|
Kategorie: Firemní tiskovina |
Tento dokument chci!
Postupné odbourávání hranic v obchodním světě a snaha o kvalitní obsluhu
zákazníků v zahraničí přiměly OEZ ke sloučení tuzemského a zahraničního
obchodu v jeden celek. Obchodním ředitelem se 1. 8. 2005 stal
dosavadní obchodní ředitel pro Česko a Slovensko Ing. Radim Adamec.
Za implementaci rozsáhlé škály marketin-
gových, komunikačních servisních služeb,
které oceňují zákazníci OEZ SR,
bude ostatních trzích zodpovědný nový ře-
ditel zahraničního obchodu Ing..Určitě
budeme nadále klást důraz individuální obslu-
hu prostřednictvím našich manažerů zákazníků.RodákazLetohradutitul
mistra světa Hochfilzenu první pohled nezměnil.
„Jednou firemních priorit dlouhodobá stabilita
– finanční stabilita, stabilita kvalitě našich vý-
robků, stabilita vztahu zákazníkům...r.Mediální
a společenské povinnosti začátkem letní přípravy utichly
aonsámpřiznává,že. týká změny poměru, střed-
nědobém horizontu bychom byli spokojeni ná-
růstem exportu úroveň tuzemského obchodu.Nabídka jističů Modeion stala
od listopadu 2004, zahájením prodeje
výsuvného odnímatelného prove-
dení BD250 BH630, plnohodnotnou
pro použití průmyslovém prostředí, zejména
pak elektrárnách těžkých provozech.A česko-slovenský trh,který domácí
základnou OEZ místem, kde firma stále
nejvyšší tržby.“
Přemýšlíte souvislosti změnou struk-
tury obchodu OEZ nějaké zásadní změně
obchodní politiky?
„Chceme nadále prezentovat širokou nabídkou
kvalitních produktů. Vaším úkolem tento
poměr změnit. HELLER. Radimem
Adamcem. Práce vývoji výzkumu
dalších přístrojů jsou však plném proudu na-
šim zákazníkům mohu zodpovědně slíbit, že
se budou dalších letech pravidelně setkávat
s novinkami pod značkou OEZ.Obchodním ředitelem 1.“
.
O důvodech změny obchodním oddělení
a vlastně politice firmy této oblasti hovoříme
právě obchodním ředitelem Ing. Novinky budou
plynule navazovat stávající sortiment. čím byste byl rok tuto
dobu spokojen?
„Především musím zdůraznit, chceme po-
kračovat růstu jak České republice, tak na
Slovensku... Tento požadavek
byl vyvolán neustálým zvyšováním výroby rostoucími
požadavky stabilitu dodávek elektrické energie ne-
přetržitých provozů. Neocitne vedlejší koleji?
„Určitě ne. Proto nepředpokládám
výrazné personální změny. Současně snažíme zvyšo-
vat komfort našich zákazníků rozvíjíme nabídku
poskytovaných služeb, např. Proto chci navštívit všech-
ny naše dceřiné společnosti, poznat jejich pra-
covníky klíčové zákazníky, nimiž chceme
i nadále rozvíjet obchodní přátelské vztahy. druhou stranu
jsme našem týmu zaznamenali velké množství
nových mladých tváří mezi manažery zákazníků
i mezi pracovníky produktového managementu. odborné semináře,
školení, poradenství, technickou softwarovou
podporu, diagnostiku, údržbu, nepřetržitý servis,
náhrady jističů AR, ARV novými přístroji atd. Toto rozdělení již nesplňuje stávající
požadavky. Do
rozvoje obsluhy zákazníků jsme investo-
vali nemalé prostředky současnosti
se klíčovému trhu každodenně věnují de-
sítky spolupracovníků.
Článek straně 5
Ačkoli mohl nos obracet
směremknebi,zeslovanichování
Romana Dostála není znát, že
hovoříte světovým šampiónem
vbiatlonu.“
Až procent produkce OEZ míří stále na
česko-slovenský trh.
Článek straně 6
NovinkyujističůModeion RetrofityvefirměESAB Mistrsvětaajehoolympijskýsen
JEDNOTNÝ OBCHOD OEZ
Postupné odbourávání hranic obchodním světě snaha kvalitní ob-
sluhu zákazníků zahraničí přiměly OEZ sloučení tuzemského za-
hraničního obchodu jeden celek.Vysokou prioritu nás rozvoj
zahraničních afilací.“
V tomto roce OEZ významně doplnil výrob-
ní program, zcela nový produkt roz-
váděčové skříně řady DISTRIbox..
rozhodla investovat obnovy
jistících přístrojů AR, ARV použitím
perspektivních jističů Modeion
formou retrofitu.B. Přesto
rozšiřování sortimentu jejich příslušenství stále
pokračuje .“
Říká se, „nové koště dobře mete.o.
V dalších číslech našeho zpravodaje můžeme
bilancovat, nakolik nám tyto smělé cíle daří
naplňovat.Mohu konstatovat,
že naši zákazníci České republice na
Slovensku nic takového nepocítí.. současnosti, kdy hranice ztrácejí
na významu obchod sjednocuje ve
světovém měřítku, trh vyžaduje jed-
notný přístup.“
Říkáte, prioritou rozvoj zahraničních afi-
lací.. Stejnou
filozofii uplatňujeme směrem dovnitř společnosti
k našim zaměstnancům..“ novým
šéfem obyčejně přicházejí personální změny.
Článek straně 7
Firma ESAB VAMBERK, s. Pavel Schwe-
iner, jenž letohradské firmy přišel pozice
obchodního ředitele factoringové společnosti
O.8. Radim Adamec.2005 stal
dosavadní obchodní ředitel pro Česko Slovensko Ing. Pokud jsem řekl, rozvoj dceřiných
společností vysokou prioritu, tak česko-slo-
venský trh prioritu dlouhodobou.
Jaký chystáte první krok veVaší nové funkci?
„Dlouhodobě jsme měli obchod rozdělený na
dvě základní části: česko-slovenskou za-
hraniční. Mohou se
zákazníci těšit další překvapení?
„Zásadní vybočení dosavadního výrobního
směru neplánujeme
