Každé rozhodnutí
má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt
převzít zodpovědnost. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího
procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí)
je vždy příčinou chybného rozhodnutí. oslaví let
dlouholetý člen redakční rady
Prof. Absence potřebných informací často
příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace.
8.
Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých
podnikatelských situací nimi spojených problémů měl
každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře-
nými zásadami:
1.: 596 634 738
fax: 596 625 421
e-mail: casopis@bael.
Dr.
4.
9. Opírej metody techniky, které umožňují generovat
více alternativ rozhodnutí. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky.
Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané
situaci způsobu řešení.
6. Využívej výhody skupinového
rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi-
duální odpovědnost.
2. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení
svého rozhodování.EvP
89
Empirické zásady
manažerského
rozhodování
prověřené praxí
AKČNÍ
NABÍDKA
Nový Lexikon
revizního technika
www., Pitra, Z.
Pramen: Mohelnická, H.bael. Ivan
Taufer, DrSc. Bohumil Tesařík
.
Objednávejte adrese:
BAEL
Korunní 32
709 Ostrava-Mariánské Hory
tel. Proto schopnost roz-
hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej-
mého, skutečnosti tomu tak není. Přijmout rozhodnutí složité situaci
organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale-
zení účelného východiska přitom patří jedné základních
povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení. Nemusí být pravda. Nerozhoduj pouze sám.cz
500,- Kč
bez DPH
M
anažeři své každodenní práci setkávají řadou
problémů, které vyžadují jejich pozornost. Většina lidí rozhodovat
buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se.: Manažerské metody. Pro-
fessional Publishing, Praha 2012. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz-
hodování. Ing. Ing.cz
Můžete zakoupit
za cenu 500,- bez DPH kus. Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu
k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace. Přitom ob-
vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je-
jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku.Vší-
mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně
významné.
75 let
75
21. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při-
bližně rozhodovací situaci.
Redakce časopisu EvP
blahopřeje životnímu jubileu přeje
pevné zdraví
a neutuchající elán dalších let.
7. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř
každý proces rozhodování. Každý člověk dělá denně desítky
rozhodnutí, aniž uvědomoval. Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním
a pokoušej jeho sebekritické posouzení.
3.
5
