EVP elektrotechnika v praxi 2013/7-8

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Vydal: Jindřich Babarík BAEL Autor: BAEL

Strana 90 z 100

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Strategie není smysluplná, pokud jasně neříká, organizace dělat nebu- de. Klíčová způsobilost sama jen zřídkakdy vytvoří udržitelnou konkurenční výhodu.). Řídit strategií, nevyžaduje žádné impozantní předpovědi budouc- nosti. Právě pro profesorce Magrettě s úspěchem (také díky vedení, podpo- ry mimořádné pozornosti profeso- ra Portera) ještě navíc podařilo zhustit v podobě krátkého desetibodového seznamu podstatné nejdůležitější "z Portera": 1. Pokud posky- tování vaší hodnotové nabídky nevyža- duje konkrétně míru přizpůsobený hodnotový řetězec, vaše hodnotová na- bídka nebude mít žádnou strategickou závažnost. Žádá prostě, abychom bez podvádění ne- ztráceli zřetele souvislost mezi svý- mi rozhodnutími svým výkonem. Výsledkem její práce hutná, poměrně stručná a přehledná kniha "Michael Porter jasně a srozumitelně", jejíž překlad anglic- kého originálu (Irena Grusová) podti- tulem konkurenci strategii" vydalo nakladatelství Management Press (Pra- ha 2012, vyd. 2. Může zdát, flexibilita tvá- ří tvář nejistotě dobrou myšlenkou, avšak znamená, vaše organizace ni- kdy nebude představovat nic určitého nebo nebude ničem dobrá. Dobré strategie opírají mno- ho vylučovacích voleb, jedinou, a jejich vzájemná spojení. Jedinečná hodnotová nabídka má pro strategii zásadní význam. 3. 4. 7. Je nepravděpodobné, byla zdrojem udržitelné výhody, avšak bez dobré rea- lizace ani nejskvělejší strategie nepři- nese mimořádné výsledky. 6. Říká: Nabídnu vám vodítka me- todických rámců, obecnou teorii, která je použitelná všech případech, avšak práce, kterou děláte, tvořivá musíte nalézt své vlastní jedinečné odpovědi., 232 str. To, Porter čtenářů svých děl vyžaduje, jak velice jed- noduché, tak velice nesnadné. Angažovanost pro strategii sku- tečnosti zlepšuje vaši schopnost inovo- vat přizpůsobovat turbulencím. Přijímání vylučovacích rozhodnutí je svorníkem, který umožňuje získání kon- kurenční výhody její udržení. Autorka uvádí svoji knihu žertem, který připisuje Marku Twainovi: zvláštnost skutečné knižní klasiky spo- čívá tom, jde knihy, "které ka- ždý chtěl mít přečtěné, ale které nikdo nechce číst".EvP A-Z A čkoliv americký ekonom, kon- zultant poradce celé řadě různých odvětví, autor knih a bezpočtu časopiseckých prací, pro- fesor Harward Business School Mi- chael Porter začal své převratné prů- kopnické (dnes již klasické) myšlenky o konkurenčním prostředí strategii v turbulentních nejistých časech pub- likovat již před více než třemi desítkami let, nikdo (ani sám) dosud nepo- kusil všechna jeho (svá) koncepční vý- chodiska metodické rámce poskládat a uspořádat jediný integrovaný celek. Esence nejzávažnějších úvah Michaela Portera konkurenci strategii na počátku nového tisíciletí "Nikdo nemůže řídit změny. Bohumil Tesařík . Nepřeceňujte ani nepodceňujte význam dobré realizace strategie. Mít konkurenční výhodu, nezna- mená pobít soupeře; jde vytváření je- dinečné hodnoty pro zákazníky. Velikost nebo růst, které nepřiná- šejí zisk, nepředstavují žádnou ctnost. Na rozdíl mnoha autorů (možná větši- ny) manažerské literatury nám Porter odmítá doporučit, máme konkrétně dělat. 8. Ale strate- gie více než marketing." (Peter Drucker) Dr. Klasická Porterova díla však rozhodně do této kategorie nespadají; každé je- jich nové přečtení stejně tak objevné jako její čtení první. Konkurenční jednání otázkou zisků, nikoli tržního podílu. Je obecně známo, publikace ma- nagementu bývají často módním artik- lem. Podařilo ji podat cennou syntézu jeho díla, uvést jeho základní pojmy vzájemné sou- vislosti nejdůležitější dokázala je uvést souvislostí každodenními skutečnostmi, jimž jsou vystavováni manažeři každodenní praxi. Ing. Znám- kou dobré strategie skutečnost, že některé zákazníky záměrně neuspoko- jujeme. Máte-li konkurenční výhodu, určitě projeví ve vašem výkazu zisku ztráty. Momentální "přelomové" myšlenky a koncepce však mohou mít tři, pět nebo deset roků jen nepatrný užitek. Nemyslete si, musíte "potěšit" každého kdejakého zákazníka. 10. 9. Příliš mno- ho změn může být pro strategii stejnou zhoubou jako příliš málo změn. Tohoto náročného úkolu ujala nyní profesorka Joan Magretta, dlouholetá Porterova spolupracovnice, bývalá edi- torka časopisu Harward Business Re- view nyní vedoucí pracovnice Institutu pro strategii konkurenceschopnost na HBS nesoucí jeho jméno. Snaha být nejlepší intuitivní, avšak sebezničující přístup konku- renčnímu jednání. 5. Člověk může být jen před nimi