SCHNEIDER: Magazín 8/2000

| Kategorie: Firemní tiskovina  |

Vydal: Schneider Electric, a.s. Autor: SCHNEIDER

Strana 4 z 8

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Pracujeme našimi dodavateli oblasti přizpůsobení dodávek materiálů našim potřebám.4Schneider magazín č. Postupně byla zahájena montáž dvou nových řad výrobků. pravda, první dny týdny po rozběhu výroby nové továrně byly naplněny především seznamováním novým prostředím, novými výrazně lepšími pracovními podmínkami přizpůsobením se těmto novým skutečnostem. V oblasti rozvoje technologií nám uply- nulém období podařilo začlenit výrobního procesu několik automatických montážních pracovišť, která byla realizována podle našich specifikací několika českých firem, specializujících výrobu automatizačních zařízení. Výsledky nových projektů nejsou sice tak viditelné jako dokončení nové továrny, ale jejich přínosy jsou velmi významné. První řada představuje pojistkové odpojovače GK1. Jifií Kálal V˘roba s Automatická montáÏní stanovi‰tû jsou nedílnou souãástí v˘robního procesu Anal˘za v˘robních procesÛ umoÏÀuje sníÏit prostorovou nároãnost linek Nov˘ závod umoÏnil roz‰ífiit produkci montáÏ dal‰ích nov˘ch v˘robkÛ Schneider Electric nyní disponuje moderním v˘robním závodem . Ve skutečnosti ale již jeden půl roku, se uskutečnila tato, pro všechny jistě významná, změna. Závěrem možno říci, rozvoj naší firmy pokračuje nezměněným tempem., přesunul své průmyslové aktivity nové továrny. Schneider Electric Písku nyní disponuje moderně koncipovanou továrnou, čehož využíváme zefektivnění všech našich vnitřních i vnějších činností. Hlavním úkolem tomto projektu zrychlení celého procesu výroby registrace objednávky až okamžiku dodání výrobku zákazníkovi. Druhá řada je pokračováním předcházející produkce tlačít- kových ovládačů, nyní označením Harmony®, se kterými již mnozí vás setkali. Zahájená analýza výrobních procesů směřuje jednak ke snížení prostorové náročnosti jednotlivých výrobních linek, ale také zkrácení času potřebného průběhu výroby. Tak nám může zdát, že uplynul teprve okamžik ode dne, kdy Schneider Electric, s.V neposlední řadě se rámci tohoto projektu zabýváme tím, jak urychlit transport našich výrobků zákazníkům. Ale život rozvoj našich průmyslových aktivit tím žádném případě nezpomalil, právě naopak. Ani oblasti výrobní náplně jsme nezůstali pozadu.8 V Písku jiÏ druh˘m rokem Moderně koncipovaná továrna přinesla zefektivnění všech činností Č as běží zcela neúprosně spravedlivě v každé situaci. Promítá do celého logistického řetězce, který začíná končí u Vás našich zákazníků. Cíl projektu jednoznačný dodat kvalitní výrobky možno nejrychleji. Proto první úkol, kterému se začal kolektiv pracovníků velmi intenzivně věnovat, bylo řešení všech hmotných ne- hmotných informačních toků. Pociťují všichni naši zákazníci zaměstnanci. Ing. To, dřív z důvodu rozmístění aktivit několika budov nebylo možné, dnes řeší podstatně snadněji, nikoliv však bez námahy tvůrčího přístupu. Předáním zodpovědnosti informace pracovníky v místě, kde informace vznikají, nám daří zkrátit veškeré administrativní doby odstranit ztráty času vzniklé čekáním rozhodnutí. Jen pro ilustraci, kam se orientují akce zlepšení, mohu jmenovat několik konkrétních příkladů. Tím optimalizujeme naše sklady a zvyšujeme frekvenci jejich obrátky. Je to problematika velmi široká