EVP elektrotechnika v praxi 2013/9-10

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Vydal: Jindřich Babarík BAEL Autor: BAEL

Strana 119 z 136

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
. století firma továrny ve třiceti zemích prodává více než dvou stech trzích téměř 160 000 za- městnanců (2010) celkovým obratem 118,3 miliard USD (2009). Úspěch společnosti Ford trvá díky Fordovým synům vnukům dodnes.EvP 117 bilů roce 1913 výstavbou největší- ho průmyslového komplexu světa se v průběhu dalších let stal Henry Ford americkým lidovým hrdinou mnoha úspěchy, které znamenaly nejen revo- luci průmyslu, ale měly velký vliv na moderní kulturu. "Naše hodnoty": Snažíme dě- lat maximum pro naše zaměstnance, ochranu životního prostředí pro spo- lečnost, ale především pro zákazníky. Protože nadnárodní společnost Ford působí po celém světě, jsou pro důležité spo- lečné konkrétní standardy: "Naše vize": Přejeme stát před- ní automobilkou poskytující špičkové služby. "Náš cíl": Naše rodina celosvěto- vou rozmanitostí hrdým dědictvím je plně oddaná poskytování vynikají- cích výrobků služeb. Věděl, že pro prodej bezpodmínečně nutné být viděn. Mnozí polito- logové publicisté nazývají toto obdo- bí ekonomické sociální historie jako "fordismus". Vždy svých plánech dělil novináři, kteří pak dále šířili jeho úspěchy popularitu. Jak však Fordova hvězda stoupala stále větší větší výše, začala něj stávat čím dále tvrdo- hlavější rozporuplnější postava. Během velmi krátké doby si tak dokázal naklonit trh automobily zcela svou stranu. Automobil měl umožnit dělníkům zaměstnancům vyjíždět přírody třeba denně po skončení pracovní doby. Ford Model T byl komerčně nejúspěšnějším autem na zeměkouli několik desetiletí, než ho překonal Volkswagen Brouk. Pře- stával sledovat obrovský technologický vývoj svém oboru podnikání, jako jediný vládce obrovského automobilo- vého impéria jej vedl směrem hospo- dářskému kolapsu. Na vnitřním trhu dokázal nadchnout pro svou vizi "masové výroby pro ma- sovou spotřebu" především svoje za- městnance systémem opatření, aby si vlastní "rodinný vůz" mohli vydělané peníze ("pět babek denně byla tenkrát zlatá žíla") koupit tak jednoduše jako nové boty, tak říkajíc pultu, bez fi- nančních problémů (část jejich mzdy se vrátila zpět Fordovi) stát těmi, kteří "motorizovali Ameriku" "posta- vili Ameriku kola". Přišel novým pohle- dem marketing (základem jeho plá- nů bylo mimo jiné zavedení sítě dealerů s vlastními prostory jako vzorkovnami) a management, uvědomoval sílu re- klamy propagace. však je již mimo rámec našeho dnešního vy- právění. Zcela otevřeně také hlásal svůj nesmiřitelný antisemitismus a dokonce zapletl nacisty jejich vůdcem Adolfem Hitlerem. roce 1910, kdy se Americe vytvářela síť prodejců, se Fordovy automobily dostaly Japon- ska, Španělska Rakouska-Uherska. Na počátku 21