2.: Manažerské metody.cz
Můžete zakoupit
za cenu 500,- bez DPH kus.
Objednávejte adrese:
BAEL
Korunní 32
709 Ostrava-Mariánské Hory
tel.
8. Bohumil Tesařík
.bael. Pro-
fessional Publishing, Praha 2012.: 596 634 738
fax: 596 625 421
e-mail: casopis@bael. Opírej metody techniky, které umožňují generovat
více alternativ rozhodnutí. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího
procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí)
je vždy příčinou chybného rozhodnutí.
4.
3. Nerozhoduj pouze sám.
Redakce časopisu EvP
blahopřeje životnímu jubileu přeje
pevné zdraví
a neutuchající elán dalších let.
Dr.
Pramen: Mohelnická, H. Nemusí být pravda. Ing. Každý člověk dělá denně desítky
rozhodnutí, aniž uvědomoval. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř
každý proces rozhodování. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz-
hodování.Vší-
mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně
významné. Přitom ob-
vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je-
jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku. oslaví let
dlouholetý člen redakční rady
Prof.cz
500,- Kč
bez DPH
M
anažeři své každodenní práci setkávají řadou
problémů, které vyžadují jejich pozornost.
5.
Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých
podnikatelských situací nimi spojených problémů měl
každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře-
nými zásadami:
1. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při-
bližně rozhodovací situaci., Pitra, Z. Přijmout rozhodnutí složité situaci
organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale-
zení účelného východiska přitom patří jedné základních
povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení. Absence potřebných informací často
příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace. Využívej výhody skupinového
rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi-
duální odpovědnost.
6. Většina lidí rozhodovat
buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se.
75 let
75
21. Ivan
Taufer, DrSc. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky. Ing. Proto schopnost roz-
hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej-
mého, skutečnosti tomu tak není. Každé rozhodnutí
má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt
převzít zodpovědnost.EvP
89
Empirické zásady
manažerského
rozhodování
prověřené praxí
AKČNÍ
NABÍDKA
Nový Lexikon
revizního technika
www. Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním
a pokoušej jeho sebekritické posouzení. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení
svého rozhodování.
Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané
situaci způsobu řešení.
9.
7. Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu
k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace
