|
Kategorie: Firemní tiskovina |
Tento dokument chci!
Novým fi nančním ředitelem a jednatelem OEZ s.r.o. se na jaře letošního
roku stal pan WERNER LIEBL. V následujícím rozhovoru se vyjadřuje ke vstupu
Siemens do OEZ, záměrům této fúze, otázkám výzkumu a vývoje, zaměstnanosti
i značky OEZ.
Neodolatelný ženich. Toman chlubí velmi níz-
kou fluktuací zaměstnanců, podniku
ročně odejdou sotva dvě procenta lidí.týdeníku EURO 34/2007
Siemens může gratulovat. Celkově výzkumu vývoje,
technologií budov OEZ posledních
třináct let vložil bezmála devět set milionů
korun.
K letošnímu úspěchu přispělo i
dokončení nové produktové řady kom-
paktních jističů Modeion.
Po prvním oťukání nastalo tvrdé dvou-
leté vyjednávání, přičemž rozhodující
doba byla věnována věcným záležitostem
- kam bude OEZ patřit, jaké bude mít trhy,
jaký bude jeho podíl vývoji pak
se kupující prodávající dohodli ceně.Odbyt
jističů, pojistkových systémů, rozváděčo-
vých skříní přístrojů pro domovní rozvo-
dy zvýšil bezmála třetinu nejen díky
mírné zimě boomu stavebnictví.
Vlastníci však svatbě nechtěli ani sly-
šet.
„Pak jsme však pochopili, další růst fir-
my nad její možnosti. Prostě
všechno bylo pořádku, jističe OEZ
dokonce používáme všech výstu-
pech naší fabrice,“ uvedl technic-
ký ředitel Cementu Hranice Roman
Michalčík. dalších vývojových a
výrobkových projektech zatím jedná. Nejenže zimě spojil s
gigantem Siemens, ale firmě také rekord-
ně rostou tržby.
Macešsky OEZ nechová ani k
městu ročně vynakládá zhruba deset
milionů korun lokální sponzoring, pře-
devším sportu, ale něco připadne i
školství zdravotnictví. „Peníze vývoje každo-
ročně zvyšujeme, počátku byla
čtyři procenta tržeb, posledních
letech však deset,“ upřesnil Toman.
Nízká fluktuace.
. Pro
skupinu OEZ nyní pracuje necelých
1600 lidí.
8 Zpravodaj Podzim/Jeseň 2007
Zpravodaj Podzim/Jeseň 2007
Napsali nás
Mimořádný rok hned několika ohle-
dech zažívá letohradský výrobce elektro-
techniky OEZ. ještě vliv nedávné-
ho spojení obratu nestihl projevit.
Jističe Modeion potvrzují
úspěch. Zároveň Siemens
byl první společností, která nám dokázala
nabídnout vizi budoucnosti, poten-
ciál značka OEZ rámci této skupiny
porostou,“ vysvětluje ředitel.. Nápadníky
se branách OEZ vždy jen hemžilo. Víceméně
pravidelný růst tržeb nejen skupiny, ale
i původní matky odvíjí rozšiřová-
ní portfolia především expanze na
zahraniční trhy. Letohradští budou nadále podí-
let vývoji kompaktních jističů pojist-
kových programů.Vyznáváme základní filozofii chovat
se slušně spolupracovníkům. Poslední
přírůstek, jistič 160 dílny dvor-
ního designéra Alexiuse Appla, získal
kromě jiných cen nejen certifikát Design
2007, ale také trhu velmi dobře
uchytil.Věk tvoří zhruba
dvaceticentimetrový štos dokumentů.
Hmatatelným důsledkem dlouhého roko-
vání kupní smlouva pomalu rozměru
Jiráskova románu L. rozjezdu projektů při-
pravovaných Siemensem se
měla zaměstnanecká základna dále
zvyšovat. OEZ vyváží především na
Slovensko Ruska. „Spolupracovali jsme tímto
podnikem několika zakázkách a
byli jsme spokojeni.
„Zaznamenali jsme také velmi dobré
exportní výsledky,“ chlubí ředitel a
menšinový spolumajitel podniku Jaro-
slav Toman.
OEZ díky spojenectví otevře přístup
na další trhy, Siemens zase získá nové
pozice středoevropském trhu elektro-
instalační nízkonapěťovou spínací tech-
nikou. „Kdo nevsadil vývoj, bude
mít problémy.
Na referenčním listu OEZ skví řada
známých firem, energetických (ČEZ,
Slovenské elektrárne, RWE- Transgas)
a průmyslových (Škoda Auto, Slovnaft,
Chemopetrol, Panasonic) přes Českou
televizi, Kongresové centrum Praha po
developerské projekty, například Bytový
komplex Harfa Kaskády Barrandov.
Odběratelé, například mluvčí ČEPS
Jana Jabůrková technický ředitel kralup-
ského Kaučuku Jindřich Švec, potvrzují,
že jsou výrobky servisem značky OEZ
spokojeni. Ještě jaře 2005 nechal ředitel
Toman slyšet, prodeji ani neuvažují. pře-
sto pro nás bylo novou zkušeností, co
vše třeba smluvně ošetřit,“ říká Toman. Nehandrkovali se
o termíny dodávky kvalitu prove-
dených prací, nepokusili účtovat
další náklady jako mnozí jiní.
Inovace výrobků náplni práce
asi čtyřicet technologů konstruktérů.“ základní mant-
rou manažerů OEZ. Aby
firma něco dokázala, musí tým lidí
fungovat dlouhodobě,“ zdůrazňuje
ředitel.
„Správný manažer odbory nepotřebu-
je.
„OEZ byla konsolidovanou firmou,
chtěli jsme vyhnout rozčarování. Proto inovací
každoročně investují několik desítek
milionů korun, loni například necelých
osmdesát.
Celkově však vývoji podílí sto
lidí, prodejních manažerů, kteří při-
cházejí podněty zákazníků, přes
produktové manažery, jež sledují kon-
kurenty, zaměstnance nástrojov-
ny, vývojové dílny zkušebny.
MARCELA ALFÖLDI ŠPERKEROVÁ
text byl redakčně zkrácen
Foto: Radim Beznoska (EURO)
Spolehlivý dodavatel.. Letohradský
výrobce také patří jen několika málo
tuzemským podnikům, které pravidel-
ně zvyšují počet zaměstnanců
