Elektrotechnické tabulky pro školu i praxi

| Kategorie: Kniha  | Tento dokument chci!

Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...

Vydal: Europa-Sobotáles cz. s.r.o., Autor: Europa-Sobotáles cz. s.r.o. Dr. Ing. Gregor Häberle a kolektiv

Strana 407 z 457

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Projekty velkého rozsahu vel­ kými náklady velkým perso­ nálním nasazením musí probí­ hat podle plánu. náklady externí školení nebo nakupované vývojové práce. Výsledky fází popisujeme jen heslovitě. náklady snížení pracnosti. Kvůli přehlednosti vhodné jednotlivé fáze projektu očíslo­ vat. Jednotlivé části (skupiny operací) jsou ohodnoceny časovými nároky stroje pracov­ níky hlediska návaznosti ostat­ ní části (etapy) projektu. Jen základě plánu může být vytvořen kromě přesného popisu technologických postupů a investic také reálný plán rozbor nákladů. skupiny operací. začátku projektu by se mělo stanovit, kterých fázích uskuteční tzv. Vedení firm y musí enovat vedoucího pro­ jektu, jeho zástupce pracovní­ ky projekční skupiny. Fáze 3 Výsledek fáze Odpovídající skupiny operací Nárok pracovníky Náklady Externí náklady Celkové náklady Kontrolní term íny Při sestavování plánu pro jednotlivé fáze projektu (např. Úspor lze dosáhnout jednorázo­ vých nákladech (např. vedení projekční skupiny rozhodovací pravomocí (grém ium skupiny) musí být také člen vedení podni­ ku. Rozčlenění projektu menší ucelené části třeba věnovat velkou pozornost. Externí náklady zahrnují např.Realizace projektů Procedure projects Pojmy Popis Poznámky Úkoly (zadání) - stanovení náplně - analýza rizik - ekonomická analýza - stanovení cílů - stanovení mezí ověření předpokladů stanovení organizace definice dílčích kroků stanovení časového plánu P tu Vývojové projekty trvající více než několik týdnů vyžadují časový plán, který musí být odborně zodpověd­ ně vytvořen. P tu »p Ukazatele 2006 2007 2008 Náklady • jednorázové • průběžné Úspory nákladů • jednorázové • průběžné Odstranění nákladů • jednorázové • průběžné Náklady vypočítávají známých nákladů (osobních materiálních) na jednotlivé operace resp. Cíle projektu třeba popsat form ou zadání zakázky. Při sledování vynaložených nákladů třeba některé dílčí náklady ušetřit. tabulek pak uvádějí čisla (obrázek). Položka náklady zahrnuje nákla­ dy vývoj hardware software. Pracovníci podílející na projektu musí mít pro tuto práci vyhrazenou část pracovní doby. kontrolní dny, kterých vyhodnotí stav prací projektu. 700 člověka za 1 den). Projekt člení do jednotlivých fází (dílčích kroků) a může být popsán např. Při kontrolních dnech kontrolují kromě termínů plánované osobní a ateriální náklady. Tím lze zajistit kontrolu podporu od vedení firm y. S. Příklad projektu „řídicí stanoviště" I' realizace funkce síť - řídicí funkce - modely sledování - vyhodnocování S tru tu Zásadní důležitost rozčlenění (strukturalizace) projektu ucelené části podčásti (fáze projektu až pracovní operace). Nároky lidskou práci mohou být určovány normo- hodinách nebo „člověkodnech" a současně mohou být vyčísleny odpovídající náklady (při osobních nákladech např. Sledování vynaložených nákla­ dů třeba provádět dlouhodo­ bě několik let. síťovým dia­ gramem organizačním plánem. jednorázovým nákladům je třeba připočítat další stálé náklady spojené servisem údržbou. Mohou být plánované náklady, které nejsou pak při realizaci nutné, např. fáze jsou určeny pro každou fázi jednotlivé časové, kapacitní nákladové ukaza­ tele (obrázek). zkrácením vývoje) údržbě dalších průběž­ ných nákladech. závislosti na výrobní personální kapacity může být sestaven časový plán reali­ zace projektu. Jen tak lze dosáhnout toho, nedojde k podcenění nákladů časových nároků