|
Kategorie: Firemní tiskovina |
Tento dokument chci!
Postupné odbourávání hranic v obchodním světě a snaha o kvalitní obsluhu
zákazníků v zahraničí přiměly OEZ ke sloučení tuzemského a zahraničního
obchodu v jeden celek. Obchodním ředitelem se 1. 8. 2005 stal
dosavadní obchodní ředitel pro Česko a Slovensko Ing. Radim Adamec.
“
V tomto roce OEZ významně doplnil výrob-
ní program, zcela nový produkt roz-
váděčové skříně řady DISTRIbox.
Jaký chystáte první krok veVaší nové funkci?
„Dlouhodobě jsme měli obchod rozdělený na
dvě základní části: česko-slovenskou za-
hraniční.
Za implementaci rozsáhlé škály marketin-
gových, komunikačních servisních služeb,
které oceňují zákazníci OEZ SR,
bude ostatních trzích zodpovědný nový ře-
ditel zahraničního obchodu Ing.
Článek straně 5
Ačkoli mohl nos obracet
směremknebi,zeslovanichování
Romana Dostála není znát, že
hovoříte světovým šampiónem
vbiatlonu.B.A česko-slovenský trh,který domácí
základnou OEZ místem, kde firma stále
nejvyšší tržby. Přesto
rozšiřování sortimentu jejich příslušenství stále
pokračuje .
O důvodech změny obchodním oddělení
a vlastně politice firmy této oblasti hovoříme
právě obchodním ředitelem Ing.Mediální
a společenské povinnosti začátkem letní přípravy utichly
aonsámpřiznává,že.“
Přemýšlíte souvislosti změnou struk-
tury obchodu OEZ nějaké zásadní změně
obchodní politiky?
„Chceme nadále prezentovat širokou nabídkou
kvalitních produktů. Současně snažíme zvyšo-
vat komfort našich zákazníků rozvíjíme nabídku
poskytovaných služeb, např. Mohou se
zákazníci těšit další překvapení?
„Zásadní vybočení dosavadního výrobního
směru neplánujeme. odborné semináře,
školení, poradenství, technickou softwarovou
podporu, diagnostiku, údržbu, nepřetržitý servis,
náhrady jističů AR, ARV novými přístroji atd.
rozhodla investovat obnovy
jistících přístrojů AR, ARV použitím
perspektivních jističů Modeion
formou retrofitu. Neocitne vedlejší koleji?
„Určitě ne.Nabídka jističů Modeion stala
od listopadu 2004, zahájením prodeje
výsuvného odnímatelného prove-
dení BD250 BH630, plnohodnotnou
pro použití průmyslovém prostředí, zejména
pak elektrárnách těžkých provozech.“
Až procent produkce OEZ míří stále na
česko-slovenský trh.
Článek straně 7
Firma ESAB VAMBERK, s. Stejnou
filozofii uplatňujeme směrem dovnitř společnosti
k našim zaměstnancům. Pokud jsem řekl, rozvoj dceřiných
společností vysokou prioritu, tak česko-slo-
venský trh prioritu dlouhodobou.. Proto chci navštívit všech-
ny naše dceřiné společnosti, poznat jejich pra-
covníky klíčové zákazníky, nimiž chceme
i nadále rozvíjet obchodní přátelské vztahy. Do
rozvoje obsluhy zákazníků jsme investo-
vali nemalé prostředky současnosti
se klíčovému trhu každodenně věnují de-
sítky spolupracovníků...
Článek straně 6
NovinkyujističůModeion RetrofityvefirměESAB Mistrsvětaajehoolympijskýsen
JEDNOTNÝ OBCHOD OEZ
Postupné odbourávání hranic obchodním světě snaha kvalitní ob-
sluhu zákazníků zahraničí přiměly OEZ sloučení tuzemského za-
hraničního obchodu jeden celek.2005 stal
dosavadní obchodní ředitel pro Česko Slovensko Ing.o.
„Jednou firemních priorit dlouhodobá stabilita
– finanční stabilita, stabilita kvalitě našich vý-
robků, stabilita vztahu zákazníkům. Tento požadavek
byl vyvolán neustálým zvyšováním výroby rostoucími
požadavky stabilitu dodávek elektrické energie ne-
přetržitých provozů.RodákazLetohradutitul
mistra světa Hochfilzenu první pohled nezměnil. Radimem
Adamcem.Vysokou prioritu nás rozvoj
zahraničních afilací. Radim Adamec...r. Toto rozdělení již nesplňuje stávající
požadavky. současnosti, kdy hranice ztrácejí
na významu obchod sjednocuje ve
světovém měřítku, trh vyžaduje jed-
notný přístup.“ novým
šéfem obyčejně přicházejí personální změny. druhou stranu
jsme našem týmu zaznamenali velké množství
nových mladých tváří mezi manažery zákazníků
i mezi pracovníky produktového managementu.“
Říká se, „nové koště dobře mete. Pavel Schwe-
iner, jenž letohradské firmy přišel pozice
obchodního ředitele factoringové společnosti
O. týká změny poměru, střed-
nědobém horizontu bychom byli spokojeni ná-
růstem exportu úroveň tuzemského obchodu.“
Říkáte, prioritou rozvoj zahraničních afi-
lací.
V dalších číslech našeho zpravodaje můžeme
bilancovat, nakolik nám tyto smělé cíle daří
naplňovat. Vaším úkolem tento
poměr změnit.8. Proto nepředpokládám
výrazné personální změny.. čím byste byl rok tuto
dobu spokojen?
„Především musím zdůraznit, chceme po-
kračovat růstu jak České republice, tak na
Slovensku.“
. HELLER...Mohu konstatovat,
že naši zákazníci České republice na
Slovensku nic takového nepocítí. Práce vývoji výzkumu
dalších přístrojů jsou však plném proudu na-
šim zákazníkům mohu zodpovědně slíbit, že
se budou dalších letech pravidelně setkávat
s novinkami pod značkou OEZ..Určitě
budeme nadále klást důraz individuální obslu-
hu prostřednictvím našich manažerů zákazníků.Obchodním ředitelem 1. Novinky budou
plynule navazovat stávající sortiment
