Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...
Pracovníci podílející na
projektu musí mít pro tuto práci
vyhrazenou část pracovní doby. Vedení firm y
musí enovat vedoucího pro
jektu, jeho zástupce pracovní
ky projekční skupiny.
náklady externí školení nebo
nakupované vývojové práce. skupiny
operací. začátku projektu by
se mělo stanovit, kterých
fázích uskuteční tzv.
Cíle projektu třeba popsat form ou
zadání zakázky. kontrolní
dny, kterých vyhodnotí
stav prací projektu.
Při sledování vynaložených
nákladů třeba některé dílčí
náklady ušetřit. síťovým dia
gramem organizačním plánem. fáze jsou
určeny pro každou fázi jednotlivé
časové, kapacitní nákladové ukaza
tele (obrázek).
Položka náklady zahrnuje nákla
dy vývoj hardware software.Realizace projektů Procedure projects
Pojmy Popis Poznámky
Úkoly (zadání)
- stanovení náplně
- analýza rizik
- ekonomická analýza
- stanovení cílů
- stanovení mezí
ověření předpokladů
stanovení organizace
definice dílčích kroků
stanovení časového plánu
P tu
Vývojové projekty trvající více než
několik týdnů vyžadují časový plán,
který musí být odborně zodpověd
ně vytvořen.
S. závislosti
na výrobní personální kapacity
může být sestaven časový plán reali
zace projektu.
Příklad projektu „řídicí stanoviště"
I' realizace
funkce síť
- řídicí funkce
- modely sledování
- vyhodnocování
S tru tu
Zásadní důležitost rozčlenění
(strukturalizace) projektu ucelené
části podčásti (fáze projektu až
pracovní operace).
Externí náklady zahrnují např.
Kvůli přehlednosti vhodné
jednotlivé fáze projektu očíslo
vat.
Výsledky fází popisujeme jen
heslovitě. vedení
projekční skupiny rozhodovací
pravomocí (grém ium skupiny)
musí být také člen vedení podni
ku.
Sledování vynaložených nákla
dů třeba provádět dlouhodo
bě několik let. Jen tak lze
dosáhnout toho, nedojde
k podcenění nákladů časových
nároků. 700 člověka za
1 den). Tím lze
zajistit kontrolu podporu od
vedení firm y.
Při kontrolních dnech kontrolují
kromě termínů plánované osobní
a ateriální náklady.
Projekty velkého rozsahu vel
kými náklady velkým perso
nálním nasazením musí probí
hat podle plánu.
P tu
»p
Ukazatele 2006 2007 2008
Náklady
• jednorázové
• průběžné
Úspory
nákladů
• jednorázové
• průběžné
Odstranění
nákladů
• jednorázové
• průběžné
Náklady vypočítávají známých
nákladů (osobních materiálních)
na jednotlivé operace resp.
Úspor lze dosáhnout jednorázo
vých nákladech (např.
náklady snížení pracnosti. Mohou být
plánované náklady, které nejsou
pak při realizaci nutné, např. jednorázovým nákladům
je třeba připočítat další stálé náklady
spojené servisem údržbou. tabulek pak uvádějí
čisla (obrázek). Projekt člení do
jednotlivých fází (dílčích kroků)
a může být popsán např. zkrácením
vývoje) údržbě dalších průběž
ných nákladech. Jen základě plánu
může být vytvořen kromě přesného
popisu technologických postupů
a investic také reálný plán rozbor
nákladů.
Rozčlenění projektu menší
ucelené části třeba věnovat
velkou pozornost.
Fáze 3
Výsledek fáze
Odpovídající
skupiny operací
Nárok pracovníky
Náklady
Externí náklady
Celkové náklady
Kontrolní term íny
Při sestavování plánu pro jednotlivé
fáze projektu (např. Jednotlivé části
(skupiny operací) jsou ohodnoceny
časovými nároky stroje pracov
níky hlediska návaznosti ostat
ní části (etapy) projektu. Nároky lidskou
práci mohou být určovány normo-
hodinách nebo „člověkodnech"
a současně mohou být vyčísleny
odpovídající náklady (při osobních
nákladech např
