Eva Navarová
Personální oddělení
POLITIKAKVALITY
03
.
Celkem soutěže zapojilo 216 obrázků. Nyní ním zaměstnanci setkávají všude tam, kde se
hovoří píše kvalitě.
Dětem bylo formou pohádky vysvětleno, skrývá pod poj-
mem kvalita ony poté malovaly, jak maskota představují.
Jednou zábavných akcí projektu, které bych ráda zmínila,
bylo hledání maskota kvality pro naši společnost. Sigma, písmeno řecké
abecedy, označuje směrodatnou odchylku jako míru variability
(proměnlivosti) procesu. Zatímco dříve byl tento
pojem spojován výhradně funkčností výrobku programy kontroly
kvality zaměřovaly detekci nápravu neshod, nyní leží hlavní
důraz kvalitě všech procesů, již výrobních nevýrobních. vyrobených kusů nebo vyřízených objednávek). Projekt skládal několika
částí, nichž některé byly zaměřeny přesnější průhlednější
podávání informací kvalitě jiné zvyšování povědomí
o kvalitě jako takové.
Společnost Schneider Electric mezinárodním pojetí začala me-
todu Six Sigma zavádět již začátkem roku 2002.
Slavnostní předání certifikátu Green Belt panu
Pavlu Vosolovi členy managementu společnosti
Six Sigma
ve Schneider Electric
Vysoký standard kvality současné době bezesporu nejdůležitější
oblastí zájmu každé perspektivní společnosti. květnu roku
2003 byla vyhlášena soutěž pro děti (nejen) našich zaměstnanců. Dle návrhu dětí dostala tato milá postavička jméno Evžen
Kvalda. Jejím úspěšným absolvováním již dnes
může pochlubit našich zaměstnanců.
V roce 2003 jsme zavedli využívání metody Six Sigma také nás
v České republice, výrobním závodě Schneider Electric, s. Nejdříve byli vyškoleni naši specialisté Francii.
První dva projekty byly zaměřeny snižování nekvality zvyšo-
vání produktivity některých linkách cílem třetího projektu
bylo snížení reklamací zákazníka konkrétním výrobku. rámci školení byly sta-
noveny projekty zabývající většinou výrobními aktivitami. Jeho cílem bylo podpořit komunikaci
o kvalitě uvnitř naší společnosti. Proto její zavádění doprovází deseti-
denní speciální školení řada konzultací.
Všechny projekty byly úspěšně vyřešeny přinesly mnoho
zajímavých výsledků.
Hlavní důraz kladen
na kvalitu procesů
výrobních nevýrobních tak, aby
nevznikaly neshody. Optimální úroveň kvality Six Sigma
znamená, procesu vyskytuje pouze 3,4 defektů milion
příležitostí (např. Úrovně školení Six
Sigma jsou rozlišeny podobně jako karate barevnými pásky.
Obecně platí, čím vyšší sigma, tím méně defektů.
V praxi znamená, procesy jsou monitorovány, analyzovány
a poté nastaveny tak, aby neshody vůbec nevznikaly. Víme,
že právě tudy vede správná cesta postupné integrace metody
Six Sigma naší firemní kultury.,
v Písku.
O tom, loňský rok této oblasti byl opravdu významný, svědčí
i vyhlášení projektu Kvalita.
Maskot kvality Evžen Kvalda
V letošním roce samozřejmě vyhlašujeme projekty nové, tentokrá-
te také nevýrobního charakteru období září prosince
bude proškoleno dalších kolegů úrovni Green Belt. Six Sigma se
vyznačuje nejen změnou celkového myšlení pohledu kvalitu,
ale každý, kdo chce využívat, musí ovládat širokou škálu statis-
tických metod nástrojů.
Úspěšné zavedení metody Six Sigma zvládnutí projektu „Kvalita“
tak výrazně pomáhá plnit hlavní cíl společnosti Schneider Electric,
kterým spokojený zákazník. Vítězem zároveň
také předlohou pro maskota kvality společnosti Schneider Electric
byl našimi zaměstnanci zvolen obrázek čtyřletého Radima Lej-
čara.
Základní úrovní pásek zelený Green Belt, následuje pásek
černý Black Belt, dále Master Black Belt Champion (sponzor).právě kvalitou procesů zabývá metoda Six Sigma, kterou již
dnes využíváme také naší společnosti. Na
základě jejich zahraničních zkušeností zkušeností renomované
české školicí společnosti SC&C Partner byla vytvořena česká mo-
difikace tohoto školení
