Když jsem poté
v únoru nastoupila firmy, byla jsem tu
téměř sama, velká část administrativních
spolupracovníků pracovala domova. následujících
měsících plánuji vyjíždět regionů
a poznat lépe pracoviště našich
pobočkách všechny zaměstnance,
se kterými jsem ještě neměla příležitost
se setkat. Sleduji situaci trhu práce,
vyplňuji různé dotazníky průzkumy
pro statistické úřady společnosti
zabývající lidskými zdroji oplátku
pak dostávám prognózy monitoringy
vývoje mezd, predikce chování firem
či zaměstnanců trhu práce. Nastavili jsme metodiku
pohovorů vedoucích zaměstnanci
během adaptačního procesu při odchodu
zaměstnance. Mladí lidé ho
berou jako samozřejmý, někteří starší
generace tomu brání, ale není možné
zůstat stát.
Chystáte Soneparu nějaký nový
projekt? Pokud ano, nastíníte nám ho?
V Soneparu vítáme rozmanitost
a vnímáme jako pozitivní hodnotu,
s níž každý přináší týmu své
zkušenosti, nápady nové impulsy. Chtěla bych touto cestou
vyzvat všechny zaměstnance, aby
neváhali obrátit jakýmkoliv
dotazem tématem, které pálí.
.
Přesto jsem trochu zapotila, když jsem
musela angličtině odprezentovat, jak bych
řešila modelové situace personálních
činností. Při třetí schůzce vyzpovídal
pan finanční ředitel Pekáč.
Pokud také uznáváte tyto hodnoty je
pro vás Sonepar tou správnou cestou., vše musí být pořádku,
jak předepisuje zákon preventivně nás
kontrolují auditoři státní kontrolní
úřady. druhé kolo jsem již byla
pozvána Soneparu pohovoru
se zúčastnil generální ředitel pan Louda
a zástupce personální agentury. Pokud pobočkách
vyžádají moji účast pohovoru, velmi
ráda připojím. Jak jsem již
zmiňovala, hodně času věnuji náboru nových
zaměstnanců komunikaci nimi. První kolo
výběrového řízení proběhlo personální
agentuře. Snažíme zlepšovat péči naše
zaměstnance, červnu vydáváme
katalog benefitů, které poskytujeme
zaměstnancům bude aktuální verzi
dostupný sharepointu.6.
Máte nějaký tip, jak pohovor
s Vámi připravit?
Asi tak jako jakýkoliv jiný pohovor
s personalistou. Mám radost, že
největší podíl zabírají naše kariérní stránky,
které jsme vloni vytvořili zcela nové. Takže
jsem poznávala svoje kolegy postupně,
když práci stavili něco vyzvednout či
odevzdat. samozřejmě snažím
být kontaktu našimi zaměstnanci,
zavolám nováčkům, jak probíhá jejich
adaptace pracovišti, když procházím
jakýmkoliv pracovištěm, vždy jsem
otevřená diskuzi. Vytvářím
či reviduji směrnice týkající HR
procesů.
*Diverzita rozdílnost inkluze začlenění. Kvůli
bezpečnostním opatřením Covid jsme
seděli metry sebe, abychom nemuseli mít
přes ústa roušky.
Co byste vzkázala uchazečům, kteří
přemýšlejí práci Soneparu?
Dodržujeme všechny etické standardy
v obchodování, zaměřujeme
se digitalizaci nejen zavedením
mobilní aplikace, ale digitalizujeme
ostatní procesy včetně těch
personálních jako onboarding (vstupní
zaškolování nováčků), vzdělávání
a hodnocení zaměstnanců. Ocením připravenost,
upřímnost otevřenost uchazeče při
jednání. Přes všechna tato opatření
byl pohovor veden velmi příjemném duchu. Můžeme
je vnímat jako aktivity, které podporují rozdílnost
v určitém prostředí využívají její účinky dosažení
konkurenční výhody. Bylo lednu 2021,
uprostřed hlubokého Covidu. Jsem osoba zodpovědná
za bezpečnost ochranu zdraví našich
zaměstnanců, takže hlídám absolvování
lékařských prohlídek, absolvování zákona
povinných školení aj. Respektujeme legislativu
a pro nás důležité etické chování
na pracovišti, diverzita inkluze*,
ochrana životního prostředí, udržitelnost.
Věříme, seznámení blíže touto
problematikou pomůže vytvářet zdravé
a obohacující pracovní prostředí pro nás
všechny.
Jsme korporátní společnost jsme
v neustálém kontaktu našimi HR
teamy Paříži Düsseldorfu, které
nás informují plánovaných akcích
týkajících strategie, zpracování
personálních dat rozvoje vzdělávání
zaměstnanců také nás školí, jak vše
zrealizovat.
Vzpomenete svůj vstupní pohovor
v Soneparu? Jaké bylo?
Ano, pamatuji. To, jak uchazeč připraven
na pohovor, jakou váhu přikládá svému
vnějšímu vzhledu, naznačuje, jak
moc získání zaměstnání naší
společnosti záleží.
Z toho důvodu připravila pařížská
centrála e-learningové vzdělávání
pro všechny zaměstnance téma
Diversita Inkluse.
S jakými chybami často setkáváte
u uchazečů? něco, Vás okamžitě
odradí?
Za chybu považuji, uchazeč si
nezjistí vůbec žádné informace naší
společnosti. Zodpovídám denně
desítky telefonátů emailů našich vedoucích
i zaměstnanců. Nejen,
že tito uchazeči jsou nedostatkoví,
ale pokud trhu práce jsou, jejich
požadavky mzdu pracovní podmínky
jsou tak vysoké, vždy jsme ochotni
je akceptovat.2023 emailem výzvu,
aby absolvovali svém vzdělávacím
modulu Sonepeople online kurz
na téma D&I termínem splnění.
A prosím, popíšete nám, jak vypadá takový
běžný pracovní den manažerky?
Práce velmi různorodá.
Hlásí kandidáti většinou přes naše
kariérní stránky, nebo preferují spíše
pracovní portály?
Pro nábor zaměstnanců používáme aplikaci
Teamio společnosti LMC. Větší zájem bývá pozice
administrativní, kdy nám hlásí více
uchazečů máme tedy možnost výběru. centrále pohovorů
zúčastním spolu vedoucím daného
oddělení. trend,
který stává standardem. Jsem
tu pro vás. Zkratka D&I.Inform Sonepar magazín 11
regionální manažer vedoucím
pobočky.
Jaké pozice nás obsazují nejhůře
nebo naopak nejlépe?
Jak již bylo řečeno, nejhůře obsazují
pozice, které vyžadují odbornou
kvalifikaci nebo delší praxi oboru
elektro obchodní dovednosti. Zaměstnanci
obdrží dne 28. Plusové body jistě získávají
ti, kteří vědí, čím firma zabývá, jak
je velká, jaká její vize, jaké hodnoty
uznáváme. Pokud
je výběrové řízení úspěšné uchazeč přijat,
připravujeme spolu všechny dokumenty
potřebné přijetí pracovního poměru
a poté vstupní zaškolení
