SCHNEIDER: Magazín Zima 2008

| Kategorie: Firemní tiskovina  |

Vydal: Schneider Electric, a.s. Autor: SCHNEIDER

Strana 6 z 12

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Schneider Electric Boris Zupančič, Ředitel pro marketing a strategický rozvoj u společnosti pracuje let, od loňského roku České republice je ženatý tříletého syna miluje plachtění lyžování v Česku chybí moře a trhy kvalitním ovocem a zeleninou . Velmi důležitým nástrojem internet, můžete nás vidět odborných lifestylových médiích. Jak toho zapadá veletrh Initi@tive? Právě potvrzením, chceme partnery intenziv- ně komunikovat. Jakým způsobem měříte hodnotíte úspěšnost marketingových aktivit? Tím základním měřítkem pro nemůže být nic jiného než vývoj prodeje zisku. Schneider Electric prodává velmi sofistikované produkty řešení. Tedy zjistit, zákazníci myslí, jak nahlížejí. Nebojím se říci, úspěšnost marketingu můžeme hodnotit podle toho, jak spokojeni jsou naši zákazníci. Zmíněné metody používáme spíše dochucení komunikačního 06 Marketing musí vidět cíl znát cestu němu mixu. Zákazníci vlastní oči přesvědčí, ani jednu věc neděláme zbytečně. Potřebujeme nich zpětnou vazbu. neznamená, není zlep- šovat. tak právě teď ten správný čas začít tyto efektivní technologie využívat. Víme, jejich efektivní spolupráce vytváří předpoklad trvalé spokojenosti partnerů zákazníků. Samozřejmě musíme řeč přizpůsobit komunitě, níž promlouváme a kterou chceme oslovit. Něco jiného je, když prezen- tujeme nějaký složitý přístroj profesionálům oboru a zcela odlišně musí vypadat například komunikace vypínačů Unica pro koncové spotřebitele. čem se jejich marketing liší podpory běžného spotřebního zboží, například potravin? Podle máme trochu jednodušší. Právě nyní řešíme ještě užší propojení marketingu a obchodu. Navazujete práci svých předchůdců. Mnoho našich řešení přináší firmám výrazné úspory nákladů energie. Prosazuji, aby lidé marketingu byli nejčas- těji přímo zákazníků. Ale právě od toho jsme marketingu, abychom takové situace zvládli.Pochází Slovinska, hovoří výborně česky. Nový marketingový ředitel Schneider Electric CZ Boris Zupančič totiž svojí vyvolenou našel právě u nás. tomto ohledu rozhodně nevedeme špatně. word of mouth? Nejlepší šeptandou podle je, když nás spokojený zákazník sám doporučí někomu dalšímu. musím říci, že jsou naprostí profesionálové. Veletrh podporuje také image. Mně osobně líbí, každý náš produkt, každé řešení tu prezentováno souvislostech. jsme Borisem česky povídali práci marketingového týmu České republice. Jak třeba přesvědčí- te zákazníka, zrovna vaše balená voda lepší než všechny ostatní? Výrobky, řešení služby Schneider Electric naopak poskytují mnoho prostoru pro komu- nikaci, pro zdůraznění funkcí předností. Případ případu však velmi liší. Dává nejen možnost ukázat nabídku celé šíři, ale zejména získat našich partnerů zpětnou vazbu. Svým rozsahem perfektní organizací vysílá světa zprávu, že jsme skutečně velkou nadnárodní společností. Samozřejmě sledujeme i celou řadu jiných, méně „tvrdých“ ukazatelů. Nejtěžší totiž prodávat úplně obyčejný výrobek. tak Zupančičů střídavě mluví oběma jazyky. Necítím tedy potřebu dělat nějakou revoluci. Co byste chtěl poli marketingu změnit co se naopak podle Vás minulosti podařilo? Marketingový tým tvoří včetně lidí. Zejména velké průmyslové firmy nebo develo- perské společnosti jsou nyní opatrnější zdrženlivější. Jen tak můžeme stávající služby řešení, ale například vývoj nových produktů přizpůsobit jejich po- třebám. Stále častěji používají netradiční postupy komunikace, jako virální marketing či word mouth (šeptanda). Pociťujete současnou finanční krizi v reakcích zákazníků? Ano. to marketingový ředitel Schneider Electric? My postupujeme hlavně klasickou cestou