EVP elektrotechnika v praxi 2013/5-6

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Vydal: Jindřich Babarík BAEL Autor: BAEL

Strana 91 z 100

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
6. 9. Ing. Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých podnikatelských situací nimi spojených problémů měl každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře- nými zásadami: 1. 3. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí) je vždy příčinou chybného rozhodnutí.cz 500,- Kč bez DPH M anažeři své každodenní práci setkávají řadou problémů, které vyžadují jejich pozornost. Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané situaci způsobu řešení. 4. Přitom ob- vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je- jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku. Redakce časopisu EvP blahopřeje životnímu jubileu přeje pevné zdraví a neutuchající elán dalších let. 7. Ing.: 596 634 738 fax: 596 625 421 e-mail: casopis@bael. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení svého rozhodování.: Manažerské metody. 5. Pro- fessional Publishing, Praha 2012. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při- bližně rozhodovací situaci. Ivan Taufer, DrSc. 8.EvP 89 Empirické zásady manažerského rozhodování prověřené praxí AKČNÍ NABÍDKA Nový Lexikon revizního technika www.Vší- mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně významné. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz- hodování. Každé rozhodnutí má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt převzít zodpovědnost. Nerozhoduj pouze sám. 75 let 75 21., Pitra, Z. Nemusí být pravda. Každý člověk dělá denně desítky rozhodnutí, aniž uvědomoval. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř každý proces rozhodování. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky. Pramen: Mohelnická, H. 2. Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace. Bohumil Tesařík . Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním a pokoušej jeho sebekritické posouzení. Většina lidí rozhodovat buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se. Absence potřebných informací často příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace. Proto schopnost roz- hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej- mého, skutečnosti tomu tak není. Přijmout rozhodnutí složité situaci organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale- zení účelného východiska přitom patří jedné základních povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení. Dr.cz Můžete zakoupit za cenu 500,- bez DPH kus. Opírej metody techniky, které umožňují generovat více alternativ rozhodnutí. oslaví let dlouholetý člen redakční rady Prof.bael. Využívej výhody skupinového rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi- duální odpovědnost. Objednávejte adrese: BAEL Korunní 32 709 Ostrava-Mariánské Hory tel