Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří
se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele,
ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány
nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením
našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných
na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.
. V závěru této
kapitoly popsáno, jakým způsobem mohou být vedením využity
klíčové ukazatele výkonnosti účelem monitoringu vývoje v čin-
nostech dozoru nad trhem.sborníky technické harmonizace 2010
15
Řešení problémů přímo u zdroje a koordinovaným způsobem5. Níže uveden obsah jednotlivých kapitol, aby
byla čtenáři poskytnuta možnost zaměřit části, které jsou
v jeho zájmu.
Kapitola popisuje cyklus plánování v oblasti dozoru nad trhem
a způsoby rozčlenění cílů dozoru nad trhem dlouhodobých pro-
gramů a následně pak krátkodobých programů (roční plány). Tato kapitola
pojednává o infrastruktuře, přístupech k dozoru, kompetencích,
vnějších vztazích (se zainteresovanými subjekty, médii a dalšími)
a o provozních rizicích.
Část A této příručky uvádí legislativní základ dozoru nad trhem
a rámec pro bezpečnost nepotravinářských výrobků určených pro
spotřebitele. Zabývá také úvahami týkajícími množ-
ství nezbytných standardních pracovních postupů, např. zajišťování
jakosti, intervenční postupy, vyřizování oznámení a stížností spo-
třebitelů a postupy inspekce, odběr vzorků a zkoušení.
konzultace přiměřené a zcela srozumitelné.
Zajištění toho, jsou politiky a strategie v procesu případné7. Základem jsou ustanovení Směrnice obecné bez-
pečnosti výrobků.
Kapitola věnována organizačním náležitostem, které musí být
splněny při vytváření organizace dozoru nad trhem.
Tato kapitola také zabývá stanovením priorit rámci činnos-
tí dozoru nad trhem včetně uvedení nástrojů, které mohou být
k tomuto účelu využívány, a pojednává o tom, kam tyto činnosti
směřovat, aby bylo dosaženo největšího efektu.
Následující přehled shrnuje obsah publikace účelem snadnější
orientace v textu.
prostřednictvím navázání kontaktu národními/vedoucími
orgány.
nad trhem, včetně toho, náležitě budou uvědomovat
hospodářský kontext svých činností, používat osvědčené postupy
a bude zajištěn jejich průběžný profesionální rozvoj.
Zajištění náležitého vyškolení pracovníků orgánů dozoru6.
Část B se týká řízení činností dozoru nad trhem a svým obsahem
vychází přístupu „seshora-dolů“, který začíná úrovni řízení
(Kapitola a 4) a posouvá směrem k expertní úrovni (Kapitoly
5 10)
