ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Vydal: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví Autor: Úrad pro normalizaci a měření

Strana 258 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Rozdělení cílových skupiny podskupiny na základě důvodů vedoucích k jejich jednání, pokud jde o úsilí vyna- ložené k zajištění dosažení shody, může přispět k tomu, přístup šitý míru optimálně efektivní.sborníky technické harmonizace 2010 258 Obrázek 35: Diagram („amusement rides“) úsilí vynaloženého subjekty/vlastníky k zajištění dosa- žení souladu s právními požadavky E. 116 natively that other approaches are more likely suc- ceed. Účinnost zásahu orgánů dozoru nad trhem ovlivněna důvody vedoucími k tomuto jednání. important consider that behaviour not determined the actual factors themselves, but the way those factors are perceived the target group. Figure 35: Compliance profile for operators/proprietors amusement rides. com- puter programme facilitate the process for group of experts available: http://www.it11.jsp.4 Popis cílové skupiny Cílová skupina není homogenní; existují hospodářské subjekty, kte- ré dodržují shodu s předpisy a subjekty, které porušují. For meaningful scoring the dimension for the target group knowledge the target group course ne- target group. Ac- cess can obtained via the site requesting login code. Familiarity with the rules Clarity the rules Cost/benefits compliance Cost/benefits non compliance Consequences for company image Acceptance policy objectives Acceptance policy implementation Government authority Competing authorities Social control Horizontal supervision Informal risk violation being reported Risk inspection (administrative) Risk inspection (physical) Risk detection (administrative) Risk detection (physical) Selectivity Risk sanction being imposed Severity sanction Encourages violation Encourages compliance Strong weak weak strong . Since the latter may expensive, ques- tioning experts what they believe the reasons for a particular type behaviour sometimes used.nl/it11/login