SCHNEIDER: Magazín 8/2000

| Kategorie: Firemní tiskovina  |

Vydal: Schneider Electric, a.s. Autor: SCHNEIDER

Strana 5 z 8

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Plánovitě lze provést údržbu prevenci zařízení. Databáze náhradních dílů servisu týden aktualizována společně málo pohyblivým sortimentem výrobků skladu hotových výrobků rozšiřuje portfolio přístrojů použitelných servisními pracovníky případě servisního zákroku. a serióznosti Poprodejní sluÏby v˘raznû podílejí obchodním úspûchu naší firmy případě poruchy opraveno garancí znovu uvedeno provozu.. Na závěr několik slov cílech servisu Schneider Electric pro tento rok. Jeho hlavním posláním především řešit technické problémy přímo místě zákazníka formou operativních zásahů vyžádání (reaktivní forma poskytování servisu). Pro tyto případy jsou smluvním zákazníkům specifikované náhradní díly trvale dispozici na skladě. Důležitou oblastí spadající koncepce spolupráce rámci střední Evropy také sdílení informací sortimentu náhradních dílů pro servis v jednotlivých zemích rámci zóny střední Evropy „CEE Service Club“. Máme také dobře fungující systém poskytování mezinárodního servisu. Metodika auditu čerpá mno- haletých praktických zkušeností smyslu konfigurace přístrojů, vlivů prostředí, pravdě- podobnosti vzniku závad funkčních celcích statistických infor- mací poruchovosti zařízení nasazených v podobných provozech.. Cílem jít blíže k zákazníkovi být schopni nabídnout to, je výsledkem kvalifikované analýzy budoucích potřeb trhu. Systematickým používáním lze minimalizovat ztráty plynoucí neplánované odstávky zařízení. je projevem stability. Další oblastí předávání zkušeností užíváním diagnostiky jako nástroje stanovení prevence zařízení nízkého vysokého napětí. Po více než roční existenci servisní služby 24 hodin denně/7 dní týdnu podařilo vybudovat zákazníků image naší firmy nejen jako dodavatele tech- nicky dokonalých pří- strojů, ale posky- tovatele poprodejních služeb. Ing.8 24 hodin dennû/7 dní t˘dnu Servis Česká republika vstoupil Evropy S chneider servis České republice vznikl jako samostatné oddělení listopadu 1998.. Aktivně vyhledáváme nejen zákazníky, kterým předkládáme návrh dlouhodobé spolupráce formě preventivních plánovaných servisních zákroků, ale potenciální externí servisní firmy regionech Čech Moravy. Proto zohledňujeme reálné potřeby českého trhu a proporcionálně adaptujeme interní organizaci servisu. V rámci střední Evropy racionálně využíváme dostupných zdrojů již formě informací nebo náhradních dílů. Zařízení importované do České republiky nebo naopak exportované (osazené našimi přístroji) servisními pracovníky Vysoká kvalita poprodejních sluÏeb.Ten vyzve servis Schneider Electric příslušné zemi k provedení servisního zákroku. Operativní flexibilní servis výrazně minimalizuje čas, který zařízení mimo provoz.. základě kvantifikace lze zpracovat střednědobou koncepci fungování servisu připravit nabídku služeb, která je obrazem aktuální potřeby zákazníků. Servisní sklad náhradních dílů máme dispozici 24 hodin denně/7 dní týdnu základě servisní smlouvy zákazníkovi garantujeme minimální odstávku zařízení důvodu poruchy. Zainteresované země klubu a potažmo uživatelé virtuálního skladu jsou Maďarsko, Slovensko Česká republika je zároveň organizátor správce databáze. Jedná zejména o předávání know how zkušeností technickým auditem. výsledku servisního zásahu příslušný exportér zpětně informován. virtuální sklad přístrojů. tomto pojetí jedná tzv. Velmi zřetelně si uvědomujeme, reaktivně organizovaný servis znamená stále být jeden, nebo více kroků za aktuálním stavem reálnými potřebami trhu. dnes chápáno jako projev stability serióznosti firmy nabízející zboží trhu dlouhodobou perspektivou cílem efektivně poskytovat požadované služby trvale zákazníkem spolupracovat. Postup následující: Uživatel zařízení oznámí poruchu exportéra (pokud zařízení záručním provozu).5Schneider magazín č. S přechodem proaktivnímu pojetí servisu souvisí nezbytně nutnost poznat reálné potřeby a očekávání zákazníků. Smyslem není sledovat servis principu schopností a možností naší firmy. Dále intenzivně pracovat zákazníkem metodicky zpracovaném postupu poskytování preventivního servisu (proaktivní forma poskytování servisu). Stanislav Kukrál SluÏby zákazníkÛm s Vysoká kvalita poprodejních sluÏeb projevem stability a serióznosti firmy