EVP elektrotechnika v praxi 2013/5-6

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Vydal: Jindřich Babarík BAEL Autor: BAEL

Strana 91 z 100

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace. Většina lidí rozhodovat buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se. Nerozhoduj pouze sám. oslaví let dlouholetý člen redakční rady Prof., Pitra, Z. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení svého rozhodování. 6.: 596 634 738 fax: 596 625 421 e-mail: casopis@bael. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při- bližně rozhodovací situaci.: Manažerské metody. Proto schopnost roz- hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej- mého, skutečnosti tomu tak není. 3. Ing. Opírej metody techniky, které umožňují generovat více alternativ rozhodnutí. 5. 9. Redakce časopisu EvP blahopřeje životnímu jubileu přeje pevné zdraví a neutuchající elán dalších let.bael. Absence potřebných informací často příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace. Přijmout rozhodnutí složité situaci organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale- zení účelného východiska přitom patří jedné základních povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení. 8. Každé rozhodnutí má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt převzít zodpovědnost.Vší- mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně významné. Nemusí být pravda. Ing. Dr. Pro- fessional Publishing, Praha 2012. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky.EvP 89 Empirické zásady manažerského rozhodování prověřené praxí AKČNÍ NABÍDKA Nový Lexikon revizního technika www. Každý člověk dělá denně desítky rozhodnutí, aniž uvědomoval.cz 500,- Kč bez DPH M anažeři své každodenní práci setkávají řadou problémů, které vyžadují jejich pozornost. Pramen: Mohelnická, H.cz Můžete zakoupit za cenu 500,- bez DPH kus. 2. Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých podnikatelských situací nimi spojených problémů měl každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře- nými zásadami: 1. Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním a pokoušej jeho sebekritické posouzení. Přitom ob- vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je- jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku. 75 let 75 21. Bohumil Tesařík . Objednávejte adrese: BAEL Korunní 32 709 Ostrava-Mariánské Hory tel. Využívej výhody skupinového rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi- duální odpovědnost. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz- hodování. Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané situaci způsobu řešení. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí) je vždy příčinou chybného rozhodnutí. 7. 4. Ivan Taufer, DrSc. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř každý proces rozhodování