Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...
síťovým dia
gramem organizačním plánem.
Fáze 3
Výsledek fáze
Odpovídající
skupiny operací
Nárok pracovníky
Náklady
Externí náklady
Celkové náklady
Kontrolní term íny
Při sestavování plánu pro jednotlivé
fáze projektu (např. závislosti
na výrobní personální kapacity
může být sestaven časový plán reali
zace projektu. 700 člověka za
1 den). jednorázovým nákladům
je třeba připočítat další stálé náklady
spojené servisem údržbou.
Výsledky fází popisujeme jen
heslovitě. skupiny
operací.
Při kontrolních dnech kontrolují
kromě termínů plánované osobní
a ateriální náklady. fáze jsou
určeny pro každou fázi jednotlivé
časové, kapacitní nákladové ukaza
tele (obrázek).
Cíle projektu třeba popsat form ou
zadání zakázky.
Položka náklady zahrnuje nákla
dy vývoj hardware software. Nároky lidskou
práci mohou být určovány normo-
hodinách nebo „člověkodnech"
a současně mohou být vyčísleny
odpovídající náklady (při osobních
nákladech např. Jen základě plánu
může být vytvořen kromě přesného
popisu technologických postupů
a investic také reálný plán rozbor
nákladů. začátku projektu by
se mělo stanovit, kterých
fázích uskuteční tzv.
P tu
»p
Ukazatele 2006 2007 2008
Náklady
• jednorázové
• průběžné
Úspory
nákladů
• jednorázové
• průběžné
Odstranění
nákladů
• jednorázové
• průběžné
Náklady vypočítávají známých
nákladů (osobních materiálních)
na jednotlivé operace resp. Jen tak lze
dosáhnout toho, nedojde
k podcenění nákladů časových
nároků.
Projekty velkého rozsahu vel
kými náklady velkým perso
nálním nasazením musí probí
hat podle plánu.
Rozčlenění projektu menší
ucelené části třeba věnovat
velkou pozornost. zkrácením
vývoje) údržbě dalších průběž
ných nákladech.
S.
Při sledování vynaložených
nákladů třeba některé dílčí
náklady ušetřit. vedení
projekční skupiny rozhodovací
pravomocí (grém ium skupiny)
musí být také člen vedení podni
ku.
Externí náklady zahrnují např. Tím lze
zajistit kontrolu podporu od
vedení firm y. Pracovníci podílející na
projektu musí mít pro tuto práci
vyhrazenou část pracovní doby.
Kvůli přehlednosti vhodné
jednotlivé fáze projektu očíslo
vat.
náklady externí školení nebo
nakupované vývojové práce. Mohou být
plánované náklady, které nejsou
pak při realizaci nutné, např. Vedení firm y
musí enovat vedoucího pro
jektu, jeho zástupce pracovní
ky projekční skupiny.
Příklad projektu „řídicí stanoviště"
I' realizace
funkce síť
- řídicí funkce
- modely sledování
- vyhodnocování
S tru tu
Zásadní důležitost rozčlenění
(strukturalizace) projektu ucelené
části podčásti (fáze projektu až
pracovní operace).
náklady snížení pracnosti.
Úspor lze dosáhnout jednorázo
vých nákladech (např.Realizace projektů Procedure projects
Pojmy Popis Poznámky
Úkoly (zadání)
- stanovení náplně
- analýza rizik
- ekonomická analýza
- stanovení cílů
- stanovení mezí
ověření předpokladů
stanovení organizace
definice dílčích kroků
stanovení časového plánu
P tu
Vývojové projekty trvající více než
několik týdnů vyžadují časový plán,
který musí být odborně zodpověd
ně vytvořen. Jednotlivé části
(skupiny operací) jsou ohodnoceny
časovými nároky stroje pracov
níky hlediska návaznosti ostat
ní části (etapy) projektu.
Sledování vynaložených nákla
dů třeba provádět dlouhodo
bě několik let. Projekt člení do
jednotlivých fází (dílčích kroků)
a může být popsán např. kontrolní
dny, kterých vyhodnotí
stav prací projektu. tabulek pak uvádějí
čisla (obrázek)
