Dominantním tématem posledního čísla letošního roku je odstávka jaderné elektrárny Temelín. Snažili jsme se pojmout problematiku komplexně, rozvést do širších souvislostí nejvyšší možné odborné úrovně. Aby byly články co nejvíce zajímavé pro čtenáře, vyzýval jsem dopisovatele a spolupracovníky, aby do textu zahrnuli třeba nějakou zajímavost nebo problém, který nastal, a popsali, jak se jej podařilo vyřešit. Jenže slovo „problém“nechtěl nikdo slyšet. Podle slovníku českých synonym je slovo problém např. nesnáz, potíž, překážka, trápení, zádrhel, záhada …
Provedeno workshopů jako implementace
řízení rizik odstávkách.
Připraven workshop téma Řízení rizik od-
stávkách. hledat rezervy jak činnostech prováděných
našimi zaměstnanci, tak také dodavateli,
6. Vývoj počtu překročení kritéria 1E-4
Obr.
Zadána revize metodiky Příprava řízení od-
stávek jaderné elektrárny Temelín, kde poža-
davek zásadní zlepšení oblastech:
● střednědobého plánu vznesen požada-
vek potřebu desetiletého plánu,
● přípravy odstávky redefinice milníků. uplatněním
On-line údržby)
Zvýšení kvality lidského výkonu
Zvýšení efektivity resp. realizovat technické změny, které umožní del-
ší periody některých komponent tím odlehčí
celkovému rozsahu činností odstávce,
4.
Činnost HIT týmů současnosti aktivních
10 týmů výsledky jejich činnosti jsou vysoce
ceněny. Vývoj čerpání Kolektivní efektivní dávky
.
Zadány dílčí úkoly směřující zkvalitnění ří-
zení odstávky především:
● technologická mapa odstávky,
● vícedenní plán,
● operativní odstávková organizace,
● komunikace nepřetržité monitorování
kritické cesty odstávky. využití zdrojů
Zkrácení délky
Zjednodušení harmonogramu, přičemž re-
spektuje vnější prostředí tzn. Organizace řízení činností odstávce.
ZahájenojednáníoreviziRolív odstávkové or-
ganizaci.
OPTIMALIZACE ODSTÁVEK JAKO STANDARDNÍ
PROCES
Optimalizace odstávek definována jako činnost
zaměřená na:
Zvýšení bezpečnosti bloku
Snížení nákladů
Zmenšení objemu práce (např.
2011:
Vydána metodika pro optimalizaci odstávek
a zahájeno pravidelné projednávání úrovni
manažerů OKEN.
Dohodnuta organizace, zahájena činnost pří-
pravného týmu pro přípravu odstávek roky
2014 2015 rekonstrukce turbín.
2012:
Vydán postup Koordinace činností své nul-
té revizi, který stanoví optimalizaci odstávek
jako trvalý úkol, čímž zajištěna kontinuita
po ukončení projektu B15T. zejména:
● legislativní požadavky,
● řazení jaderných bloků ČEZ,
● palivové náklady,
● spolehlivost provozu výrobního zařízení.
Analyzování možnosti přejít 18měsíční pa-
livovou kampaň roce 2017. Software podpora koordinace.
Realizována Technická podpůrná mise WANO
na téma Příležitosti pro zvýšení Load faktoru
cestou zvýšení efektivity odstávek.
2009:
Zahájen ostrý provoz software prostředku
KSK.
Zahájeno jednání organizační změně útvaru
koordinace pro posílení oblasti přípravy ří-
zení odstávky.
Schválen nový typový HMG odstávek (36 dní)
s midloopem bez paliva reaktoru.
2.allforpower.
Implementace řízení rizik odstávkách
(podstatnou část tvoří oblast rizikové za-
řízení). podívat světa jak dělají jiní, kteří krát-
kých délek odstávek dosahují.
2010:
Schváleno nové zadání B15T.
3. Další smysl OKNA byl tom, OKNA bude
možné srovnávat jinými elektrárnami tudíž pro-
vádět benchmarking.
Obr. vyvinout podporu pro řízení prací od-
stávce,
3. roce 2009 jsme rámci řešení rozpadu cílů
navrhli novou metodou, kterou jsme nazvali Opti-
malizace odstávek metodou "OKNO" definova-
ný časový úsek odstávky, který nese znaky chara-
kteristické činnosti, možné toto OKNO
definovat odpovědného manažera, který bude
zabývat optimalizací činností definovaném OK-
NĚ. Zpětná vazba činností probíhajících kri-
tické cestě.13
05/2012 www.
4.cz
| Energetické investiční celky Energy investment units Энергетические инвестиционные комплексы |
OdstávkaJadernéelektrárnyTemelín2012
2.
Proveden nejlepší praxi (VVER) revi-
dován typový HMG.
Zavedeno vrcholové řízení odstávky Řídícím
štábem Odstávky. realizovat technické změny, které zvýší spo-
lehlivost zařízení potřebného odstávce,
5.
AKTUÁLNĚ PROVÁDĚNÉ ČINNOSTI VÝSLEDKY
Příprava akčních plánů pro optimalizaci OKEN
sprioritounarok2013avýhledempředevším
na období pětiletého plánu cílem zahájit
práci desetiletým plánem.
Zahájena činnost HIT týmů (pracovní tým ře-
šící problém velkým významem High Im-
pact Team).
Pro oblast Organizace řízení odstávky bylo kon-
krétně realizováno:
1. Optimalizace činností prováděných směno-
vým personálem
