Schneider magazín 2004 podzim

| Kategorie: Firemní tiskovina  | Tento dokument chci!

Vydal: Schneider Electric, a.s. Autor: Schneider Electric CZ, s. r. o.

Strana 3 z 12

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Na základě jejich zahraničních zkušeností zkušeností renomované české školicí společnosti SC&C Partner byla vytvořena česká mo- difikace tohoto školení. Six Sigma se vyznačuje nejen změnou celkového myšlení pohledu kvalitu, ale každý, kdo chce využívat, musí ovládat širokou škálu statis- tických metod nástrojů. O tom, loňský rok této oblasti byl opravdu významný, svědčí i vyhlášení projektu Kvalita. Sigma, písmeno řecké abecedy, označuje směrodatnou odchylku jako míru variability (proměnlivosti) procesu. Jejím úspěšným absolvováním již dnes může pochlubit našich zaměstnanců. Všechny projekty byly úspěšně vyřešeny přinesly mnoho zajímavých výsledků. Víme, že právě tudy vede správná cesta postupné integrace metody Six Sigma naší firemní kultury. V roce 2003 jsme zavedli využívání metody Six Sigma také nás v České republice, výrobním závodě Schneider Electric, s. Jednou zábavných akcí projektu, které bych ráda zmínila, bylo hledání maskota kvality pro naši společnost. Nyní ním zaměstnanci setkávají všude tam, kde se hovoří píše kvalitě. Optimální úroveň kvality Six Sigma znamená, procesu vyskytuje pouze 3,4 defektů milion příležitostí (např. Maskot kvality Evžen Kvalda V letošním roce samozřejmě vyhlašujeme projekty nové, tentokrá- te také nevýrobního charakteru období září prosince bude proškoleno dalších kolegů úrovni Green Belt. Jeho cílem bylo podpořit komunikaci o kvalitě uvnitř naší společnosti. rámci školení byly sta- noveny projekty zabývající většinou výrobními aktivitami. V praxi znamená, procesy jsou monitorovány, analyzovány a poté nastaveny tak, aby neshody vůbec nevznikaly. První dva projekty byly zaměřeny snižování nekvality zvyšo- vání produktivity některých linkách cílem třetího projektu bylo snížení reklamací zákazníka konkrétním výrobku. Celkem soutěže zapojilo 216 obrázků. Úrovně školení Six Sigma jsou rozlišeny podobně jako karate barevnými pásky. Nejdříve byli vyškoleni naši specialisté Francii. Zatímco dříve byl tento pojem spojován výhradně funkčností výrobku programy kontroly kvality zaměřovaly detekci nápravu neshod, nyní leží hlavní důraz kvalitě všech procesů, již výrobních nevýrobních. Hlavní důraz kladen na kvalitu procesů výrobních nevýrobních tak, aby nevznikaly neshody. Dětem bylo formou pohádky vysvětleno, skrývá pod poj- mem kvalita ony poté malovaly, jak maskota představují. Společnost Schneider Electric mezinárodním pojetí začala me- todu Six Sigma zavádět již začátkem roku 2002. Slavnostní předání certifikátu Green Belt panu Pavlu Vosolovi členy managementu společnosti Six Sigma ve Schneider Electric Vysoký standard kvality současné době bezesporu nejdůležitější oblastí zájmu každé perspektivní společnosti. Projekt skládal několika částí, nichž některé byly zaměřeny přesnější průhlednější podávání informací kvalitě jiné zvyšování povědomí o kvalitě jako takové. Eva Navarová Personální oddělení POLITIKAKVALITY 03 . květnu roku 2003 byla vyhlášena soutěž pro děti (nejen) našich zaměstnanců. vyrobených kusů nebo vyřízených objednávek). Úspěšné zavedení metody Six Sigma zvládnutí projektu „Kvalita“ tak výrazně pomáhá plnit hlavní cíl společnosti Schneider Electric, kterým spokojený zákazník. Základní úrovní pásek zelený Green Belt, následuje pásek černý Black Belt, dále Master Black Belt Champion (sponzor)., v Písku. Vítězem zároveň také předlohou pro maskota kvality společnosti Schneider Electric byl našimi zaměstnanci zvolen obrázek čtyřletého Radima Lej- čara. Dle návrhu dětí dostala tato milá postavička jméno Evžen Kvalda. Obecně platí, čím vyšší sigma, tím méně defektů. Proto její zavádění doprovází deseti- denní speciální školení řada konzultací.právě kvalitou procesů zabývá metoda Six Sigma, kterou již dnes využíváme také naší společnosti