b) Zastupování zájmů komisích normalisačních korporací
veřejných komisích koncernu Siemens-Schuckertova.
Zkoušky specifikacích mají sloužili jen zjištění žádané jakosti,
nikoli vědeckému zkoumání. oboru zkoušek patří rozhodnutí, kde a
jaké množství zkouší.
d) Sbírání všech normalisačních prací závodů jejich kontrola.
g) Tisk, vydávání, rozdělování registrace normalisačních listů
a sešitů.
Rádná specifikace musí býti výsledkem spolupráce oddělení nákup
ního, konstruktivního dílen.
c) Zřizování normalisačních oddělení závodech WW.
c) Soustavně zkoušeti dodávky.
b) Podle nich nakoupili nejvhodněji.
Prvou dodávku spravedlivo odmítnouti vůbec, druhé možno
skutečnou újmu vyvážili poenalisováním, jako př. však spravedlivo, aby pak prémií odměňo
vala dodávka jakostí lepší, jež odběrateli poskytuje citelných hos
podářských výhod, jichž podle specifikace nečekal. Tak zvykem pré
miovali vyšší účinnosti vodních turbin aneb menší ztráty železe
u transformátoru.
d) Soustavně opravovali specifikace podle výsledků zkoušek zku
šeností výrobě prodeji.
D Kreslení norem pro tyto normalisační listy.
Poučným přehled funkcí ústředního normalisačního oddělení
výborně organisováných závodil e
v Berlíně:
*
)
a) Sledování normalisace průmyslu užití její pro WW.
Specifikace dále mají dělati styku výrobcem, neboť velmi
často nepatrná změna velmi podstatně dodávku zlevní. transformátoru
s menší účinností. Proto dáti přednost zkouškám
jednoduchým snadným. Nesmí také zapomínali, žádná zkouška
není zadarmo.
Velmi jasné musí býti ustanovení nevyhovující dodávce; třeba
rozlišovali mezi dodávkou, jež nehodí technicky, dodávkou, jež nevy
hovuje úplně hospodářsky.
i) Evidence prodejných normalisovaných částí. 44.
h) Dohled uplatňování norem závodech WW. Účelně lze dnes nakupovali ně
kterém závodě, jen dbá-li těchto zásad:
a) Řádně vypracovali specifikace.24
dávku podstatně zdražují, aneb obcházejí, často nepoctivě proto,
že jich nelze dodrželi.
*) Industrial Standardisation str.
e) Příprava normalisačních listů vydání.
. Tato tři oddělení pak také musí dodávky
podle specifikace kontrolovali tak, aby časem podle nabytých zku
šeností mohla specifikace zdokonalili
