OEZ: Zpravodaj, 2/2005

| Kategorie: Firemní tiskovina  | Tento dokument chci!

Postupné odbourávání hranic v obchodním světě a snaha o kvalitní obsluhu zákazníků v zahraničí přiměly OEZ ke sloučení tuzemského a zahraničního obchodu v jeden celek. Obchodním ředitelem se 1. 8. 2005 stal dosavadní obchodní ředitel pro Česko a Slovensko Ing. Radim Adamec.

Vydal: OEZ s.r.o. Autor: OEZ Letohrad

Strana 1 z 12

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
. rozhodla investovat obnovy jistících přístrojů AR, ARV použitím perspektivních jističů Modeion formou retrofitu.“ V tomto roce OEZ významně doplnil výrob- ní program, zcela nový produkt roz- váděčové skříně řady DISTRIbox. Jaký chystáte první krok veVaší nové funkci? „Dlouhodobě jsme měli obchod rozdělený na dvě základní části: česko-slovenskou za- hraniční. Článek straně 5 Ačkoli mohl nos obracet směremknebi,zeslovanichování Romana Dostála není znát, že hovoříte světovým šampiónem vbiatlonu. Stejnou filozofii uplatňujeme směrem dovnitř společnosti k našim zaměstnancům. Článek straně 7 Firma ESAB VAMBERK, s. Článek straně 6 NovinkyujističůModeion RetrofityvefirměESAB Mistrsvětaajehoolympijskýsen JEDNOTNÝ OBCHOD OEZ Postupné odbourávání hranic obchodním světě snaha kvalitní ob- sluhu zákazníků zahraničí přiměly OEZ sloučení tuzemského za- hraničního obchodu jeden celek. Novinky budou plynule navazovat stávající sortiment.8. Neocitne vedlejší koleji? „Určitě ne..Mohu konstatovat, že naši zákazníci České republice na Slovensku nic takového nepocítí. „Jednou firemních priorit dlouhodobá stabilita – finanční stabilita, stabilita kvalitě našich vý- robků, stabilita vztahu zákazníkům.. Proto nepředpokládám výrazné personální změny.. druhou stranu jsme našem týmu zaznamenali velké množství nových mladých tváří mezi manažery zákazníků i mezi pracovníky produktového managementu.. Do rozvoje obsluhy zákazníků jsme investo- vali nemalé prostředky současnosti se klíčovému trhu každodenně věnují de- sítky spolupracovníků. Pavel Schwe- iner, jenž letohradské firmy přišel pozice obchodního ředitele factoringové společnosti O. Toto rozdělení již nesplňuje stávající požadavky.“ Říká se, „nové koště dobře mete.2005 stal dosavadní obchodní ředitel pro Česko Slovensko Ing.“ .B. Pokud jsem řekl, rozvoj dceřiných společností vysokou prioritu, tak česko-slo- venský trh prioritu dlouhodobou. Mohou se zákazníci těšit další překvapení? „Zásadní vybočení dosavadního výrobního směru neplánujeme.r.Mediální a společenské povinnosti začátkem letní přípravy utichly aonsámpřiznává,že. Práce vývoji výzkumu dalších přístrojů jsou však plném proudu na- šim zákazníkům mohu zodpovědně slíbit, že se budou dalších letech pravidelně setkávat s novinkami pod značkou OEZ..RodákazLetohradutitul mistra světa Hochfilzenu první pohled nezměnil. odborné semináře, školení, poradenství, technickou softwarovou podporu, diagnostiku, údržbu, nepřetržitý servis, náhrady jističů AR, ARV novými přístroji atd.A česko-slovenský trh,který domácí základnou OEZ místem, kde firma stále nejvyšší tržby..Nabídka jističů Modeion stala od listopadu 2004, zahájením prodeje výsuvného odnímatelného prove- dení BD250 BH630, plnohodnotnou pro použití průmyslovém prostředí, zejména pak elektrárnách těžkých provozech. Současně snažíme zvyšo- vat komfort našich zákazníků rozvíjíme nabídku poskytovaných služeb, např.o. současnosti, kdy hranice ztrácejí na významu obchod sjednocuje ve světovém měřítku, trh vyžaduje jed- notný přístup.“ Přemýšlíte souvislosti změnou struk- tury obchodu OEZ nějaké zásadní změně obchodní politiky? „Chceme nadále prezentovat širokou nabídkou kvalitních produktů. Za implementaci rozsáhlé škály marketin- gových, komunikačních servisních služeb, které oceňují zákazníci OEZ SR, bude ostatních trzích zodpovědný nový ře- ditel zahraničního obchodu Ing.Vysokou prioritu nás rozvoj zahraničních afilací. O důvodech změny obchodním oddělení a vlastně politice firmy této oblasti hovoříme právě obchodním ředitelem Ing.“ novým šéfem obyčejně přicházejí personální změny.. Proto chci navštívit všech- ny naše dceřiné společnosti, poznat jejich pra- covníky klíčové zákazníky, nimiž chceme i nadále rozvíjet obchodní přátelské vztahy.. Radimem Adamcem.“ Až procent produkce OEZ míří stále na česko-slovenský trh. čím byste byl rok tuto dobu spokojen? „Především musím zdůraznit, chceme po- kračovat růstu jak České republice, tak na Slovensku. Tento požadavek byl vyvolán neustálým zvyšováním výroby rostoucími požadavky stabilitu dodávek elektrické energie ne- přetržitých provozů. V dalších číslech našeho zpravodaje můžeme bilancovat, nakolik nám tyto smělé cíle daří naplňovat. týká změny poměru, střed- nědobém horizontu bychom byli spokojeni ná- růstem exportu úroveň tuzemského obchodu.“ Říkáte, prioritou rozvoj zahraničních afi- lací. Přesto rozšiřování sortimentu jejich příslušenství stále pokračuje . HELLER. Vaším úkolem tento poměr změnit. Radim Adamec.Určitě budeme nadále klást důraz individuální obslu- hu prostřednictvím našich manažerů zákazníků.Obchodním ředitelem 1