ kovi, který tvrdil, prostě musí fungovat, tam rozjela výroba nehořlavých kabelů. Managment hromadné výroby, díky tomu soft­ waru, informačnímu systému, který vybudovali. Ovšem tehdy proti tomu postavilo Občanské fórum a facto ten projekt zabili dva vyhodili. Každá krize logickým důsled­ kem vývoje, podobně jako naše známá sinusoida nahoře dole. Bylo asi 16MB zdrojového kódu Pascalu, jsme tenkrát naprogramovali. bylo to šílený. DRAKA Holding kdysi revo­ luci chtěla koupit meziříčskou kabelovnu.ElectroTIMES 2009 noviny elektrotechnika souvislosti hledejte www. Tak do dnešního dne tam linek na výrobu kolem 28. Podstatou marketingu není nic jiného, než nalézt informace tom, co zákazník potřebuje, pak to poskytnout.. Nyní jsou schopni výrobu CYKY chrlit takovým způsobem, o kterém nám ani nezdá. Tak DIXI přes noc vyrobí a ráno tam mají.. Pokud víme, krize přichází, máme výhodu. Předložili holdingu návrh, holding schválil a postavila nahoře první část DRAKY. Cílem bylo to, obsluha dostá­ vala zakázky přímo linku, věděla okamžitě, vyrábět, každý buben byl evidovaný čáro­ vým kódem, automatické dosklad- ňování . A týká konkurence .r. Ještě řekni, oni považují DIXI konkurenci? To tak. A pak stalo, měští konšelé v Berlíně rozhodli uzavřít místní průmyslovou zónu fabriky zbou­ rat. tam byla DRAKA, které byla tehdy velká výroba autovo- dičů, linkami tehdejší dobu velice moderní. Ale takovou flexibilitu žádná velká kabelovna neumí. Celý článek naleznete na: http://elektrika... V době, kdy ubývá zakázek, je mnohem důležitější vědět, záka­ zníky zajímá potřebují