|
Kategorie: Firemní tiskovina |
Tento dokument chci!
Postupné odbourávání hranic v obchodním světě a snaha o kvalitní obsluhu
zákazníků v zahraničí přiměly OEZ ke sloučení tuzemského a zahraničního
obchodu v jeden celek. Obchodním ředitelem se 1. 8. 2005 stal
dosavadní obchodní ředitel pro Česko a Slovensko Ing. Radim Adamec.
odborné semináře,
školení, poradenství, technickou softwarovou
podporu, diagnostiku, údržbu, nepřetržitý servis,
náhrady jističů AR, ARV novými přístroji atd. Tento požadavek
byl vyvolán neustálým zvyšováním výroby rostoucími
požadavky stabilitu dodávek elektrické energie ne-
přetržitých provozů.. Vaším úkolem tento
poměr změnit. Práce vývoji výzkumu
dalších přístrojů jsou však plném proudu na-
šim zákazníkům mohu zodpovědně slíbit, že
se budou dalších letech pravidelně setkávat
s novinkami pod značkou OEZ.
rozhodla investovat obnovy
jistících přístrojů AR, ARV použitím
perspektivních jističů Modeion
formou retrofitu.r.B.
V dalších číslech našeho zpravodaje můžeme
bilancovat, nakolik nám tyto smělé cíle daří
naplňovat. čím byste byl rok tuto
dobu spokojen?
„Především musím zdůraznit, chceme po-
kračovat růstu jak České republice, tak na
Slovensku. Do
rozvoje obsluhy zákazníků jsme investo-
vali nemalé prostředky současnosti
se klíčovému trhu každodenně věnují de-
sítky spolupracovníků.
O důvodech změny obchodním oddělení
a vlastně politice firmy této oblasti hovoříme
právě obchodním ředitelem Ing..“
Říká se, „nové koště dobře mete.2005 stal
dosavadní obchodní ředitel pro Česko Slovensko Ing. HELLER..Určitě
budeme nadále klást důraz individuální obslu-
hu prostřednictvím našich manažerů zákazníků. Radimem
Adamcem.
Za implementaci rozsáhlé škály marketin-
gových, komunikačních servisních služeb,
které oceňují zákazníci OEZ SR,
bude ostatních trzích zodpovědný nový ře-
ditel zahraničního obchodu Ing.A česko-slovenský trh,který domácí
základnou OEZ místem, kde firma stále
nejvyšší tržby. druhou stranu
jsme našem týmu zaznamenali velké množství
nových mladých tváří mezi manažery zákazníků
i mezi pracovníky produktového managementu.“
Až procent produkce OEZ míří stále na
česko-slovenský trh. Současně snažíme zvyšo-
vat komfort našich zákazníků rozvíjíme nabídku
poskytovaných služeb, např.o. Proto chci navštívit všech-
ny naše dceřiné společnosti, poznat jejich pra-
covníky klíčové zákazníky, nimiž chceme
i nadále rozvíjet obchodní přátelské vztahy.Nabídka jističů Modeion stala
od listopadu 2004, zahájením prodeje
výsuvného odnímatelného prove-
dení BD250 BH630, plnohodnotnou
pro použití průmyslovém prostředí, zejména
pak elektrárnách těžkých provozech.RodákazLetohradutitul
mistra světa Hochfilzenu první pohled nezměnil.Obchodním ředitelem 1.Vysokou prioritu nás rozvoj
zahraničních afilací. Stejnou
filozofii uplatňujeme směrem dovnitř společnosti
k našim zaměstnancům. Radim Adamec. Novinky budou
plynule navazovat stávající sortiment. Toto rozdělení již nesplňuje stávající
požadavky.Mediální
a společenské povinnosti začátkem letní přípravy utichly
aonsámpřiznává,že.. současnosti, kdy hranice ztrácejí
na významu obchod sjednocuje ve
světovém měřítku, trh vyžaduje jed-
notný přístup.. Mohou se
zákazníci těšit další překvapení?
„Zásadní vybočení dosavadního výrobního
směru neplánujeme..8..“
.
Článek straně 7
Firma ESAB VAMBERK, s.
„Jednou firemních priorit dlouhodobá stabilita
– finanční stabilita, stabilita kvalitě našich vý-
robků, stabilita vztahu zákazníkům. Pokud jsem řekl, rozvoj dceřiných
společností vysokou prioritu, tak česko-slo-
venský trh prioritu dlouhodobou. týká změny poměru, střed-
nědobém horizontu bychom byli spokojeni ná-
růstem exportu úroveň tuzemského obchodu..“
V tomto roce OEZ významně doplnil výrob-
ní program, zcela nový produkt roz-
váděčové skříně řady DISTRIbox. Neocitne vedlejší koleji?
„Určitě ne.
Článek straně 6
NovinkyujističůModeion RetrofityvefirměESAB Mistrsvětaajehoolympijskýsen
JEDNOTNÝ OBCHOD OEZ
Postupné odbourávání hranic obchodním světě snaha kvalitní ob-
sluhu zákazníků zahraničí přiměly OEZ sloučení tuzemského za-
hraničního obchodu jeden celek.“
Přemýšlíte souvislosti změnou struk-
tury obchodu OEZ nějaké zásadní změně
obchodní politiky?
„Chceme nadále prezentovat širokou nabídkou
kvalitních produktů. Přesto
rozšiřování sortimentu jejich příslušenství stále
pokračuje .
Jaký chystáte první krok veVaší nové funkci?
„Dlouhodobě jsme měli obchod rozdělený na
dvě základní části: česko-slovenskou za-
hraniční.Mohu konstatovat,
že naši zákazníci České republice na
Slovensku nic takového nepocítí.
Článek straně 5
Ačkoli mohl nos obracet
směremknebi,zeslovanichování
Romana Dostála není znát, že
hovoříte světovým šampiónem
vbiatlonu..“ novým
šéfem obyčejně přicházejí personální změny. Proto nepředpokládám
výrazné personální změny. Pavel Schwe-
iner, jenž letohradské firmy přišel pozice
obchodního ředitele factoringové společnosti
O.“
Říkáte, prioritou rozvoj zahraničních afi-
lací
