EVP elektrotechnika v praxi 2013/3-4

| Kategorie: Časopis  | Tento dokument chci!

Vydal: Jindřich Babarík BAEL Autor: BAEL

Strana 126 z 148

Vámi hledaný text obsahuje tato stránku dokumentu který není autorem určen k veřejnému šíření.

Jak získat tento dokument?






Poznámky redaktora
Naopak." "Opravdový šéf není nikdy "příliš zane- prázdněný", aby nemohl udělat to, je pro jeho skupinu aktuálně skutečně po- třebné. Zhruba dvě třetiny textu jsou určeny manažerům, kteří budování vedení týmů berou jako své poslání, které vnitřně naplňuje, těm, kteří chtějí, aby práce přinášela lidem ne- jenom plat, ale také uspokojení, radost a možnost životě realizovat. Manažeři musí působit tak, aby probíhající procesy vedly k dosažení vysoké úrovně produktivity vy- užívaných zdrojů zajištění vysoké kvality nabízených produktů služeb snižo- vání vlastních nákladů organizace. Bohumil Tesařík na libovolné stránce, které pak najdete myšlenku, odpozorovanou jednoduchou pravdu (jako produkt téměř dvou desítek let přednášení, konzultování práce lid- mi), impulz uvolnění vlastní tvůrčí energie či nastavené zrcadlo pro zamyšlení nad vlastní každodenní prací, naším okolím a hlavně nad sebou samým." "V případech, kdy někdo porušuje po- ctivé jednání, nemusíte výpovědí váhat ani vnitřně trápit výčitkami. Při ovlivňování chování svých podřízených mohou manažeři uplat- nit podstatě dvě možnosti buď působí na racionalitu jejich pracovních postojů vhodnou volbou vize budoucích úspěchů a odvozených strategických cílů (zvý- šení konkurenceschopnosti organizace, dodržování nákladových limitů, dosaže- ní vysoké kvality produktů nebo činnosti apod. Lidé uvědomí důsledky poru- šování pravidel bude jim jasné, to jsou věci, které netolerujete. Zhruba dvě třetiny textu jsou určeny manažerům, kteří budování vedení týmů berou jako své poslání, které vnitřně naplňuje, těm, kteří chtějí, aby práce přinášela lidem ne- jenom plat, ale také uspokojení, radost a možnost životě realizovat." Inspirace "pro zaměstnance" (pro ty, kteří berou práci jako přirozenou součást svého života) "Nezatěžujte zbytečně šéfa svými osob- ními problémy. Kromě chuti autora podělit své poznatky, zkuše- nosti přesvědčení tato kniha ještě jeden velmi důležitý rozměr. Tato pasáž případě manažerů určena těm z nich, kteří své lidi upřímně zajímají, chtějí moudře vést chtějí jim skutečně rozumět, když jsou nad nimi., 184 str. Ing. Jako celek nemá publikace čtenáře ohromit ani ne- obsahuje kouzelné nebo zaručené recepty na úspěch.124 EvP P rioritním úkolem všech manažerů v organizaci, nezávisle tom jaké úrovni hierarchie působí, vedení všech pracovníků. Jednoduše fungují. Manažer proto měl být nejen dobrým odborníkem znát obor působení orga- nizace, ale také dobrým psychologem, znát působení sociálních aspektů cho- vání pracovního kolektivu především mít vůdcovské schopnosti (vizionářství, osobní charisma, schopnost vyjednávat i obchodní duch). Možná proto je jedním nejnáročnějších úkolů udržet věci chodu tak, aby fungovaly dlouhodo- bě. Zvýšíte tím vnitřní morálku skupiny svůj manažer- ský kredit. Dnes existuje hodně děl (nedávno jsem četl, jimi s nadsázkou dala přehradit Vltava), která nám radí, jak chovat jako manažeři, jako lídři, ale málo knižních titulů, které radí, jak chovat roli zaměstnance. Tato pasáž případě manažerů určena těm z nich, kteří své lidi upřímně zajímají, chtějí moudře vést chtějí jim skutečně rozumět, když jsou nad nimi. Musí působit podřízené tak, aby sami svého rozhodnutí dělali to, co se nich požaduje, usilovat dosažení co největší míry souladu mezi požadav- ky výkonu uložených pracovních činností (zájmy organizace) schopnostmi vyko- návajícího pracovníka (zájmy jednotlivce). Nejlepším způsobem vedení podřízených pracovníků ovšem pro každého mana- žera působení chování spolupracovní- ků vlastním příkladem. Stručnější druhá část je určena zaměstnancům, kteří práci berou jako přirozenou součást svého života (ne- chtějí žít "až práci") chtějí mít svou pracovní budoucnost pevně vlastních rukách; těm, kteří nehledají laciné triky, jak šéfa oklamat, jak získat větší plat nebo být díky nějakému "podrazu" povýšen. Šéf nesmí být nikdy spokoje- ný dosaženým stavem vždy povinen hledat něco dalšího, lepšího, výkonnější- ho, hodnotnějšího. Závěrem pro získání předsta- vy obsahu autorových myšlenek jeho přístupu tématu potenciálními zájemci přečtěme několik ukázek. Jedním z cílů knihy inspirovat současně obě strany tak, aby byly vzájemně větším pří- nosem. Dnes existuje hodně děl (nedávno jsem četl, jimi s nadsázkou dala přehradit Vltava), která