OEZ: Zpravodaj, 2/2007

| Kategorie: Firemní tiskovina  | Tento dokument chci!

Novým fi nančním ředitelem a jednatelem OEZ s.r.o. se na jaře letošního roku stal pan WERNER LIEBL. V následujícím rozhovoru se vyjadřuje ke vstupu Siemens do OEZ, záměrům této fúze, otázkám výzkumu a vývoje, zaměstnanosti i značky OEZ.

Vydal: OEZ s.r.o. Autor: OEZ Letohrad

Strana 8 z 16

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Neodolatelný ženich. pře- sto pro nás bylo novou zkušeností, co vše třeba smluvně ošetřit,“ říká Toman. Celkově však vývoji podílí sto lidí, prodejních manažerů, kteří při- cházejí podněty zákazníků, přes produktové manažery, jež sledují kon- kurenty, zaměstnance nástrojov- ny, vývojové dílny zkušebny. Hmatatelným důsledkem dlouhého roko- vání kupní smlouva pomalu rozměru Jiráskova románu L. „Správný manažer odbory nepotřebu- je. Víceméně pravidelný růst tržeb nejen skupiny, ale i původní matky odvíjí rozšiřová- ní portfolia především expanze na zahraniční trhy. Proto inovací každoročně investují několik desítek milionů korun, loni například necelých osmdesát. Ještě jaře 2005 nechal ředitel Toman slyšet, prodeji ani neuvažují. Poslední přírůstek, jistič 160 dílny dvor- ního designéra Alexiuse Appla, získal kromě jiných cen nejen certifikát Design 2007, ale také trhu velmi dobře uchytil. Zároveň Siemens byl první společností, která nám dokázala nabídnout vizi budoucnosti, poten- ciál značka OEZ rámci této skupiny porostou,“ vysvětluje ředitel. OEZ díky spojenectví otevře přístup na další trhy, Siemens zase získá nové pozice středoevropském trhu elektro- instalační nízkonapěťovou spínací tech- nikou. „Zaznamenali jsme také velmi dobré exportní výsledky,“ chlubí ředitel a menšinový spolumajitel podniku Jaro- slav Toman. Inovace výrobků náplni práce asi čtyřicet technologů konstruktérů. Nehandrkovali se o termíny dodávky kvalitu prove- dených prací, nepokusili účtovat další náklady jako mnozí jiní. Vlastníci však svatbě nechtěli ani sly- šet. Jističe Modeion potvrzují úspěch.Odbyt jističů, pojistkových systémů, rozváděčo- vých skříní přístrojů pro domovní rozvo- dy zvýšil bezmála třetinu nejen díky mírné zimě boomu stavebnictví. „Kdo nevsadil vývoj, bude mít problémy. ještě vliv nedávné- ho spojení obratu nestihl projevit. „Spolupracovali jsme tímto podnikem několika zakázkách a byli jsme spokojeni. dalších vývojových a výrobkových projektech zatím jedná. „Pak jsme však pochopili, další růst fir- my nad její možnosti. Nízká fluktuace. Letohradský výrobce také patří jen několika málo tuzemským podnikům, které pravidel- ně zvyšují počet zaměstnanců. MARCELA ALFÖLDI ŠPERKEROVÁ text byl redakčně zkrácen Foto: Radim Beznoska (EURO) Spolehlivý dodavatel.Vyznáváme základní filozofii chovat se slušně spolupracovníkům. Na referenčním listu OEZ skví řada známých firem, energetických (ČEZ, Slovenské elektrárne, RWE- Transgas) a průmyslových (Škoda Auto, Slovnaft, Chemopetrol, Panasonic) přes Českou televizi, Kongresové centrum Praha po developerské projekty, například Bytový komplex Harfa Kaskády Barrandov. Odběratelé, například mluvčí ČEPS Jana Jabůrková technický ředitel kralup- ského Kaučuku Jindřich Švec, potvrzují, že jsou výrobky servisem značky OEZ spokojeni.“ základní mant- rou manažerů OEZ. Pro skupinu OEZ nyní pracuje necelých 1600 lidí. K letošnímu úspěchu přispělo i dokončení nové produktové řady kom- paktních jističů Modeion.. 8 Zpravodaj Podzim/Jeseň 2007 Zpravodaj Podzim/Jeseň 2007 Napsali nás Mimořádný rok hned několika ohle- dech zažívá letohradský výrobce elektro- techniky OEZ. Aby firma něco dokázala, musí tým lidí fungovat dlouhodobě,“ zdůrazňuje ředitel. Toman chlubí velmi níz- kou fluktuací zaměstnanců, podniku ročně odejdou sotva dvě procenta lidí.týdeníku EURO 34/2007 Siemens může gratulovat. Prostě všechno bylo pořádku, jističe OEZ dokonce používáme všech výstu- pech naší fabrice,“ uvedl technic- ký ředitel Cementu Hranice Roman Michalčík. „OEZ byla konsolidovanou firmou, chtěli jsme vyhnout rozčarování. . Po prvním oťukání nastalo tvrdé dvou- leté vyjednávání, přičemž rozhodující doba byla věnována věcným záležitostem - kam bude OEZ patřit, jaké bude mít trhy, jaký bude jeho podíl vývoji pak se kupující prodávající dohodli ceně. rozjezdu projektů při- pravovaných Siemensem se měla zaměstnanecká základna dále zvyšovat. Nejenže zimě spojil s gigantem Siemens, ale firmě také rekord- ně rostou tržby..Věk tvoří zhruba dvaceticentimetrový štos dokumentů. Celkově výzkumu vývoje, technologií budov OEZ posledních třináct let vložil bezmála devět set milionů korun. OEZ vyváží především na Slovensko Ruska. Letohradští budou nadále podí- let vývoji kompaktních jističů pojist- kových programů. Macešsky OEZ nechová ani k městu ročně vynakládá zhruba deset milionů korun lokální sponzoring, pře- devším sportu, ale něco připadne i školství zdravotnictví. „Peníze vývoje každo- ročně zvyšujeme, počátku byla čtyři procenta tržeb, posledních letech však deset,“ upřesnil Toman. Nápadníky se branách OEZ vždy jen hemžilo