Přijmout rozhodnutí složité situaci
organizací podnikatelského nepodnikatelského typu nale-
zení účelného východiska přitom patří jedné základních
povinností vedoucích pracovníků všech úrovních řízení. Opírej soustavu modelů charakterizujících alespoň při-
bližně rozhodovací situaci.
3. Postupuj podle systematicky uspořádané metodologie roz-
hodování. Snaž získání nadhledu nad vlastním rozhodováním
a pokoušej jeho sebekritické posouzení. Každý člověk dělá denně desítky
rozhodnutí, aniž uvědomoval. Využívej výhody skupinového
rozhodování, přestože přijaté rozhodnutí poneseš indivi-
duální odpovědnost. Usiluj vždy úplné komplexní informační zabezpečení
svého rozhodování.
5. Přitom ob-
vykle nestačí, aby pouze registrovali, analyzovali je-
jich charakter pokoušeli specifikovat příčiny jejich vzniku.: Manažerské metody. Absence potřebných informací často
příčinou nesprávného zjednodušení rozhodovací situace.cz
Můžete zakoupit
za cenu 500,- bez DPH kus. Pro-
fessional Publishing, Praha 2012.
7. Nezanedbávej potřebu uplatnění systémového přístupu
k řešení problému, který jádrem rozhodovací situace.
Musí jednat! Musí rozhodnout nejlepším možném dané
situaci způsobu řešení. Kdykoliv možné, využívej prostředky výpočetní techniky.
Pramen: Mohelnická, H.
6.
Redakce časopisu EvP
blahopřeje životnímu jubileu přeje
pevné zdraví
a neutuchající elán dalších let. Nerozhoduj pouze sám. Ivan
Taufer, DrSc.EvP
89
Empirické zásady
manažerského
rozhodování
prověřené praxí
AKČNÍ
NABÍDKA
Nový Lexikon
revizního technika
www. Proto schopnost roz-
hodnout považována něco zcela přirozeného samozřej-
mého, skutečnosti tomu tak není.
Dr. Většina lidí rozhodovat
buď neumí, nebo sice umí, ale neodváží se. Bohumil Tesařík
.: 596 634 738
fax: 596 625 421
e-mail: casopis@bael.Vší-
mej všech aspektů, byť některé nich zdají být méně
významné. Ing.
Objednávejte adrese:
BAEL
Korunní 32
709 Ostrava-Mariánské Hory
tel. Opírej metody techniky, které umožňují generovat
více alternativ rozhodnutí., Pitra, Z. oslaví let
dlouholetý člen redakční rady
Prof.
2. Vždy buď vědom omezení, která zákonitě provázejí téměř
každý proces rozhodování.
Při svém individuálním rozhodování řešení nepříznivých
podnikatelských situací nimi spojených problémů měl
každý manažer řídit následujícími empirickými praxí prověře-
nými zásadami:
1. Nemusí být pravda. Ing. Každé rozhodnutí
má totiž důsledky jejich vznik musí rozhodující subjekt
převzít zodpovědnost.
8. Opomenutí některé čtyř fází rozhodovacího
procesu (percepční, kognitivní, vyhodnocovací prováděcí)
je vždy příčinou chybného rozhodnutí.
9.
4.
75 let
75
21.cz
500,- Kč
bez DPH
M
anažeři své každodenní práci setkávají řadou
problémů, které vyžadují jejich pozornost.bael
