ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Vydal: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví Autor: Úrad pro normalizaci a měření

Strana 94 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Postačí osnovy projektů (přehledy), pokud zahrnují všechny informace potřebné pro dola- dění celkového plánování: odhadovaný počet inspekcí,•• přibližný počet odebraných vzorků,•• počáteční odhad potřebných zkoušek,•• odhad lidských zdrojů a schopností, které jsou pro realizaci pro-•• jektu nezbytné, základní finanční požadavky projekt, časová omezení, časové rámce a konečné termíny (pokud to•• nutné). Konkrétními činnostmi mohou být kvalitně popsané projekty (jak tomu bývá u většiny orgánů), konkrétní do- nucovací akce, kontroly dovozů spolupráci s celními orgány či další činnosti, které vyžadují prostředky a jsou uvedeny v krátko- dobém programu. . Reaktivní dozor nad trhem není možné de- tailně naplánovat, nicméně základě předchozích údajů lze poměrně přesně odvodit, jakou kapacitu vyžádá.94 sborníky technické harmonizace 2010 bí zvládnout. Pro mnoho orgánů detailní rozpracování krátkodobého progra- mu konkrétní činnosti a projekty považováno součást krátko- dobého programu, projektové plány jsou zapracovány krátko- dobého programu. Protože plánovací období trvá většinou jeden rok, krátkodobý program většině případu roční program. Podobné osnovy měly být vytvořeny pro všechny činnosti, a to včetně reaktivního dozoru nad trhem, protože i na něj jsou vyna- kládány prostředky. Tam, kde krátkodobý program přiděluje zdroje činnosti dozoru nad trhem zaměřené konkrétní kategorie výrobků (priority), je potřeba tyto doplnit, většinou formě projektů. V této fázi není nutné sepisovat detailní projektové plány. Zpracování projektové osnovy vyžaduje převedení stále poněkud obecných priorit, popsaných v krátkodobém programu, přesně definované činnosti. Pro tyto účely třeba mít k dispozici zpracované a konsolidované osnovy projektů