ÚNMZ: Správnou praxí k účinnějšímu dozoru nad trhem

| Kategorie: Sborník  | Tento dokument chci!

Doufám, že se tato publikace1 stane inspirací pro všechny ty, kteří se podílejí na zajišťování bezpečnosti výrobků určených pro spotřebitele, ať už se jedná o orgány veřejné správy, regulační orgány nebo obchodníky. Pouze posílením naší spolupráce a zvýšením našeho zapojení můžeme zajistit bezpečnost výrobků uváděných na světové trhy a ochranu zdraví a bezpečnosti evropských spotřebitelů.

Strana 10 z 283

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Více info o tomto dokumentu zde!

Jak získat tento dokument?

Poznámky redaktora

2 Infrastruktura činností dozoru nad trhem 43 3.3 Zaměření dozoru nad trhem 86 4.3 Orgány dozoru nad trhem a tvorba norem 25 2.1 Úvod 43 3.5 Legislativní základ pro spolupráci spotřebiteli 28 2.7 Principy posuzování shody a označování 30 DODATEK KAPITOLE LEGISLATIVNÍ ZÁKLAD PRO DOZOR NAD TRHEM V EU 33 3 ČINNOSTI DOZORU NAD TRHEM ORGANIZACE A STRUKTURA 43 3.5 Řízení jakosti 56 3.7 Zpětná vazba zainteresovaných subjektů 100 5 SESTAVOVÁNÍ PROJEKTOVÉHO PLÁNU 101 5.2 Stanovování priorit 81 4.6 Kontrola použití klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) 96 4.4 Finanční aspekty 104 5.4 Rozhodovací nástroje pro stanovování priorit 87 4.4 Ustanovení týkající dozoru nad trhem 27 2.4 Přístupy k dozoru nad trhem 52 3.1 Plánování 76 4.6 Standardní pracovní postupy 59 3.5 Celkové plánování konsolidace projektových plánů 93 4.1 Popis projektu 101 5.5 Zásady posuzování rizika 104 .9 Provozní rizika 74 4 DOZOR NAD TRHEM FÁZE PLÁNOVÁNÍ 76 4.sborníky technické harmonizace 2010 10 Obsah SHRNUTÍ 14 1 CÍL A OBLAST PŮSOBNOSTI 21 2 Legislativní základ pro dozor nad trhem v EU 23 2.8 Integrační postupy 74 3.3 Lidské zdroje 103 5.1 Úvod základní rámec pro bezpečnost nepotravinářských výrobků určených pro spotřebitele v EU 23 2.2 Organizace projektu 102 5.2 Zajištění bezpečnosti výrobků 24 2.6 Zdroje dalších informací 29 2.7 Vnější vztahy 70 3.3 Strategie dozoru nad trhem 48 3

---

---