ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Vydal: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví Autor: Úrad pro normalizaci a měření

Strana 101 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
První část popisu projektu musí poskytovat celkový přehled o pro- jektu. Správné a dobře na- časované podávání informací o projektu a jeho výsledcích zain- teresovaným stranám lze využít zvýšení dopadu činností před zahájením, v průběhu a po skončení projektu. pro kvalitní vedení projektu,•• pro transparentnost směrem k „okolnímu světu“.101 sborníky technické harmonizace 2010 5 SESTAVOVÁNÍ PROJEKTOVÉHO PLÁNU Tato kapitola zabývá praktickými záležitostmi, nimiž se- tkáváme při plánování projektů dozoru nad trhem. Popis projektu měl zahrnovat následující oblasti (některé však možné vynechat, pokud k tomu existují zřejmé důvody, například u velmi malých projektů, kterých zapojeno malý počet pra- covníků): Popis projektu•• Organizace projektu•• .•• Bývá vhodné podávat vedení zprávu o důležitých milnících pro- jektu. Správný projektový plán bude sloužit jako dobrý základ: pro návod k realizaci projektu,•• pro podklad k dispozici dohledu vedení nad vývojem projektu. pro sběr předchozích údajů.11. osvědčený postup považuje vypracování plánu, který objasňuje a popisuje praktické kroky, které třeba v rámci projektu provést.2 5.1 Popis projektu Výsledek plánování projektu popsán v popisu projektu. 5. Často skládá z (krátkého) popisu důvodu vzniku projektu, jeho mandátu, rozsahu a zaměření, soupisu podkladů a stanove- ných cílů. Budoucí projekty v rámci stejných oblastí mo- hou z dostupných předchozích projektových plánů čerpat. Pokyny, týkající jednotlivých kroků projektového plánování, jsou uvedeny níže v odstavcích 5. Projektové plány jsou zdrojem zna-•• lostí a zkušeností. Popis důvodů vzniku projektu měl obsahovat odůvod- nění projektu, například úvahy o posouzení rizika. Projekty do-•• zoru nad trhem neměly zůstávat tajné