ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Strana 10 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Více info o tomto dokumentu zde!

Jak získat tento dokument?

Poznámky redaktora

1 Úvod 43 3.5 Zásady posuzování rizika 104 .2 Infrastruktura činností dozoru nad trhem 43 3.4 Přístupy k dozoru nad trhem 52 3.1 Plánování 76 4.5 Legislativní základ pro spolupráci spotřebiteli 28 2.2 Stanovování priorit 81 4.3 Orgány dozoru nad trhem a tvorba norem 25 2.6 Standardní pracovní postupy 59 3.6 Kontrola použití klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) 96 4.9 Provozní rizika 74 4 DOZOR NAD TRHEM FÁZE PLÁNOVÁNÍ 76 4.7 Vnější vztahy 70 3.sborníky technické harmonizace 2010 10 Obsah SHRNUTÍ 14 1 CÍL A OBLAST PŮSOBNOSTI 21 2 Legislativní základ pro dozor nad trhem v EU 23 2.6 Zdroje dalších informací 29 2.3 Zaměření dozoru nad trhem 86 4.2 Organizace projektu 102 5.2 Zajištění bezpečnosti výrobků 24 2.5 Řízení jakosti 56 3.7 Principy posuzování shody a označování 30 DODATEK KAPITOLE LEGISLATIVNÍ ZÁKLAD PRO DOZOR NAD TRHEM V EU 33 3 ČINNOSTI DOZORU NAD TRHEM ORGANIZACE A STRUKTURA 43 3.7 Zpětná vazba zainteresovaných subjektů 100 5 SESTAVOVÁNÍ PROJEKTOVÉHO PLÁNU 101 5.3 Lidské zdroje 103 5.4 Finanční aspekty 104 5.4 Ustanovení týkající dozoru nad trhem 27 2.1 Úvod základní rámec pro bezpečnost nepotravinářských výrobků určených pro spotřebitele v EU 23 2.8 Integrační postupy 74 3.1 Popis projektu 101 5.4 Rozhodovací nástroje pro stanovování priorit 87 4.5 Celkové plánování konsolidace projektových plánů 93 4.3 Strategie dozoru nad trhem 48 3

---

---