Postavení autorizované osoby dle zákona 360/1992 Sb. a osob neautorizovanýchv projekci elektro Požadavky vyplývající ze Stavebního zákona (186/2006 Sb.) a navazující prováděcí vyhlášky 268/2009 Sb. (OTP) na elektrické rozvody Zákon 458/2000 - Energetický zákon (ve znění zákona 314/2009 Sb. úplné znění energetického zákona) a jeho základní požadavky na projektování elektroinstalací Vnější vlivy a vzory listů protokolu o jejich určení Základní požadavky na ochranu před úrazem elektrickým proudem Zhotovování dokumentů v elektrotechnice - Dokumentace projektu Posuzování strojních zařízení za provozu podle platných předpisů Základy bezpečnostních opatření pracovních strojů Používání výrobních podkladů a místních provozních předpisůpro ověřování strojů Periodická bezpečnostně technická kontrola zdravotnických prostředků Kontroly a používání programových prvků PLC ...
Vlastní práce pak probíhá následujících krocích:
1. Posuzuje možná řešení, rozhoduje
a realizuje opatření snížení rizika sleduje jejich účinnost.
Proces managementu rizika porovnává výsledky analýzy rizika kritérii přijatelnosti
(sociální, ekonomická, politická, legislativní..
Hodnocení rizika proces, při kterém utváří úsudek přijatelnosti rizika
na základě analýzy rizika při kterém berou úvahu sociálně-ekonomické
a environmentální faktory. Analýza rizika spolu hodnocením rizika nazývá dohromady
posuzování rizika. Stanovení rozsahu platnosti: důvody (cíle, kritéria úspěšnosti), definice systému
(popis, rozhraní, prostředí, energie, materiály, informační toky, provozní podmínky.Analýza rizik znamená systematické použití dostupných informací identifikaci
potenciálního nebezpečí, odhadu rizika ohledem ochranu života, zdraví, majetku
a životního prostředí. základě
výsledků volí následujících postupů: zavedení nápravných opatření, ukončení
analýzy, pokračování odhadem rizika. Analýza, hodnocení řízení představují management rizika.
2.. Identifikace nebezpečí počáteční vyhodnocení následků. Odhad rizika: analyzují všechny možné příčiny četnosti (odhad
pravděpodobnosti výskytu základě údajů minulosti, simulací analýz, znaleckých
posudků), následků (závažnost následků spojených nebezpečím pohledu možného
dopadu vzhledem podobným událostem minulosti, popis následků, existující opatření
ke zmírnění následků, možné pozdější sekundární škody), výpočet rizik (předpověď
škod, vrstevnicový graf rozdělení pravděpodobnosti rizika), odhad nejistot (analýza
citlivosti změny parametrů zvoleného modelu).), předpoklady omezení,
požadované výstupy rozhodnutí (kompetence).. Členové týmu musí být kompetentní, musí znát
metody využitelné pro analýzu rizik, musí mít příslušnou odbornou způsobilost vše
musí být specifikováno zaznamenáno.).
K základním principům analýzy rizika patří
- bezpečnostní prohlídka (Safety Review SR),
- analýza kontrolním seznamem (Checklist Analysis CA),
- relativní klasifikace (Relative ranking RR),
- předběžná analýza zdrojů rizika (Preliminary hazard analysis PHA),
- analýza „Co stane, když .
99
.
3.
Řízení rizika proces rozhodování pro zvládnutí a/nebo snížení rizika, realizace
rozhodnutí, jeho prosazení opakované hodnocení použitím výsledků posuzování rizika
jako vstupních údajů.“ („What if?“ W-I),
- studie nebezpečí provozuschopnosti (Hazard and Operability Analysis HAZOP),
- analýza způsobů důsledků poruch (Failure Mode and Effects Analysis FMEA),
- analýza stromu poruch (poruchových stavů) (Fault Tree Analysis FTA),
- analýza stromu událostí (Event Tree Analysis ETA),
- analýza příčin následků (Cause-Consequence Analysis CCA),
- analýza lidské spolehlivosti (Human Reliability Analysis HRA).
Analýza rizik vždy týmová činnost.),
zdroje informací (právní, normativní, organizační, lidské.
