Pak přišlo rozhodnutí ČEZu zrenovo-
vat elektrárnu Tušimice II, a tím celá
tato velké výzva začala. Pravdou je, v dnešní, ne
zcela jednoduché době někdy těžké
najít pro sebe i ostatní správnou
motivaci, ale pokud máte kolem sebe
ty správné lidi, tak vždycky jde!
Kdybyste mohl ovlivnit světovou
politiku v oblasti energetiky, jaké
rozhodnutí opatření byste udělal,
aby s námi naše planeta ještě pár
tisíc let vydržela?
Já myslím, naše krásná planeta
je na lidstvo docela naštvaná, ale
určitě lze ještě změnit. Můj úkol byl připravit
společnost na prodej, což i za dva
roky stalo. Je
jasné, s nárůstem světové populace
roste poptávka nejen po energii,
ale také např. V první etapě se
odstavily a zrenovovaly dva bloky,
přičemž další dva byly v provozu
a dodávaly teplo a elektrickou energii.
A protože mám prima rodinu, která to
chápe, tak „propustku“ na kolo, lyže,
závodní brusle a tenis doma vždy
dostanu. Vyhráli
jsme a byl průlomový a zásadní
projekt nejen pro divizi, ale pro celý
Siemens v ČR.cz/energy 1. Ale všichni
víme, každý potřebuje i nějakou
tu chvilku pro sebe a svoje koníčky. Právě oni zbavují
poslední energie, ale zároveň ji
i mnohonásobně vrací. Byl pro
mě životní školou jak o sebe posta-
rat a postavit na vlastní nohy s rela-
tivně chabou slovní zásobou v cizím
jazyce. Zhruba po roce jsem vrátil
zpět do Prahy a začal pracovat na pro-
jektu pro Český Telekom (dnešní
Telefónica). Někde
jsem četl, „životnost naší planety“
je odhadována na několik miliard
let, a proto jsem v klidu.
Ale první věta měla být, není
můj úspěch, ale úspěch všech, kteří
se na projektu podílí.2012 Energo 9
rozhovor
. Ale vážně –
palcové titulky dnešního světa jsou
„zelená energie“, „stoupající spotřeba
energie“, „jaderná energie“ atd. Mimo projekty pro
ČEZ naše divize řadu menších
projektů nejen v České republice, ale
i v zahraničí. V divizi Energetika zrov-
na připravovali na vypsání projektu
retrofit elektrárny Tušimice. Jedinečnost tohoto projektu
spočívá v tom, několik desítek let
se v České republice v oblasti energe-
tiky v takovém rozsahu neinvestovalo. Aby nebylo
tak „jednoduché“, projekt probíhá
za plného provozu.
Když ohlédnete zpět za svým
dosavadním působením v divizi,
co byste označil za svůj největší
úspěch?
Byl bezpochyby projekt obnovy
elektrárny Tušimice. A dost možná právě tato
stáž v Německu byla impulsem, proč
jsem rozhodl odpovědět na inzerát
a začal pracovat pro Siemens ČR. Byl můj první velký
projekt, velký zákazník a hlavně velká
škola. Pak potkalo nej-
lepší v mém životě narodili mi
syn a dcerka.
V druhé etapě bylo přesně obráce-
ně.
Ještě před nedávnem
jsem relaxoval
závoděním na MTB
a na cestách
s batohem zejména
po Jižní Americe
a Asii. po pitné vodě a potra-
vinách.siemens.
Na co zaměřujete v současné
době?
Paralelně s projektem obnovy elek-
trárny Tušimice podílíme na pro-
jektu obnovy elektrárny Prunéřov II
a na stavbě nové paroplynové elek-
trárny v Počeradech (jediné s tímto
výkonem v ČR).r. a zhruba po roce
a půl jsem dostal možnost řídit úsek
výroby energie, kde jsem dodnes. Nicméně uvědomuji, že
mě děti zanedlouho nebudou „po-
třebovat“, a tak snažím maximálně
věnovat právě rodině.
Co byste řekl o kolektivu lidí, který
vás obklopuje?
Jsou fajn a já jim za to mnohokrát
děkuji.
Tempo závratné a mám pocit, že
to zpomalení bylo prospěchu
věci.
Shodou okolností jsem rok po same-
tové revoluci absolvoval roční studijní
pobyt u Siemens v Německu., ale s vel-
kým stupněm volnosti rozhodování
a organizace.Jak dlouho pracujete pro společnost
Siemens?
Dlouho:-), nastoupil jsem v roce 1998. Třeba bude
stačit zapojit trochu selského rozumu
a nebrat vše příliš vědecky. Respektive mu-
sím vynechat préteritum a psát v pří-
tomném čase, protože tento projekt
stále ještě běží a bude ukončen letos. Velké ani malé
projekty nejsou o jednotlivcích, ale
o týmu.o.
Když nepracujete, jak dobíjíte ba-
terky?
Ještě před nedávnem jsem relaxo-
val závoděním na MTB a na cestách
s batohem zejména po Jižní Ame-
rice a Asii. Pak následovalo ještě něko-
lik menších projektů, a když pak
hledal kandidát na ředitele dceřiné
společnosti Siemens, která zajišťovala
servis koncových telekomunikačních
přístrojů, přihlásil jsem a ono to
vyšlo. Na tu dobu vzpomínám rád –
fajn parta 60 mladých lidí, sice dceřiná
společnost Siemens, s. Za čas jsem odjel do Mnichova,
kde jsem měl na starosti (tehdy
tuším ještě ČSFR) a země východní
Evropy. Chyběli pra-
covníci zkušenostmi z podobných
projektů (jak na straně zákazníka,
tak i dodavatelů), ale nechyběla chuť
se do projektu pustit. A třeba to
někdy i vrátí….
Pokud bych mohl něco ovlivnit, pak
bych zpomalil současnou dobu, jak
jsem napsal zapojil selský rozum
a začal zabývat úsporami energie.
www.
Jak vyvíjela vaše kariéra v rámci
společnosti?
Do telekomunikační divize jsem
nastoupil v době, kdy začal boom
pevných a mobilních bezdrátových
sítí. Dostal
jsem nabídku projekt řídit s tím, že
pokud vyhrajeme, tak zůstanu, pokud
nevyhrajeme, musím odejít. V tomto roce bude spuštěn plný
provoz a tím bude projekt úspěšně
ukončen
