Elektrotechnické tabulky obsahují velké množství údajů nepostradatelných při výuce na odborných středních školách i v praxi. Jsou překladem 21. vydání, doplněným a upraveným potřebným způsobem v těch oddílech, kde se české předpisy a technické normy dosud liší od předpisů a ustanovení platných v SRN a EU. Při velkém množství shrnutých informací je v tabulkách kladen důraz hlavně na přehlednost a srozumitelnost. Kniha je rozčleněna do následujících částí: část M (matematika, fyzika, elektrické obvody, součástky) ...
Porada vyžaduje přípravu, program o
derátora. řešení
cíle porady měl vést účastníky vhodně
kladenými otázkami.
Na začátku porady třeba určit zapisovate
le. Garanti jednotlivých témat, měli
být zavčas inform ováni zadání (tématu)
příspěvku.
Shromážděné poznatky náměty se
uspořádají podle témat vyhodnotí tak,
aby ohly být podkladem pro přijetí závěrů
a rozhodnutí. Účastníci porady měli být
zavčas inform ováni jejím programu.
dohoda Usnesení, kterém shodnou všichni účastníci
je pak všemi akceptováno. Pracovní
porady ěly probíhat vhodné místnosti
s technickým vybavením umožňujícím prezenta
ci připravených podkladů.
zápis
z porady,
protokol
z jednání
Zápis porady musí obsahovat každém přípa
dě znění všech rozhodnutí musí být podepsán
zapisujícím. Zápis musí obsahovat datum, seznam
účastníků, program přijatá rozhodnutí
případně zhodnocení plnění úkolů i
nulé porady.
Moderátor měl mít při řízení porady neu
trální roli při vyjadřování názoru. Tým svého
mluvčího.
agenda
porady,
materiály
pro
jednání
Agenda pracovní porady zahrnuje kromě pro
gramu příspěvky účastníků.
V projekčním tým třeba dbát správné
složení, aby byli dispozici specialisté na
všechny odborné problémy.rganizace tým ové práce Working team
)P
Pojem Popis Poznámky
tým ,
pracovní
skupina
Tým skupina zaměstnanců určená spo
lečné analýze řešení úkolů nebo problém Při
řešení rozsáhlých úkolů tým ové řešení nutné
nejen odborného hlediska, ale hlediska
akceptování výsledků. metodou zvanou
brainstorming (bouřlivou aktivizací myšlení). přijetí rozhodnutí úkolech
včetně závazných termínů pro jednotlivé praco
vníky měli zápis všichni podepsat obdržet
kopii. program by
m ěly být časové údaje vymezující trvání
jednotlivých příspěvků jména zaměstnanců
zodpovědných jednotlivé příspěvky. projektantském tým měl být
projektant. Dobrá odborná
i osobní spolupráce mezi členy týmu zákla
dem úspěchu.
rozhodnutí,
závěry
porady,
úkoly
Porada měla přijm out závěry, úkoly nebo
rozhodnutí, proto měly být začátku každé
porady stanoveny její cíle úkoly. výrobních organizacích je
velmi důležitá podpora vedení projekčnímu
týmu. Dále měl obsahovat
příspěvky účastníků porady.
|vedoucí tým
specializovaný □
tým
□ □
□ □
mezioborový
tým
. Jinak bylo jed
nání jen námětem diskuzi, což mělo
být jen výjimečně. Rovněž
by měly být připraveny příspěvky tli
vých účastníků.
Porada měla přijm out závazné závěry,
rozhodnutí nebo úkoly.
Potřebná prezentační technika jako Flip-
chart, zpětný projektor nebo datový projek
to měla být předem připravena.
získání
poznatků,
brain
storm ing
Při poradě musí být získáno nejvíce informací
od jednotlivých účastníků např.
pracovní
porada,
jednání
Na pracovních poradách projednávají
podrobnosti řešení společných úkolů. Nemusí to
být vždy vedoucí pracovní skupiny.
moderátor,
vedoucí
porady
M oderátor připravuje řídí poradu. Jeho úlohou vedení tým otiva
ce udržování tvůrčí atmosféry.
Úlohou pozvaných účastníků připravit
jednotlivé příspěvky. třeba dát při tom
pozor dodržení vymezeného časového
lim itu.
Schopnost usnést postupu nebo
zam ítnutí některých opatření základním
předpokladem akceschopnosti skupiny
