4.
5.cz
500,- Kč
bez DPH
M
anažeři své každodenní práci setkávají řadou
problémů, které vyžadují jejich pozornost.
8.
75 let
75
21.Vší-
mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně
významné. oslaví let
dlouholetý člen redakční rady
Prof.
9.
3. Nerozhoduj pouze sám. Využívej výhody skupinového
rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi-
duální odpovědnost. Přitom ob-
vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je-
jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku. Absence potřebných informací často
příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř
každý proces rozhodování.
Redakce časopisu EvP
blahopřeje životnímu jubileu přeje
pevné zdraví
a neutuchající elán dalších let.: 596 634 738
fax: 596 625 421
e-mail: casopis@bael.
Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých
podnikatelských situací nimi spojených problémů měl
každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře-
nými zásadami:
1. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz-
hodování. Opírej metody techniky, které umožňují generovat
více alternativ rozhodnutí. Ing.cz
Můžete zakoupit
za cenu 500,- bez DPH kus.: Manažerské metody. Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu
k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace. Proto schopnost roz-
hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej-
mého, skutečnosti tomu tak není.
Pramen: Mohelnická, H., Pitra, Z. Každý člověk dělá denně desítky
rozhodnutí, aniž uvědomoval. Nemusí být pravda. Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním
a pokoušej jeho sebekritické posouzení. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího
procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí)
je vždy příčinou chybného rozhodnutí.
7.bael.
2. Přijmout rozhodnutí složité situaci
organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale-
zení účelného východiska přitom patří jedné základních
povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení.
6. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky.
Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané
situaci způsobu řešení. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při-
bližně rozhodovací situaci.
Objednávejte adrese:
BAEL
Korunní 32
709 Ostrava-Mariánské Hory
tel.EvP
89
Empirické zásady
manažerského
rozhodování
prověřené praxí
AKČNÍ
NABÍDKA
Nový Lexikon
revizního technika
www. Ivan
Taufer, DrSc.
Dr. Bohumil Tesařík
. Většina lidí rozhodovat
buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se. Ing. Každé rozhodnutí
má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt
převzít zodpovědnost. Pro-
fessional Publishing, Praha 2012. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení
svého rozhodování
