ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Strana 19 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Více info o tomto dokumentu zde!

Jak získat tento dokument?

Poznámky redaktora

.................... Chapter 2 Part Management market surveillance activities Management market surveillance activities..........................................................................................................................................................................................• Kapitola 2 ČÁST Řízení činnostÍ dozoru nad trhem Vytvoření organizace dozoru nad trhem Řízení činností dozoru nad trhem........ Přístup „seshora-dolů“ úrovně vedení (Kapitola úroveň expertní (Kapitoly 10).............................................................................. Činnosti dozoru nad trhem organizace infrastruktura ................................................................ Kapitola 7 Implementace projektového plánu dozoru nad trhem: • základní vybavení příklady postupů kontrolních seznamů pro inspektory • organizační dopad, tj.............. Kapitola 6 Reaktivní dozor nad trhem: • rozdíly mezi reaktivním plánovaným (nebo proaktivním) dozorem nad trhem • příčiny reaktivního dozoru nad trhem opatření ke stanovování priorit • rizika projektu jejich vyhodnocení • prošetření nehod • oznámení • stížnosti spotřebitelů Dozor nad trhem fáze plánování ....................................... Kapitola 3 Organizační náležitosti spojené vytvářením organizace dozoru nad trhem: • infrastruktura kompetence vnější vztahy Tvorba projektového plánu .............. Chapter 7 Implementation market surveillance project plan: Market surveillance activities organisation infrastructure ....................Chapter 4 Planning cycle market surveillance: where focus the activities ensure largest effect programmes (or annual plans) - ing progress market surveillance activities Performing market surveillance operations Reactive approachProactive approach (projects) Reactive market surveillance ...... Project plan setup ...................................................................................................................................... Chapter 6 Reactive market surveillance: planned (or proactive) market surveillance to prioritise market surveillance Setting market surveillance organisation ČÁST ÚVOD Podstata dozoru nad trhem Legislativní základ dozoru nad trhem rámec pro bezpečnost nepotravinářských výrobků určených pro spotřebitele souladu ustanoveními Směrnice obecné bezpečnosti výrobků Legislativní základ dozoru nad trhem ...... Kapitola 4 Plánovací cyklus dozoru nad trhem: Projekty dozoru nad trhem fáze implementace ............................. Kapitola 5 Jak vytvořit projektový plán: • provozní rizika přístupy dozoru nad trhem • zajištění jakosti vyřizování oznámení stížností spotřebitelů • intervenční postupy postupy inspekce, odběru vzorků zkoušení Předpokládané nezbytné standardní pracovní postupy: • provedení šetření zapojení zkušebních laboratoří kontrolní seznamy • personální zajištění finanční aspekty rizika projektu jejich vyhodnocení • komunikace včetně spolupráce zainteresovanými subjekty Proaktivní přístup (projekty) Reaktivní přístup Provádění činností dozoru nad trhem • stanovování priorit dozoru nad trhem včetně uvedení nástrojů zaměření činností účelem dosažení největšího efektu • dlouhodobé krátkodobé programy (roční plány) • popis klíčových ukazatelů výkonnosti pro monitorování rozvoje činností dozoru nad trhem Reaktivní dozor nad trhem ............................Chapter 3 Organisational issues when setting market surveillance organisation: Considerations behind essential standard operating procedures: Market surveillance the planning stage ............................................ Top-down approach from management level (Chapters and operational level (Chapters through 10)....................................................................sborníkytechnickéharmonizace2010 19 8 Part Introduction Background for market surveillance Legislative background for market surveillance and framework for non-food consumer product safety the according the General Product Safety Directive’s provisions...... ............... Chapter 5 How develop project plan: risks addressed the project and their evaluation Market surveillance projects the implementation stage .......................... finanční lidské zdroje potřebné pro reaktivní dozor nad trhem ......................................................................................................

---

---