|
Kategorie: Leták / Datasheet |
Tento dokument chci!
Do roku 2010 OEZ vstoupil se změnou komunikační politiky. Nezúčastnil se
veletrhu Amper, ale pracovníci fi rmy intenzivněji působili v regionech celé České
republiky jak při prodejních akcích, tak i seminářích a odborných školeních. Proč
k této změně došlo, vysvětluje obchodní ředitel OEZ s.r.o. Ing. Radim Adamec.
Více straně 7
Nové rozvodnice DistriSet
OEZ rozšiřuje řadu rozvodnic rozvádě-
čových skříní Distri nový
produkt oceloplechové roz-
vodnice DistriSet. Pevně věřím, rychlost a
plynulost dodávek zlepší podzimních
měsících.“
Produktové portfolio OEZ nyní
ustáleno šesti produktových řadách.
Tento přístup jsme využili zejména u
Modulárních přístrojů Minia, tedy jisti-
čů, chráničů, přepěťových ochran dal-
ších přístrojů pro domovní instalace. Myslím, její pozitivní dopad
se ukáže dlouhodobějším horizontu.o.Tím
bychom chtěli vyplnit prostor našem pro-
duktovém portfoliu významně posílit naši
pozici trhu rozváděčových skříní, kde
vidíme stále velký potenciál pro růst OEZ. Většina nich nás
proto opět potká našich partnerů ve
velkoobchodech nebo seminářích
a jiných vzdělávacích akcích. tuto chvíli ale nevíme,
nakolik způsobeno fotovoltaickým
boomem nebo kampaní Minia.
Na základě našich letošních zkušeností
však určitě budeme chtít zůstat blízko
našim zákazníkům. Podařilo nám tak
oslovit mnoho tisíc elektrotechniků.Oni, stejně jako my, průběhu
krize výrazně snížili vlastní skladové
zásoby. Nyní probíhá
její rozsáhlá rekonstrukce.r.
A prázdnou nepřijdeme mezi zákazníky
ani jaře příštího roku.“
Můžete být konkrétnější?
„V případě rozšiřování produktového
portfolia být konkrétní zatím nemohu. Radim Adamec. Závěrem
mohu také potvrdit, jaře příštího
roku určitě zúčastníme veletrhu Amper,
který bude tentokrát konat Brně.oez.
Uživatel tak získá výhodu
minimální odstávky výroby
a úspory financí. Můj
osobní odhad je, kampaň svém
celkovém záběru projevuje růstu tržeb
v řádech nižších desítek procent.cz www. Ani nyní, na
počátku podzimu, není situace růžová. Jsem přesvědčen, letošní
výpadek dodávkách byl ojedinělý. Tento nárůst přetrvává od
přelomu května června. Proč
k této změně došlo, vysvětluje obchodní ředitel OEZ s.“
Podařilo tak situaci dodávkami vylepšit?
„Velký problém vznikl straně našich
dodavatelů. Být více
osobně zákazníků regionech, více s
nimi komunikovat, dostat touto formou
ke středním menším firmám, živnost-
níkům, elektroinstalatérům.
Ve spolupráci Siemens
se jištění technologií
budov technologií elektrár-
ny podílí OEZ.
Více stranách 2-3
„Paradoxně tomuto trendu přispěla
krize, snížené tržby následné snížení
nákladů marketingové aktivity. Jediné, nám toho
vyšlo, bylo nabídnout sami sebe. Naše skladové zásoby jsou na
historicky nejnižší úrovni.
Chci všem našim zákazníků za
sníženou schopnost dodávat výrobky na
trh omluvit. OEZ modernizuje ETU II
stroji současné produkce
jsme vyvinuli řadu montáž-
ních připojovacích sad.
Na nového mohou zákazníci těšit
v následujícím období jak nimi bude
OEZ komunikovat?
„Pro letošní podzim produktovou novin-
kou rozšíření řady rozvodnic rozváděčo-
vých skříní Distri podskupinu rozvodnic
DistriSet určených pro modulární přístroje,
elektroměry další přístroje 400 A.
WWW.OEZ. Nezúčastnil se
veletrhu Amper, ale pracovníci firmy intenzivněji působili regionech celé České
republiky jak při prodejních akcích, tak seminářích odborných školeních..Zpravodaj
www.“
Více stranách 4-5
Pro náhradu dříve vyráběných kompakt-
ních vzduchových jističů OEZ novými pří-
Když doslouží jistič.sk
2/2010
OEZ ROCE 2010 NABÍDL„SÁM SEBE“
Do roku 2010 OEZ vstoupil změnou komunikační politiky. Přestože pře-
važovaly pozitivní ohlasy, museli jsme
přijmout řadu kritických informací, ale
jen tak můžeme posunout dále.“
To velké číslo…až tak velké, OEZ
se dostal situace, kdy skokově
zvýšené požadavky trhu nebyl schopen
rychle reagovat.
V průběhu jarní kampaně Minia „Nejsou
šestky jako šestky“ jsme více než 100
dnů komunikovali zákazníky pro-
dejních místech.oez. Nyní tak, výrobky ve
skladu ani nezastaví rovnou směřují za
zákazníky.“
Lze přeložit tak, jarní kampaň se
projevila obchodních úspěších firmy?
„Je velmi těžké hodnotit tak krátké
období.
Navýšením výrobních kapacit druhou
i třetí směnu jsme snažili vzniklou
situaci rychle reagovat. Produkty
DistriSet jsou určeny zejména
pro montáž modulárních pří-
strojů, elektroměrů ostatních
přístrojů 400 A.
Na druhou stranu nemohu popřít, po
ekonomické stránce prožíváme velice
dobré období. Pře-
mýšleli jsme proto, jak prezentovat s
menším objemem prostředků přitom
zůstat efektivní. bylo příčinou?
„Bohužel nebo bohudík nás postihl velký
nárůst tržeb.
Získali jsme výbornou zpětnou vazbu na
naše předchozí aktivity, výrobky, služby a
působení trhu obecně.CZ
AKTUÁLNÍTÉMA
. Ale zatímco jsme schopni
navýšení výrobních kapacit zvládnout za
jeden měsíc, jejich reakční doba tři až
čtyři měsíce.
Elektrárna Tušimice byla uvedena do
provozu letech 1973-1974.. Ing
