6.
9. Ing.
Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých
podnikatelských situací nimi spojených problémů měl
každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře-
nými zásadami:
1.
3. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího
procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí)
je vždy příčinou chybného rozhodnutí.cz
500,- Kč
bez DPH
M
anažeři své každodenní práci setkávají řadou
problémů, které vyžadují jejich pozornost.
Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané
situaci způsobu řešení.
4. Přitom ob-
vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je-
jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku.
Redakce časopisu EvP
blahopřeje životnímu jubileu přeje
pevné zdraví
a neutuchající elán dalších let.
7. Ing.: 596 634 738
fax: 596 625 421
e-mail: casopis@bael. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení
svého rozhodování.: Manažerské metody.
5. Pro-
fessional Publishing, Praha 2012. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při-
bližně rozhodovací situaci. Ivan
Taufer, DrSc.
8.EvP
89
Empirické zásady
manažerského
rozhodování
prověřené praxí
AKČNÍ
NABÍDKA
Nový Lexikon
revizního technika
www.Vší-
mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně
významné. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz-
hodování. Každé rozhodnutí
má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt
převzít zodpovědnost. Nerozhoduj pouze sám.
75 let
75
21., Pitra, Z. Nemusí být pravda. Každý člověk dělá denně desítky
rozhodnutí, aniž uvědomoval. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř
každý proces rozhodování. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky.
Pramen: Mohelnická, H.
2. Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu
k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace. Bohumil Tesařík
. Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním
a pokoušej jeho sebekritické posouzení. Většina lidí rozhodovat
buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se. Absence potřebných informací často
příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace. Proto schopnost roz-
hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej-
mého, skutečnosti tomu tak není. Přijmout rozhodnutí složité situaci
organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale-
zení účelného východiska přitom patří jedné základních
povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení.
Dr.cz
Můžete zakoupit
za cenu 500,- bez DPH kus. Opírej metody techniky, které umožňují generovat
více alternativ rozhodnutí. oslaví let
dlouholetý člen redakční rady
Prof.bael. Využívej výhody skupinového
rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi-
duální odpovědnost.
Objednávejte adrese:
BAEL
Korunní 32
709 Ostrava-Mariánské Hory
tel
