Použijte cvičení otázky, které jste odpovídali předtím.
Klíčové body: Systém managementu tvoří hlavních kroků:
Energetická politika
Plánování: vstupní výstupní analýza, cíle, opatření
Implementace provoz: tým, komunikace, dokumentace
Audit
Přezkoumání managementu
. Jak často tyto úpravy budou provádět záleží vás.
proces (např. Jestliže zaměstnanci neangažují, im-
plementace nebo udržování systému bude obtížné.
Cvičení:
Prezentace:
Blahopřejeme: Nyní znáte hlavní kroky EMS. jejich základě po-
kuste vytvořit prezentaci, která obsahuje cíle opatření, která přispějí úspoře ener-
gie vaší škole. reakce havarijní stav) nebo oblast provozní nebo výrobní linky.
Zvážit, zda
• systém managementu praktický, funkční efektivní?
• Jakých úspěchů bylo dosaženo?
• Jaké jsou důvody jakéhokoli zhoršení nebo zlepšení?
• jeho uspořádání shodě právními požadavky?
Přezkoumání mělo vycházet relevantních dokumentů, jako zpráva auditu managementu.
Na základě výsledků přezkoumání politiky nebo podmínek systému managementu možné, že
bude zapotřebí provést úpravy. Audity jsou hodnotným nástrojem měření do-
držování závazku různých částech podniku.
Četnost provádění auditu
Četnost provádění auditů závisí tom, jak důležité jsou environmentální aspekty, ale audit
všech postupů oblastí měl provádět alespoň jednou ročně. Klíčem
k úspěšnému EMS odpovědnost všech zaměstnanců. Zástupce energetického ma-
nagementu odpovědný zavedení programu provádění auditů pravidelné informování
vedení podniku jejich výsledcích.
Oblasti, které vyžadují podrobnější dohled:
• Velmi rizikové oblasti;
• Oblasti, kde podnik minulosti nebyl shodě právními požadavky.49
IUSES Používání energie průmyslu
Pamatuj: Účelem interního auditu systematicky posuzovat systém energetického
managementu zhodnotit, zda systém funguje shodě požadavky, které podnik
sám stanovil.
Na základě této informace velmi rizikových oblastech, oblastech, kde podnik minulosti ne-
byl shodě právními požadavky) sestaven časový plán auditu, který určuje, kterých ob-
lastech nebo kterých postupů audit třeba provést kdy.
Zhodnocení managementu
Konečným krokem implementace systému managementu jeho přezkoumání
