7. Ing. Přijmout rozhodnutí složité situaci
organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale-
zení účelného východiska přitom patří jedné základních
povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení.Vší-
mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně
významné. Bohumil Tesařík
.bael. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz-
hodování. Absence potřebných informací často
příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace. Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním
a pokoušej jeho sebekritické posouzení.cz
Můžete zakoupit
za cenu 500,- bez DPH kus. Využívej výhody skupinového
rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi-
duální odpovědnost.
6.
5.
Pramen: Mohelnická, H. Ivan
Taufer, DrSc. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky.
8. Opírej metody techniky, které umožňují generovat
více alternativ rozhodnutí.
Objednávejte adrese:
BAEL
Korunní 32
709 Ostrava-Mariánské Hory
tel.
Dr.EvP
89
Empirické zásady
manažerského
rozhodování
prověřené praxí
AKČNÍ
NABÍDKA
Nový Lexikon
revizního technika
www. Každý člověk dělá denně desítky
rozhodnutí, aniž uvědomoval.
3. Ing.
4.cz
500,- Kč
bez DPH
M
anažeři své každodenní práci setkávají řadou
problémů, které vyžadují jejich pozornost. Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu
k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace. Proto schopnost roz-
hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej-
mého, skutečnosti tomu tak není.
Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých
podnikatelských situací nimi spojených problémů měl
každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře-
nými zásadami:
1. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při-
bližně rozhodovací situaci. Každé rozhodnutí
má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt
převzít zodpovědnost.
Redakce časopisu EvP
blahopřeje životnímu jubileu přeje
pevné zdraví
a neutuchající elán dalších let. Pro-
fessional Publishing, Praha 2012.: 596 634 738
fax: 596 625 421
e-mail: casopis@bael. Nemusí být pravda. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř
každý proces rozhodování.
9.
Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané
situaci způsobu řešení. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení
svého rozhodování. oslaví let
dlouholetý člen redakční rady
Prof.: Manažerské metody. Přitom ob-
vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je-
jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku.
2. Nerozhoduj pouze sám., Pitra, Z.
75 let
75
21. Většina lidí rozhodovat
buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího
procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí)
je vždy příčinou chybného rozhodnutí