nám radí, jak chovat jako manažeři, jako lídři, ale málo knižních titulů, které radí, jak chovat roli zaměstnance. Knihu v sympatickém kapesním vydání lze otevřít na libovolné stránce, které pak najdete myšlenku, odpozorovanou jednoduchou pravdu (jako produkt téměř dvou desítek let přednášení, konzultování práce lid- mi), impulz uvolnění vlastní tvůrčí energie či nastavené zrcadlo pro zamyšlení nad vlastní každodenní prací, naším okolím a hlavně nad sebou samým. Kromě chuti autora podělit své poznatky, zkuše- nosti přesvědčení tato kniha ještě jeden velmi důležitý rozměr. Nemá učit manažery manipulovat, nemá učit pracovníky kličkovat. tomu, funguje, třeba aktivně věnovat. Ale nesmí- te předkládat šéfovi talíř pravidelných intervalech stále dokola. Stručnější druhá část je určena zaměstnancům, kteří práci berou jako přirozenou součást svého života (ne- chtějí žít "až práci") chtějí mít svou pracovní budoucnost pevně vlastních rukách; těm, kteří nehledají laciné triky, jak šéfa oklamat, jak získat větší plat nebo být díky nějakému "podrazu" povýšen. Naopak. pravda, mnohých firmách tiše předpokládá, pokud máte titul, budete schopní inteligentní, možná dostanete nějaké výjimečné možnosti, jak projevit nebo jak přispívat. Otevřenou komunikací roli touhách obou stran přinést ještě více vzájem- ného porozumění přirozenější kooperaci managementu členů kolektivu. Závěrem pro získání předsta- vy obsahu autorových myšlenek jeho přístupu tématu potenciálními zájemci přečtěme několik ukázek. Není chybou problémech někdy popovídat, pořádku. Splnit tyto požadavky mohou manažeři pouze tehdy, dokáží-li přesvědčit všechny své spolupracovníky, aby plnili pracovní úko- ly nejenom účelně vysoce efektivně, ale také rádi. Jednoduše to udělejte, však důležité, je, aby se organizaci vědělo, proč daný člověk odešel. Ale po uplynutí této doby vašimi jedinými me- dailemi stanou vaše výkony. Jedním z cílů knihy inspirovat současně obě strany tak, aby byly vzájemně větším pří- nosem. nejtolerantnější šéfové, jaké jste kdy měli, vědí, vyváže- nost vašeho osobního pracovního života musíte vyřešit sami. Nemá učit manažery manipulovat, nemá učit pracovníky kličkovat. Zaujmou však pracovníky, kteří navzdory tomu, že momentálně lidi nevedou, přesto se o život svých šéfů zajímají, chtějí nimi ak- tivně spolupracovat, jak říká být nimi "na jedné lodi"." "Tituly získané vysokých školách vám pomohou krátké období, možná tak rok.), nebo působí emociálně jejich interní potřeby motivují je, aby osob- ně ztotožnili cíli jim uložených úkolů. Ing. Rastislav Zachar (1969), patřící mezi špičkové slovensko-české odbor- níky oblasti vedení, uspořádání cel- kového fungování společností, zaměřený v současné době svými aktivitami zejmé- na zlepšování chodu firem strán- ce organizační, obchodní personální, je autorem nové prospěšné publikace "Spoluprací úspěchu, aneb praktická inspirace pro manažery zaměstnance" (Mladá fronta, Praha 2012, vyd. Inspirace "pro manažery" (pro ty, kteří mají privilegium vést jiné) "Pokud někdo přijal zodpovědnost za vedení lidí, není něj přípustný postoj "nějak bylo, nějak bude" ani užívání si postavení majetku, které aktuálně k dispozici. druhé straně jsou právě tyto věci, které způso- bují úspěch výsledky, proto zaslouží násobnou péči podporu. Lidé dali důvěru, že je bude vést, nemá právo tuto důvěru zklamat. Otevřenou komunikací roli touhách obou stran přinést ještě více vzájem- ného porozumění přirozenější kooperaci managementu členů kolektivu." Praktický zdroj rychlé inspirace pro všechny lidi v pracovním procesu roli šéfů zaměstnanců "Nejdůležitější přísadou receptů úspěch umění vycházet lidmi. Jako celek nemá publikace čtenáře ohromit ani ne- obsahuje kouzelné nebo zaručené recepty na úspěch. tím samozřejmě úzce souvisí jeho schopnost delegovat některé úkoly lidem okolo sebe., ISBN 978-80-204-2845-5), obsahující 165 jednoduchých, funkčních inspirativ- ních návodů pro lidi každé pozici. Inspirace "pro manažery" (pro ty, kteří mají privilegium vést jiné) "Pokud někdo přijal zodpovědnost za vedení lidí, není něj přípustný postoj "nějak bylo, nějak bude" ani užívání si ." Theodore Roosevelt Dr. Zaujmou však pracovníky, kteří navzdory tomu, že momentálně lidi nevedou, přesto se o život svých šéfů zajímají, chtějí nimi ak- tivně spolupracovat, jak říká být nimi "na jedné lodi"." "Stav, kdy něco samo běží není potřeba příliš starat, může být vel- mi zrádný. Pokud této role pasuje, při- znává tím svou neschopnost organizovat a efektivně reagovat současnou situ- aci. Věci, které fungují, nevyžadují pozornost