Při delší době
návratnosti totiž výdaje na úsporu energií obtížně
konkurovaly jiným investičním projektům.
V něm popsán technický koncept navrhovaných
úsporných řešení, vyčísleny náklady, spočítány předpo-
kládané úspory a tím i návratnost vložených finančních
prostředků. V reálném čase
mohu vidět spotřebu konkrétního místa vybraného
výrobního procesu.
06
Investice úspor energií
umí vydělávat
Díky softwaru ION Enterprise jsou naměřené hodnoty
jasně a přehledně vizualizovány. Právě oni znají „své hřiště“
nejlépe, umí naměřené hodnoty rozklíčovat a přichá-
zejí s dalšími návrhy na zefektivnění využívání energií. Software běží na dané http
adrese a „energetické dění“ tak mohou sledovat
všichni vedoucí pracovníci.
Mohl byste přiblížit, jak začalo například
právě zde ve výrobním závodě v Písku?
Jako první krok jsme již v roce 2007 nechali udělat
odborný energetický audit celého závodu.
Takže následoval audit číslo dvě?
Nikoli. Jednoduše řečeno, oči vidí, srdce bolí. Ačkoli „níz-
koenergetická“ doba ještě nenastala, dnes naštěstí
existuje řada moderních řešení, která sníží Váš účet
za energie o 30 %.
Nepopírám, přehled máte…
A nejsem rozhodně sám.
Z „Energy Efficiency“ nebo-li česky
efektivního využití energie stalo
celosvětové téma číslo jedna.
Vynaložené náklady nám vrátí již za 20 měsíců. Souhlasíte
s tím, krok správným směrem?
Rozhodně. Vytipované projekty měly přinést více
než 20% úspory z dnes spotřebovávané energie. Je-
jich náhradou modernějšími svítidly spolu s elektronic-
kými předřadníky a lepším směrováním světelného toku
jsme dosáhli 50% snížení spotřeby elektrické energie. Mimořádnou výhodou
pro byla pomoc našeho specialisty na „Energy
Efficiency“ – při energetickém auditu návrhu řešení
monitoringu, při uvádění do provozu i realizaci dodateč-
ných požadavků. Navíc nám data získaná z moni-
toringu pomohla při tvorbě „katalogu“ Best Available
Technology (nejlepších dostupných technologií). Není
proto divu, byl jedním z prvních, které zapoji
ly do programu úspor energie.
Investice do úspor skutečně vyplácí – stačí si
domluvit návštěvu s obchodním zástupcem Schneider
Electric přesvědčit vlastní oči. Rozhodli jsme pro efektivnější řešení
a investovali do monitorovacího systému. Energický rozhovor
o efektivním využívání energie jsme vedli s Liborem
Machálkem, vedoucím průmyslových procesů a hlav
ním nadšencem pro úspory energií v jedné osobě. Údaje samozřejmě automaticky
archivují k následným analýzám. Ten názorně
odhalil základní technologická zanedbání a nastartoval
proces vlastního vnímání ztrát v podniku. Jedním z pře-
kvapivých zjištění bylo, osvětlení trubicovými zářivkami
v celé polovině výrobních prostor zastaralé, ačkoli
na první pohled člověk řekl „zářivka jako zářivka“.
Byly hodnoty získané energetickým
monitoringem impulsem k dalším
konkrétním krokům?
Výstupy z monitoringu představují bezesporu neoceni-
telný a pádný argument při dojednávání ceny s naším
dodavatelem energie.
Schneider Electric
Libor Machálek,
Vedoucí průmyslových
procesů
společnosti pracuje roky
ženatý doma mají
tři děti
rád hraje rugby
všeho nejvíc nenávidí
zbabělost
. Kompletní monitoro-
vání energetických toků jsme spustili února 2008.
Současně systém dokáže přesně určit, které pracoviště
zvládá energii využívat šetrně a které naopak ještě
rezervy. Jejich
návratnost pohybuje od 1,5 do 4 let. Schneider Electric taková řešení
přináší nejen svým zákazníkům, ale těží z nich i ve vlast-
ních výrobních závodech a administrativních budovách.Moderní výrobní závod v jihočeském Písku patří
v koncernu Schneider Electric k největším. Po důklad-
ném testování jsme zvolili multimetry PM9C, PM700
a PM800 z naší vlastní produkce. Doba levné energie skončila
