Energetická účinnost v průmyslu

| Kategorie: Skripta  | Tento dokument chci!

Vydal: IUSES www.iuses.eu Autor: IUSES

Strana 53 z 84

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Jak často tyto úpravy budou provádět záleží vás. Na základě výsledků přezkoumání politiky nebo podmínek systému managementu možné, že bude zapotřebí provést úpravy. jejich základě po- kuste vytvořit prezentaci, která obsahuje cíle opatření, která přispějí úspoře ener- gie vaší škole. Cvičení: Prezentace: Blahopřejeme: Nyní znáte hlavní kroky EMS. Zástupce energetického ma- nagementu odpovědný zavedení programu provádění auditů pravidelné informování vedení podniku jejich výsledcích. Klíčové body: Systém managementu tvoří hlavních kroků: Energetická politika Plánování: vstupní výstupní analýza, cíle, opatření Implementace provoz: tým, komunikace, dokumentace Audit Přezkoumání managementu . Klíčem k úspěšnému EMS odpovědnost všech zaměstnanců. Audity jsou hodnotným nástrojem měření do- držování závazku různých částech podniku. Oblasti, které vyžadují podrobnější dohled: • Velmi rizikové oblasti; • Oblasti, kde podnik minulosti nebyl shodě právními požadavky. Na základě této informace velmi rizikových oblastech, oblastech, kde podnik minulosti ne- byl shodě právními požadavky) sestaven časový plán auditu, který určuje, kterých ob- lastech nebo kterých postupů audit třeba provést kdy. Zhodnocení managementu Konečným krokem implementace systému managementu jeho přezkoumání. reakce havarijní stav) nebo oblast provozní nebo výrobní linky. Použijte cvičení otázky, které jste odpovídali předtím.49 IUSES Používání energie průmyslu Pamatuj: Účelem interního auditu systematicky posuzovat systém energetického managementu zhodnotit, zda systém funguje shodě požadavky, které podnik sám stanovil. Četnost provádění auditu Četnost provádění auditů závisí tom, jak důležité jsou environmentální aspekty, ale audit všech postupů oblastí měl provádět alespoň jednou ročně. Jestliže zaměstnanci neangažují, im- plementace nebo udržování systému bude obtížné. Zvážit, zda • systém managementu praktický, funkční efektivní? • Jakých úspěchů bylo dosaženo? • Jaké jsou důvody jakéhokoli zhoršení nebo zlepšení? • jeho uspořádání shodě právními požadavky? Přezkoumání mělo vycházet relevantních dokumentů, jako zpráva auditu managementu. proces (např