Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
sborníky technické harmonizace 2010
15
Řešení problémů přímo u zdroje a koordinovaným způsobem5.
Část A této příručky uvádí legislativní základ dozoru nad trhem
a rámec pro bezpečnost nepotravinářských výrobků určených pro
spotřebitele.
Následující přehled shrnuje obsah publikace účelem snadnější
orientace v textu.
Tato kapitola také zabývá stanovením priorit rámci činnos-
tí dozoru nad trhem včetně uvedení nástrojů, které mohou být
k tomuto účelu využívány, a pojednává o tom, kam tyto činnosti
směřovat, aby bylo dosaženo největšího efektu.
Kapitola věnována organizačním náležitostem, které musí být
splněny při vytváření organizace dozoru nad trhem.
Zajištění náležitého vyškolení pracovníků orgánů dozoru6.
Zajištění toho, jsou politiky a strategie v procesu případné7.
Kapitola popisuje cyklus plánování v oblasti dozoru nad trhem
a způsoby rozčlenění cílů dozoru nad trhem dlouhodobých pro-
gramů a následně pak krátkodobých programů (roční plány). Níže uveden obsah jednotlivých kapitol, aby
byla čtenáři poskytnuta možnost zaměřit části, které jsou
v jeho zájmu. zajišťování
jakosti, intervenční postupy, vyřizování oznámení a stížností spo-
třebitelů a postupy inspekce, odběr vzorků a zkoušení. Základem jsou ustanovení Směrnice obecné bez-
pečnosti výrobků.
prostřednictvím navázání kontaktu národními/vedoucími
orgány.
Část B se týká řízení činností dozoru nad trhem a svým obsahem
vychází přístupu „seshora-dolů“, který začíná úrovni řízení
(Kapitola a 4) a posouvá směrem k expertní úrovni (Kapitoly
5 10). Zabývá také úvahami týkajícími množ-
ství nezbytných standardních pracovních postupů, např.
.
nad trhem, včetně toho, náležitě budou uvědomovat
hospodářský kontext svých činností, používat osvědčené postupy
a bude zajištěn jejich průběžný profesionální rozvoj. V závěru této
kapitoly popsáno, jakým způsobem mohou být vedením využity
klíčové ukazatele výkonnosti účelem monitoringu vývoje v čin-
nostech dozoru nad trhem. Tato kapitola
pojednává o infrastruktuře, přístupech k dozoru, kompetencích,
vnějších vztazích (se zainteresovanými subjekty, médii a dalšími)
a o provozních rizicích.
konzultace přiměřené a zcela srozumitelné
