|
Kategorie: Firemní tiskovina |
Tento dokument chci!
Postupné odbourávání hranic v obchodním světě a snaha o kvalitní obsluhu
zákazníků v zahraničí přiměly OEZ ke sloučení tuzemského a zahraničního
obchodu v jeden celek. Obchodním ředitelem se 1. 8. 2005 stal
dosavadní obchodní ředitel pro Česko a Slovensko Ing. Radim Adamec.
.
rozhodla investovat obnovy
jistících přístrojů AR, ARV použitím
perspektivních jističů Modeion
formou retrofitu.“
V tomto roce OEZ významně doplnil výrob-
ní program, zcela nový produkt roz-
váděčové skříně řady DISTRIbox.
Jaký chystáte první krok veVaší nové funkci?
„Dlouhodobě jsme měli obchod rozdělený na
dvě základní části: česko-slovenskou za-
hraniční.
Článek straně 5
Ačkoli mohl nos obracet
směremknebi,zeslovanichování
Romana Dostála není znát, že
hovoříte světovým šampiónem
vbiatlonu. Stejnou
filozofii uplatňujeme směrem dovnitř společnosti
k našim zaměstnancům.
Článek straně 7
Firma ESAB VAMBERK, s.
Článek straně 6
NovinkyujističůModeion RetrofityvefirměESAB Mistrsvětaajehoolympijskýsen
JEDNOTNÝ OBCHOD OEZ
Postupné odbourávání hranic obchodním světě snaha kvalitní ob-
sluhu zákazníků zahraničí přiměly OEZ sloučení tuzemského za-
hraničního obchodu jeden celek. Novinky budou
plynule navazovat stávající sortiment.8. Neocitne vedlejší koleji?
„Určitě ne..Mohu konstatovat,
že naši zákazníci České republice na
Slovensku nic takového nepocítí.
„Jednou firemních priorit dlouhodobá stabilita
– finanční stabilita, stabilita kvalitě našich vý-
robků, stabilita vztahu zákazníkům.. Proto nepředpokládám
výrazné personální změny.. druhou stranu
jsme našem týmu zaznamenali velké množství
nových mladých tváří mezi manažery zákazníků
i mezi pracovníky produktového managementu.. Do
rozvoje obsluhy zákazníků jsme investo-
vali nemalé prostředky současnosti
se klíčovému trhu každodenně věnují de-
sítky spolupracovníků. Pavel Schwe-
iner, jenž letohradské firmy přišel pozice
obchodního ředitele factoringové společnosti
O. Toto rozdělení již nesplňuje stávající
požadavky.“
Říká se, „nové koště dobře mete.2005 stal
dosavadní obchodní ředitel pro Česko Slovensko Ing.“
.B. Pokud jsem řekl, rozvoj dceřiných
společností vysokou prioritu, tak česko-slo-
venský trh prioritu dlouhodobou. Mohou se
zákazníci těšit další překvapení?
„Zásadní vybočení dosavadního výrobního
směru neplánujeme.r.Mediální
a společenské povinnosti začátkem letní přípravy utichly
aonsámpřiznává,že. Práce vývoji výzkumu
dalších přístrojů jsou však plném proudu na-
šim zákazníkům mohu zodpovědně slíbit, že
se budou dalších letech pravidelně setkávat
s novinkami pod značkou OEZ..RodákazLetohradutitul
mistra světa Hochfilzenu první pohled nezměnil. odborné semináře,
školení, poradenství, technickou softwarovou
podporu, diagnostiku, údržbu, nepřetržitý servis,
náhrady jističů AR, ARV novými přístroji atd.A česko-slovenský trh,který domácí
základnou OEZ místem, kde firma stále
nejvyšší tržby..Nabídka jističů Modeion stala
od listopadu 2004, zahájením prodeje
výsuvného odnímatelného prove-
dení BD250 BH630, plnohodnotnou
pro použití průmyslovém prostředí, zejména
pak elektrárnách těžkých provozech. Současně snažíme zvyšo-
vat komfort našich zákazníků rozvíjíme nabídku
poskytovaných služeb, např.o. současnosti, kdy hranice ztrácejí
na významu obchod sjednocuje ve
světovém měřítku, trh vyžaduje jed-
notný přístup.“
Přemýšlíte souvislosti změnou struk-
tury obchodu OEZ nějaké zásadní změně
obchodní politiky?
„Chceme nadále prezentovat širokou nabídkou
kvalitních produktů.
Za implementaci rozsáhlé škály marketin-
gových, komunikačních servisních služeb,
které oceňují zákazníci OEZ SR,
bude ostatních trzích zodpovědný nový ře-
ditel zahraničního obchodu Ing.Vysokou prioritu nás rozvoj
zahraničních afilací.
O důvodech změny obchodním oddělení
a vlastně politice firmy této oblasti hovoříme
právě obchodním ředitelem Ing.“ novým
šéfem obyčejně přicházejí personální změny.. Proto chci navštívit všech-
ny naše dceřiné společnosti, poznat jejich pra-
covníky klíčové zákazníky, nimiž chceme
i nadále rozvíjet obchodní přátelské vztahy.. Radimem
Adamcem.“
Až procent produkce OEZ míří stále na
česko-slovenský trh. čím byste byl rok tuto
dobu spokojen?
„Především musím zdůraznit, chceme po-
kračovat růstu jak České republice, tak na
Slovensku. Tento požadavek
byl vyvolán neustálým zvyšováním výroby rostoucími
požadavky stabilitu dodávek elektrické energie ne-
přetržitých provozů.
V dalších číslech našeho zpravodaje můžeme
bilancovat, nakolik nám tyto smělé cíle daří
naplňovat. týká změny poměru, střed-
nědobém horizontu bychom byli spokojeni ná-
růstem exportu úroveň tuzemského obchodu.“
Říkáte, prioritou rozvoj zahraničních afi-
lací. Přesto
rozšiřování sortimentu jejich příslušenství stále
pokračuje . HELLER. Vaším úkolem tento
poměr změnit. Radim Adamec.Určitě
budeme nadále klást důraz individuální obslu-
hu prostřednictvím našich manažerů zákazníků.Obchodním ředitelem 1
