První měsíce nového roku 2012 uplynuly rychleji, než jsme si možná představovali. Vydali jsme první číslo All for Power věnované z velké míry dostavbě Jaderné elektrárny Mochovce, připravujeme se na konferenci Waste to Energy 2012 (29. března) a na konferenci Elektrizační soustava, kterou pořádáme 5. června 2012 v hotelu Novotel. Někteří z občanů se připravují na konec světa, který by měl podle Mayského kalendáře nastat dne 21. prosince… A když náhodou konec světa nenastane, spokojímese s tvrzením: „Ještě jsme dostali šanci!“ Nevím, na čem stavěli svou teorii Mayové, ale ...
Poznámky redaktora
AFP_IC_01_12_IC 3/26/12 4:52 Stránka 14
.
„Analýza kritickej cesty“ umožňuje optimalizáciu
a detailné preskúmanie kritických otázok, opat-
rení manažmentu zabezpečenie nápravných
opatrení (plány akcelerácie) prijatie strategic-
kých rozhodnutí (zmeny prioritách).cz
Dostavba3. Роль Словацких электростанций качестве инвестора проекта заключается координации
деятельностипоставщиковиуправленииихконтрактамипреданнымиспециалистами,выдвинутымивпроектныемереджеры,каждогоизглавных
поставщиков. key tool for safe construction and coordinated project management Mochovce NPP Units 3&4
The Mochovce NPP Unit 3&4 completion project ongoing and all major players are committed meet their scope work safe conditions with
the required level quality within the cost and time constraints bound their contracts under Slovenské elektrárne supervision and coordination.j. pripravenosti ter-
mín spustenia komerčnej prevádzky (COD);
kritických oblastí projektu, t.
Интегрированноерасписаниеповремени.Рещающийинструментдлябезопасногостроительстваисогласованногоуправленияпроектомватомной
электростанцииМоховце,блоки3и4.blokuelektrárnyMochovce
každodenných aktivít bezpečným spôsobom, ale
ajzastrategickýnástrojvrukáchprojektovéhoma-
nažmentu, prispieva prehľadnosti:
postupu prác prípadných odchýlok cie-
ľového harmonogramu;
odhadovaného termínu ukončenia prác uvá-
dzania prevádzky, t.Energetické investiční celky Energy investment units Энергетические инвестиционные комплексы |14
01/2012 www.
The major players the completion project are the contractors and their subcontractors involved designing, procurement, construction and
commissioning the plant.j. Nepretržité monitorovanie
rozhraní medzi dodávateľmi umožňuje investorovi
v konečnom dôsledku identifikovať dodávateľa,
ktorý omeškanie zapríčinil, zároveň rozoznať do-
dávateľov, ktorí tohto omeškania utrpeli ujmu.
V neposlednom rade integrovaný harmonogram
umožňuje simulácie, analýzy stavu „čo ak“, ktoré
sú základom pre diferenciálne analýzy scenárov
a podrobné analýzy rizík projektu. Это известные компании энергетического сектора как Шкода ЙС
(технологическая часть), ВУЙЕ (технологическая часть лицензии), Энэско (технологическая часть), ППА (электрическая часть измерение и
регулирование I&C), ИСК (гражданская часть) другие.Главнымидеятелямипроведенияпроектаявляютсяпоставщикииихсубпоставщики,включены
в проектирование, заготовку, строительство введение эксплуатацию завода. Cieľom tej-
toanalýzyjenájsťvharmonogramekritickésekven-
cie aktivít rôznych miestnostiach vykonávané
rôznymi dodávateľmi. They are well known companies energy sector Skoda (technological part), VUJE (technological part and
licensing), Enseco (technological part), PPA (electrical part and I&C), ISK (civil part) and others.
Ďalší dôležitý výstup Integrovaného harmo-
nogramu súvisí riadením rozhraní medzi dodá-
vateľmi príslušnými zmluvnými dôsledkami
v zmysle odchýlok pôvodného cieľa, ktoré by
tiež mohli viesť vzniku odchýlky zmluvne sta-
novených nákladov. The role Slovenské elektrárne Investor of
the project coordinate the contractors activities and manage their contracts dedicated specialists appointed project managers, one for
each major contractor.
Ako dôsledok vyššie uvedeného, manaž-
ment zameriava svoju pozornosť riešenie alebo
zmiernenie kritických oblastí vykonáva prísluš-
né kroky zabezpečenie nápravných opatrení.a4.
Окончание проекта атомной электростанции Моховце, блоков продолжается все главные игроки преданы выполнить свой охват работы в
безопасных условиях требуемым уровнем качества рамках ограничений расходам времени, связанных своими контрактами под надзором и
координациейкомпанииСловацкиеэлектростанции.
Gaetano lovino,
Manažér plánovania pre MO34,
Slovenské elektrárne, člen skupiny Enel
Riešenie zoskupení kritických trás
Integrated Time Schedule.allforpower. tých činností
adodávateľov,ktorípredovšetkýmovplyvňujú
dosiahnutie COD
