3.
6., Pitra, Z. Nerozhoduj pouze sám.: 596 634 738
fax: 596 625 421
e-mail: casopis@bael.
Pramen: Mohelnická, H. Absence potřebných informací často
příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace.
75 let
75
21.
7.
8.
Redakce časopisu EvP
blahopřeje životnímu jubileu přeje
pevné zdraví
a neutuchající elán dalších let. Bohumil Tesařík
. Přitom ob-
vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je-
jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku.EvP
89
Empirické zásady
manažerského
rozhodování
prověřené praxí
AKČNÍ
NABÍDKA
Nový Lexikon
revizního technika
www.Vší-
mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně
významné.cz
500,- Kč
bez DPH
M
anažeři své každodenní práci setkávají řadou
problémů, které vyžadují jejich pozornost. Většina lidí rozhodovat
buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při-
bližně rozhodovací situaci. Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním
a pokoušej jeho sebekritické posouzení. Ing.
Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých
podnikatelských situací nimi spojených problémů měl
každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře-
nými zásadami:
1.cz
Můžete zakoupit
za cenu 500,- bez DPH kus. Opírej metody techniky, které umožňují generovat
více alternativ rozhodnutí.
Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané
situaci způsobu řešení.
4. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího
procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí)
je vždy příčinou chybného rozhodnutí. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky. Ing. Každý člověk dělá denně desítky
rozhodnutí, aniž uvědomoval. Ivan
Taufer, DrSc.
Dr. Nemusí být pravda. Každé rozhodnutí
má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt
převzít zodpovědnost. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení
svého rozhodování.
9.
Objednávejte adrese:
BAEL
Korunní 32
709 Ostrava-Mariánské Hory
tel.bael. Využívej výhody skupinového
rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi-
duální odpovědnost.
5. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz-
hodování.
2.: Manažerské metody. Přijmout rozhodnutí složité situaci
organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale-
zení účelného východiska přitom patří jedné základních
povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení. Pro-
fessional Publishing, Praha 2012. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř
každý proces rozhodování. Proto schopnost roz-
hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej-
mého, skutečnosti tomu tak není. oslaví let
dlouholetý člen redakční rady
Prof. Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu
k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace
