ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Strana 10 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Více info o tomto dokumentu zde!

Jak získat tento dokument?

Poznámky redaktora

6 Zdroje dalších informací 29 2.5 Řízení jakosti 56 3.3 Strategie dozoru nad trhem 48 3.2 Infrastruktura činností dozoru nad trhem 43 3.7 Zpětná vazba zainteresovaných subjektů 100 5 SESTAVOVÁNÍ PROJEKTOVÉHO PLÁNU 101 5.1 Úvod základní rámec pro bezpečnost nepotravinářských výrobků určených pro spotřebitele v EU 23 2.2 Organizace projektu 102 5.3 Lidské zdroje 103 5.7 Vnější vztahy 70 3.1 Úvod 43 3.8 Integrační postupy 74 3.3 Zaměření dozoru nad trhem 86 4.6 Kontrola použití klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) 96 4.6 Standardní pracovní postupy 59 3.3 Orgány dozoru nad trhem a tvorba norem 25 2.4 Ustanovení týkající dozoru nad trhem 27 2.sborníky technické harmonizace 2010 10 Obsah SHRNUTÍ 14 1 CÍL A OBLAST PŮSOBNOSTI 21 2 Legislativní základ pro dozor nad trhem v EU 23 2.1 Plánování 76 4.5 Celkové plánování konsolidace projektových plánů 93 4.4 Přístupy k dozoru nad trhem 52 3.2 Stanovování priorit 81 4.9 Provozní rizika 74 4 DOZOR NAD TRHEM FÁZE PLÁNOVÁNÍ 76 4.5 Zásady posuzování rizika 104 .4 Finanční aspekty 104 5.5 Legislativní základ pro spolupráci spotřebiteli 28 2.7 Principy posuzování shody a označování 30 DODATEK KAPITOLE LEGISLATIVNÍ ZÁKLAD PRO DOZOR NAD TRHEM V EU 33 3 ČINNOSTI DOZORU NAD TRHEM ORGANIZACE A STRUKTURA 43 3.4 Rozhodovací nástroje pro stanovování priorit 87 4.1 Popis projektu 101 5.2 Zajištění bezpečnosti výrobků 24 2

---

---